《物资管理心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理心得体会.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资管理心得体会篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议培训心得体会首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。 本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的
2、专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直
3、流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素
4、质有了很大的提高。3、同事之间的分组交流本次培训安排的课后分组讨论又是我的一大收获，在分组讨论过程中我学习到了不同的人看问题的方式，解决问题的方法，在讨论的时候我们思维的碰撞产生了火花，针对同一个问题总能找到新思路和新的解决办法，这种形式的讨论不仅能让我们学到了知识，还增进了同事之间的感情，可谓一举两得。以上就是我对本次培训学习的心得体会，最后再次感谢公司为我们安排的这次培训，这次难得的汲取知识的机会，感谢！感谢！ 师振宇20XX/1/22对公司管理的相关建议公司每年都会对现场各个项目部的建设情况、物资供应情况、档案管理情况、安全管理情况进行检查，但每次检查完毕后也没有一个评比的标准，每个项目
5、部之间没有明确的对比，我建议可否建立一个流动红旗制度，以此来表彰优秀的现场项目部，这样既能提高各项目部之间良性竞争的积极性，又能激励现场项目部把日常的各项工作落到实处，不再是为了应付检查而临时去补相关资料，敷衍了事。 此仅为我个人不成熟的想法，盼各位领导综合考虑，酌情采纳。篇二：物资培训学习心得物资培训学习心得“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的
6、机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有
7、依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责
8、任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。二、物资需求计划物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗
9、物料进行统计，物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。三、物资采购管理物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采
10、购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了解。，采购员，收料员、发料员必须相互独立，
11、各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。四、物资内业管理在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。物资管理人员在展开各项具体的物资业务前，应组织学习公司的各项物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心
12、，在工作中严格执行公司制定的各种表格，做到规范化、标准化，这样有利于物资管理工作的顺利由于的进行。五、现场物资管理现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，注意量差的出现，遇到材料外观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。六、材料的盘点和核算材料盘点在每月月末进行，由物资设备部和财务部协同进行，对库存材料进行现场盘点及账面盘点，盘点完毕进行现场及账务盘点的核对，并对盘点结果做出合理的分析。对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中控制，对施工队行节奖超罚，做到有理有据，项目材料只有在坚持永续盘点，按期核算
13、的原则下，才能处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目核算盈亏的基础。总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪个岗位上，我们都要积极主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工作，放眼在企业利益的基础上，我们物资管理工作人员一定能无愧于国家，无愧于公司，更无愧于自己。篇三：物资部职工心得体会物流人在物资部物资部职工心得体会入职已有近三个月，完成了从学生到职工的转变，我开始能轻松适应公司物资部工作岗位。我是物流人，我在物资部。我在学校学的物流工程专业的知识要运用到工程单位的物资管理上，还是个很大的挑战。总之，有一种“读万卷书不如实习三个月”的感觉。就我现在具
14、体做的工作来说，跟社会的大物流、跟制造企业的精细化物流、跟物流公司的纯物资流动，都有很大的差别。从钢材、砂石料等工程物资来说，我们物资部真正能够支配的物流空间不很大，作为物流人，该如何做好物资人的工作？我找到了万变不离其宗的方法：踏实肯干的精神，吃苦耐劳的品性，不断学习的习惯。提起踏实肯干，很多人会想起老实这个词，但当今时代踏实肯干包含着更多的涵义。踏实肯干，就是爱岗敬业、奋发有为，以旺盛的精力、高度的责任感干一行、爱一行、精一行。特别是在我们物资部，每天进出的物资材料数量和材料款都很大，只有拥有踏实肯干的精神，踏踏实实、仔仔细细、不厌其烦，清点好数量做好详细的记录，才能把工作顺利的完成。在物资部，踏实肯干成了我们基本工作技能。至于吃苦耐劳，其涵义更是不言而喻。在施工单位上，每天和钢材、砂石料打交道，工作环境恶劣、工作时间长、工作强度大，如果不具有吃苦耐劳的品性，是坚持不下来的，工程也是难以保质保量按期完成。
