《铜业员工的工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铜业员工的工作总结.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铜业员工的工作总结篇一：铜业公司20XX年工作总结20XX年主要工作安排汇报材料xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：一、20X公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。利的管理工作逐步走向规范。（五）存在的题。1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损
2、为消化工艺设备整改费用236万元。因投间办公设施等30多万元。加工费偏低。1-4月份加工费同月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。开办费一次性摊销增亏115万元。粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时7、8月份形成巨额亏损达171万致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司
3、要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我以通过回建设，现已与相关设计单位进行了商洽，正在积极地开展此项工作。三是完成平炉技术改造工作。篇二：员工年终总结员工年终总结（一） 站在世纪尖端，透视过去的一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现我从一个无所事事的小子转眼间变成了一个销售经理，要感谢公司领导及同事门对我的培养和信任，回顾过去的一年，我自己有很大的感想和体会。 从进工厂了解公司的企业文化，从销售中学习到终端客户服务，从业务想说在过去的一年对于我是丰收的一年。 我从事工作的时候不是很长，自身的素质和业务水平离
4、工作的实际要求还有很大的差距，但我能克服困难努力学习，端正工作态度，我知道这就是求生的道理，经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底基本上做到了忙而不乱紧而不散条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作的无知，不知总结经验的现象。就这样我从无限的繁忙中走进了这一年，又从无限轻松中走出这一年。 今年我独自掌管着工厂销售，我很感谢组织上给我足够的信任，工厂的命脉，一是在于设计，市场工厂只能逐渐走入低谷。销年的好，06年公司的总销售金额是04/05的总和，而07却又远远的超出了06年的业绩，而在今年也
5、就是属于中国的奥云年，身为销售经理的我目标超过去年的销售金额，预计超出去年总额的百分之四十的销售总额这决对是不成正比的，今年我没有完成预计的销售计划，一个人一次只能用心去考虑一件事，而我却什么都想发而到最后什么都抓不住。 做为销售经理我只能从自己本身来找原因，在工厂的销售可以分成两部分，一是实体销售，单一的与客户面对面沟通，用的事太多让我力不从心我认为络销售应该由专人来管理，因为它需要维护和专业的操作人员来回复上的信息，事实带来的利润证明了络是销售中不可缺少的，而年少轻狂的我犯下了致命的错误，我完全忽略了络。 经历风雨几经波折，为什么有的人整天忙忙碌碌却无所做为什么推销人员辛辛苦苦却事也平平，
6、原因只有一个我们都在重视着大的方向，但忽略了小的细节，工厂就是一个集体，它由不同部门组成，车间的工人设计的技术人员市场销售全年盘点的会计公司的领导那么所谓的公司领导也就是工厂的魂，用军人的话就是军魂，逢敌必亮剑，亮剑勇者胜，敢于拼搏创造，敢于亮剑，只有不断的创新才能站稳脚跟，只有执行力是远远不够的，但往往我门的懒散大于了执行力。 首先作为销售部门的我在用一个打工者的身份来看工厂的状况，作为销售把持着工厂的命脉，工厂的赢利与亏损都是紧密相连的然而赢利和业务的提成也是相关的。工业与商业的不同所在于工厂有自己本身的团队有自己的研发思。 总的来说这一年我个人的确得到了不少知识，我们大家也都在努力，飞翔
7、的翅膀昨日的梦，一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过的路程，还记得当初熟悉目标的梦，至今已成为今天成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容。 员工年终总结（二） 回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面 一、加强管理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能
8、正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的，为部ATM及POS的银行卡地区系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区系统在20*年时频繁出现波动，但通过我们对
9、系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技项目、重点实施 ，我们要支持业务部门参与激烈的阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，方
10、便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关 重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的建议，因为一旦点停电不能正常营业，对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了所有点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中
11、制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 员工年终总结（三） 岁月如歌，人生如梭，转眼就大学毕业了，转瞬又参加工作快一年了。每一个十字路口，人都要面憾。当我们专业的同学都跨进政府部门，国有企事业单位时，我来到了这里。诚然，每一个决策的背后都预示着一个结果，每个人目标的不同，其期望值便有所差异，但人都总是向好的方面去假设、去期望、去努力的，我也是这样。不过，我希望在这里可以学到别人学不到的、或者是独具特色、可以提升自己价值的东西。也许很简单，但是我认为他却非常重要。 刚来世茂时，确实有点失望，和大多数人一样的失望。这里远离城市、交通不便。但由于最初在资金上十分的缺乏，就留下来了，但到后来留下来的原因就不是可以获得更多的收入了，而是当我们发现这个企业在管理上和我们学到的有很多不同，我们就要努力的留下来，因为在这里我们可以学到书本上学不到的东西，在这里更容易锻炼人、提升人的能力、促进人更快的成长。 在来世茂的第一个月里，当时车间还没有划分，没有人告诉我们应该做什么，也没有人指导我们该怎么做，人事部门也没给员工手册或岗位说明书，也许只是要求我们在车间里转
