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1、某 某 有 限 公 司文 件 关于开展2011年度总结评比工作的通知各部门：为总结经验，表彰全年工作中公司涌现出来的先进集体及个人，进一步强化公司的凝聚力，激发员工的工作积极性，公司决定开展2011年度总结评比工作。现将有关事项通知如下：一、总结各部门（项目）要根据年初制定的目标和年终取得的实绩，全面总结工作。部门（项目）总结应以开拓创新成果、经济指标数据、管理综合效益为主要内容；个人总结要围绕“四个一”的岗位目标，本着“一级对一级负责”的精神，形成书面总结提交直接领导（具体格式附后）。总结力求突出实事、业绩，以数字说话，简明扼要，杜绝套话和空话。各部门（项目）负责人应对部门（项目）员工的总结
2、进行评述、肯定成绩指出不足的基础上，于2011年12月25日前连同本人述职报告上交公司行政人事部。行政人事部将对各部门及员工的工作总结进行考评。二、评比（一）评比项目：先进集体、先进部门和先进个人，其中先进个人分为优秀管理人员（经理助理及以上人员）、技术明星、营销明星、岗位能手、最佳新人。（二）评比名额：先进集体1个，先进部门5个，先进个人28名（优秀管理人员5名，技术明星8名，营销明星4名，岗位能手7名，最佳新人4名）。（三）评比程序及办法1、评比原则公司全体员工均享有投票选举权，各部门（项目）负责人要组织部门（项目）员工做好有关评比的宣传工作，使每位员工充分认识到此项工作的重要性，参加本次
3、评比。2、评比程序（1）各部门（项目）结合月度考核情况并经过充分民主评议后，推选出先进集体、先进部门及先进个人，公司行政人事部派员作为评选监督见证部门参与各部门的评选先进个人候选人活动（外地项目由综合部负责人作为评选监督人）；（2）先进个人、先进部门及先进集体候选人填写完相关推荐表后（表格附后）上报至顺发恒业有限公司行政人事部；（3）公司行政人事部召集各部门经理以上人员投票评比，按实际得票数加全年考核成绩折算票数产生候选；先进集体、先进部门及先进个人在候选人当中由公司最终决定产生，先进集体负责人及先进部门负责人直接评选为先进个人。（4）最终先进名单以顺发恒业有限公司审核公布为准。（5）最终在先
4、进集体、先进部门及先进个人基础上，产生2个先进集体（包括先进部门）、20名先进个人报顺发恒业股份公司。3、评比办法（1）先进集体、先进部门在开发公司开发部、营销部、工程技术部，和美家项目部，康庄项目部，堤香项目部，桐庐、南通、淮南项目、工信项目公司中评选出1个先进集体、5个先进部门。（2）先进个人A、开发部、营销部、市场部人员合并评选，原则上按5:1比例评选部门先进员工候选人。B、和美家工程部、康庄工程部、堤香工程部原则上按5:1的比例分别评选项目先进员工候选人，不足1人的名额舍去；各部门经理不参加所在部门先进个人评选。C、各外地项目以项目为单位评选先进个人，原则上按5:1比例评选出项目公司先
5、进员工候选人，不足1人的名额舍去；各项目负责人不参加所在项目先进个人评选。（四）评比条件1、先进集体、先进部门：严格按照时间与数字要求，超额完成计划目标；部门内部团结、勤政廉洁、作风正派；2、先进个人：要遵纪守法、热爱公司、敬业创新、诚实守信、稳定性强；在本职岗位上多办实事、作出突出业绩；为公司发展作出重大贡献并为员工所公认。即其个人品德、能力、成绩及协作精神等都是团队中一贯性、先进性的标杆。同时能多做善事，主动参与捐款、献血等活动，尽力而为地承担公益责任。（五）时间要求各部门（项目）内部评比活动要求在2011年12月25日前完成，公司评比会议将于2011年12月30日前由行政人事部组织召开（
6、具体时间另行通知）。特此通知附：1、2011年度述职报告2、2011年度个人工作总结考评表（含填表说明）3、先进集体部门事迹推荐表4、先进个人事迹推荐表行政人事部二O一一年十二月十七日主题词：行政 总结评比 通知抄 送：许百水总监 打 字：刘 凡 校 对：钱嘉清 2011年12月17日发 共印8份2011年度述职报告一、完成的重点创新工作及其他有意义的事年度计划年度完成情况1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、二、本人在工作开展过程中的思索1、对业务、工作推进的新建议2、问题反映和改进措施建议三、下阶段重点工作推进计划四、其他事项直接上级评价：附件二：2011年度工作总结考评表所在单位： 姓
7、名所属部门/班组直接上级岗位【本人总结栏】 【员工本人填写】年度工作状况/总结及奖惩自我评分栏本年度工作变动情况A年度重点工作完成自评优秀良好 合格 较差 年度工作计划B常规/本职工作完成自评优秀良好 合格 较差 综合自评优秀良好 合格 较差 E年度工作总结CF员工签名：日期：年度集团内外奖惩情况D【上级评述栏】 【直接上级/部门负责人填写】评述栏评分栏（直接上级评分）直级上级/部门负责人评价结论G直接上级签字:年度重点工作完成评价优秀良好 合格 较差 常规/本职工作完成评价优秀良好 合格 较差 综合评价优秀良好 合格 较差 IH部门负责人签字【备注栏】 【人事部门填写】应出勤天数实际出勤天数
8、年度总收入额外奖励罚款 人事经理审核签字：个人年度工作总结考评表填写说明 1、各单位部门经理以下员工均应填写此表（未执行述职报告制度的部门经理，可按此格式提交总结，并由公司负责人进行评价），并按一级评价一级方式进行考评。2、此表由员工本人完成总结后提交其直接上级、部门负责人审核评价，次年三月份之前，所有人员的备注栏由人事部门填全后存档。3、此总结表分四个部分：个人基本情况、个人工作自评、上级评价、备注项目，填写要求如下：个人基本情况部分：由员工本人填写。个人工作自评部分（包括AF六项）：由员工本人填写。A：为本人本年度内工作的变动情况：要求若有工作变动，请按以下方式填写：何月何时由何公司何部门
9、调至何公司何部门，部门未换只是岗位变动则按以下方式填写：何月何时由何岗位调整为何岗位。B：为本人本年度工作计划：要求按条款列出。C：为本人本年度工作总结：要求分常规工作、创新工作两个部分填写，以条款的方式列出，尽量简洁。D：为本人本年度所获得奖惩：包括集团内外，要求写清楚何时获得何奖惩。E：为本人工作自评评分栏：要求分年度重点工作队、常规/本职工作、总评三个部分，分别给予评价，评价分优秀、良好、合格、较差四级，评价说明如下： 优秀：表示工作主动、负责、敬业，年度工作表现出色，及时、超额完成既定的重点工作任务，本职工作完成准确、及时、无差错，尤其是做到持续改进与创新。良好：表示工作认真、负责、敬
10、业，年度工作完成均按计划完成，本职工作质量较好，基本做到及时、准确。合格：表示工作认真、负责，年度工作基本完成，但工作质量没有显著提升，缺乏改进工作的思路。较差：表示工作消极、工作完成质量差。F：为个人工作总结栏：要求员工本人阐述自己本年工作总体完成效果，说明未完成的工作，总结本人的不足，并提出工作的改进计划及个人提升设想。上级评价部分（包括G、H、I三个部分）：由员工的直接上级及部门经理填写。G：直接上级评价：此部分由直接上级填写，要求从员工年度绩效、工作能力、工作态度、工作不足、工作改进建议五个方面进行评价，对于评价为优秀者，应说明评价理由。H：部门负责人审核：此部分由部门负责人审核签字，
11、也可补充评价。(若填表人为部门经理，则此处与G合并)I：评分栏：此部分由员工的直接上级打分，参照的标准同“E”。备注栏部分：包括考勤数据与年度分配、奖励、罚款数据，由人事部门填写。附件三：2011年度先进集体事迹推荐表 单位： 主 要 事 迹公司审核意见说明：本表格一式两份，一份公司存档，一份股份公司存档。附件四：2011年度先进个人事迹推荐表（优秀管理人员，技术明星，营销明星，岗位能手，最佳新人） 单 位： 部 门：姓名性别年龄党（团）员学历进公司日 期用工性质职 务（岗 位）主要事迹单位意见股份公司意见说明：1、评选相应项，请在“”内打上“”。2、本表格一式两份，一份各公司存档，一份股份公司存档。
