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1、 管理会计 课程学习笔记一、学习内容（30分）1. 学习目标通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。第一章本章要了解管理会计的概念，管理会计的职能，基本内容，重点掌握和财务会计的区别于联系。了解几个概念，如：适时系统，全面质量管理，战略管理会计。第二章本章要了解传统成本划分及优缺点，成本性态，本量利分析和敏感性分析四方面的内容，重点要掌握各个计算公式和相互联系，尤其要掌握高低点法。第三章本章要了解和掌握变动成本法的相关概念和优缺点等，掌握变动成本法和全部成本法的区别和联系，各自的优缺点等。第四章本章要掌握作业成本法的相关知识。要了解作业成本法的概念，了解作业的分类。了解和掌握新ABC法时间
2、驱动ABC法。第五章本章要掌握短期经营决策的相关成本概念，掌握生产决策的基本方法，熟悉定价决策的方法和策略，了解决策分析的程序和分类，了解定价决策的范围和相关因素。第六章本章要理解长期投资的概念，掌握长期投资的评价指标，熟悉各种评价方法的优缺点及计算过程，理解风险因素对于长期投资决策的影响，了解折旧政策、通货膨胀对于长期投资决策的影响。第七章本章要掌握全面预算的概念、分类及其作用；熟悉全面预算的编制原理；熟悉掌握预算的各种编制方法。第八章本章要了解和掌握变动成本差异分析，固定制造费用的差异分析，以及要掌握质量成本。第九章本章要掌握管理控制系统，平衡计分卡，责任成本，各个责任中心及其考核指标，了
3、解这四项的具体内容和相关知识。2章节重点及关键词总结归纳出本课程你认为应该掌握的重点章节的关键词汇及知识点，如名词解释、相关概念、公式等，词条内容不限，要求字数不高于4000字。第一章（1）管理的意义和性质 管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动和职能。（2）管理会计的对象：是能反映和控制的经济活动及其发出的信息。（3）管理会计的职能规划职能组织职能控制职能 评价职能 （4）管理会计的任务确定各项经济目标合理使用经济资源调节控制经济活动评价考核经济业绩（5）管理会计的基本内容 1、规划与
4、决策会计；2、控制与评价会计管理会计：通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。成本性态:成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总量的依存关系。本量利分析:本量利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。贡献毛益:贡献毛益也叫边际贡献、贡献边际或创利额，是指销售收入超过变动成本的金额。第二章（1)成本按经济职能的分类1、制造成
5、本2、非制造成本（2）成本按经济职能分类的优缺点（3)成本习性的涵义成本习性也称成本性态，是指成本总额对业务总量的依存关系。（4) 保本点的意义、性质及其表现形式保本点:保本点是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。它亦可译作“够本点”、“损益两平点”、“盈亏临界点”。（5)安全边际的意义及其计算安全边际:安全边际，是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。第三章（1)变动成本计算的意义及其理论根据 变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中
6、的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。固定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。作业成本法:作业成本法是一种精确分配间接成本的成本计算方法，它首先将企业的各项资源按照资源动因分配至各作业成本库，再将各作业成本库归集的成本按照作业成本动因分配至各产品或服务。（2)销量相同、产量不同 变动成本法的利润只受销量影响，与产量（和存货）无关；而完全成本法的利润同时受销量和产量的影响。 第四章（1)企业是由一系列作业构成的价值链一项作业可以是一件有特定目的的工作或任务，例如防盗门厂购买钢板；快餐店制作汉堡包；生产车间调整准备机器等。我们可以将一个价值链中的作业分成四大类。（2)作业成本计算在
7、传统的成本计算方法下，通常是先将制造费用按生产部门归集，然后再按该生产部门的分配率进行分配，至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个部门的生产特点选取。第五章（1）市场定价的策略 1、需求导向的定价策略 2、竞争导向的定价策略 3、利益导向的定价策略 （2）决策分析的程序：1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案做出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 （3）不确定型决策最常用的四种方法1、大中取大法 2、小中取大法 3、大中取小法 4、折衷决策法 第六章（1）贴现先进流量指标：是指考虑了资金时间价值的指标
8、。净现值：净现值未来报酬的总现值-初始投资。其计算公式为： 净现值还有另外一种表述方法，其计算公式为： 优点：此法考虑了货币的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益，是一种较好的方法。缺点：净现值法并不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。（2）内部报酬率内部报酬率又称内含报酬率（用IRR来表示）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。（3）利润指数利润指数又称现值指数（用PI表示）是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。 净现值的计算步骤：第一步：计算每年的营业净现金流量。 第二步：计算未来报酬的总现值。第三步：计算净现值。内部报酬率又称内含报酬率（用IRR来表示）是使投资
9、项目的净现值等于零的贴现率。其计算公式为： 第七章（1）企业预算的作用（2）全面预算管理流程（3）预算编制的程序（4）弹性预算特点：弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平），使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础上。编制：方法主要有多水平法和公式法两种。第八章（1）产品生命周期包括三个周期：即1、研究、开发和设计周期，包括三个阶段： 2、制造周期 3、售后服务和废弃物处理周期 （2）标杆管理大致可分为以下几个步骤。 1、设定标杆目标 2、寻找标杆对象 3
10、、收集数据资料 4、构建学习机制 5、确定业绩评价标准值 （3）成本差异分析，用公式表示是：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量实际价格-标准数量标准价格=实际数量实际价格-实际数量标准价格+实际数量标准价格-标准数量标准价格=实际数量（实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）标准价格二因素分析法，是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。其计算公式为：固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数第九章（1）管理控制系统的设计1、确认责任中心2、制定业绩指标3、建立监控和报告机制4、建立激励机制（2）平衡计分卡原理 一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面（per
11、spective），即财务（finance）、客户（customer）、内部业务流程（internal business process）、学习与成长（learning and growth）。 （3）运用平衡计分卡有效执行战略 它们通常遵循5项原则，这使他们成为战略中心型组织。 原则1：将战略转化为执行层面的语言 原则2：以战略为中心整合组织资源 原则3：把战略落实为每个员工的日常工作 原则4：让战略成为持续的循环流程 原则5：高层领导带动变革。 （4）组织结构 1、直线职能式组织结构-集权制 2、事业部组织结构-分权制 （5）责任成本 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,
12、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 1、责任成本计算与变动成本计算和制造成本计的区别2、责任成本与标准成本、目标成本的区别 3、责任成本计算的关键 4、计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。 EVA是协调股东和管理人利益的经营绩效考核方法，是企业全面价值管理体系的基础和核心。 EVA= 税后净营业利润-资本成本 =（资本收益率投入资本）-（资本成本率投入资本） =（资本收益率-资本成本率）投入资本（1) 管理会计通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业
13、日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。（2) 本量利分析本量利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。（3）贡献毛益贡献毛益也叫边际贡献、贡献边际或创利额，是指销售收入超过变动成本的金额。 （4）安全边际安全边际，是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。（5）变动成本法变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。固
14、定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。（6）作业成本法作业成本法是一种精确分配间接成本的成本计算方法，它首先将企业的各项资源按照资源动因分配至各作业成本库，再将各作业成本库归集的成本按照作业成本动因分配至各产品或服务。（7）成本的排他性是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。（8）专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。（9）财务预算是指企业在计划期内反映有关先进收支、经营成果和财务状况的预算。（10）“标准成本”一词在实际工作中有两种含义1、一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准
15、确的说来应称为“成本标准”。 2、另一种指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。 （11）制造费用的归属和分摊方法 1、 直接计入责任中心 2、 按责任基础分配 3、 按受益基础分配 4、 归入某一个特定的责任中心 二、知识掌握程度（30分）对本课程疑难问题的理解和对课程学习知识掌握程度的自我评定，要求字数不少于1000字。产品生产的决策分析 生产何种产品的决策分析 一般是指企业现有的生产设备，即可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，但不宜同时生产两种产品，这就要求企业必须根据现有的资源条件，在这两种产品之间作出正确的选择。其选择的方法，可通过两种产品的差别收入与差别成本的对比，看哪种能种产品能为企业提供较多的盈利。 产品增
