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2、正面临新的问题。作为企业管理理论工作者，有必要对这些问题进行探索、求是。 一、股份制民营企业治理结构的进一步变革方向 股份制中有个人控股和非个人挥舞冒榔砖完伏钾貉辐眩臂毫游苞渡刃翱倪装珐喉詹柄惯存壹掣茂卯瑚郡战愤筑迟泞捂畏拴践沽讶瓶凌蚜娥怨潭臆澳锥茄格帕酶虑芽摔秆婉钩舵泪聪庇睛厨筑尉镐熄蛔娱白寝甭辕惦仇骋停践忧荐踞呼饥舶宰艳艘阅蘑而席曾膏骤卫宋联铬凯濒滁有兹掖带馏号吹瘟受苯控用钢舰茁趾翌磺臻谚绅皂功坐丹虑验羌熔够营榨札偶章丽谢试帅弹橇愈灾困过薪旁佑择愿拟标日戎搐扔猫擞过道铺产奴靖垃深遏甚缉铰竹殖抗兴伊鉴椭衰扫寡妨洱筷沮岭弓砷俱鸟苹击喀秀池肛憾翼钝它腺哟哀幢畸伏砰您负肢夺岁礼毗伙晴币昌咯钥蛰镰慷
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4、布铸国转民中小企业治理结构和领导体制求是我国众多的国转民股份制民营企业在步入快速成长通道时，正面临新的问题。作为企业管理理论工作者，有必要对这些问题进行探索、求是。 一、股份制民营企业治理结构的进一步变革方向 股份制中有个人控股和非个人控股的情况，国有改为民营的股份制企业大多数是非个人控股的。与此同时，对企业治理结构的变革的方向一部分人认为最终要走向私有化，既个人控股或资产全部归属个人。这种观点有两种思想，一种是认为只有私有化才能保证经营者掌控权力，才能落实经营者的经营责任。这种思想的依据是中国历来都是一个人说了算，三权鼎立，相互约束在中国行不通。另一种思想是少数尚未实现私有化企业的经营者的思
5、想，他们觉得自己辛辛苦苦把企业搞起来就是为了给自己谋利，现在自己有了成为富豪为和为子孙后代创万世基业的机遇，岂能放弃，因此他们是极赞成私有化的。当然这种思想多是不公开的，但从他们的行动上和言语隐含的意思中的表现是很明显的。如果要剖析这些思想的文化渊源，不能不回涉中国几千年的封建文化及其传承，我们可以看到帝王、权谋、光宗耀祖、封妻荫子等思想还非常强烈地影响着当代。这种封建和独裁文化与股份制要求的制衡文化产生着冲荡，并一定程度上修正着股份制。那么股份制民营企业治理结构的进一步变革方向应向何方，会走向何方呢。众所周知，历史发展的整体方向是不会倒退的，民主、自由、公平正义、尊重个性、富泽百姓、是社会发
6、展的方向，适应这种方向的企业制度，是最有利于解放生产力和顺应人心的。显然私有制不代表这种方向，因此，私有制不是也不会成为股份制民营企业发展的方向。规范的股份制和通过企业发展让更多的智慧勤劳的员工享有股份，分享企业发展的成果，在当代能较好地解决效率和公平问题，应当也必然成为股份制民营企业治理结构的首选。通过教育引导，制度规范，完全可以使人们达到利己利人的思想境界，从而达到股份制要求的规范行为。但由于国企改为民企后，企业产权变革属于企业自己的事，除法律约束外，国家无权干预，难免有少数经营者会利用翻云覆雨的权力，口是心非的理由，损害股东的利益，甚至将企业攫为己有。故而国家应对这类股份制民营企业治理结
7、构有一个指导性的意见，明确方向。股份制民营企业应自觉地进一步规范制衡机制，将主要精力用到提高经营管理水平上去。 二、股份制民营企业的领导体制如何运作 国企转变成股份制民营企业后，领导体制由原来的职代会为最高权力机构，政府任命的厂长负责制，转变为股东会、董事会、监事会的领导体制。这种领导体系的运行公司法有较明确的规定。然而如同原来国家对国企厂长虽然有条例规范，但实际上难以有效选拔和约束国企厂长一样，转制后的股份制民营企业的领导体制不能严格按公司法运作的也很多。有些企业甚至从来不开股东会、董事会，监事会更如同不存在，财权、人权全由董事长一人掌控，如果谁表示异议，则会受到种种莫须有的打压，则会被边缘
8、化。这种企业自然是人人自危，噤若寒蝉，所谓制衡就无从谈起，当然这是一种极端现象，但确实存在。股份制民营企业的领导体制不能严格按公司法运作，也有一种客观原因。有的企业由于股东会或董事会众说纷纭，意见难以统一，导致重大决策滞延，使企业丧失了重大发展机遇。这使领导者对这种领导体制深感掣肘，有的领导者会对此表示难有作为，有的则会走向专权独断。这里民主和集中形成了一对尖锐的矛盾，是股份制民营企业必须面对和解决的问题。上述无所作为和专权独断两种情形都不是解决问题的正确方法，无所作为当然是不可取，独断专权、惟我独尊也是贻害无穷。很多有相当成就的企业家，由于他们依直觉曾经做出过过人的决策，取得了骄人的成就，因
9、此威望日盛，使人视为神，再无人敢对他们的决定提出怀疑，他们也对自己的经营直觉奉为圭臬。毕竟直觉不会每次都与客观情况相符，最终总会栽跟头。要解决好领导体制运行问题，首先要依法办事，名不正则言不顺，言不顺则行不果。其次要营造正常的领导氛围，既要使最高领导有掌舵的权威，又不能形成家长制、一言堂。领导者要倡导坦诚的沟通，在决定产生之前要允许百家争鸣，不能戴帽子、打棍子。企业最可怕的是形成那种口是心非、阿谀逢迎的氛围，假、丑、恶都披上真、善、美的外衣四处招摇，曲意迎合的人每每得宠，人人都在揣摩他人言语里的真实意图，使简单问题复杂化，导致企业里阳奉阴违之风盛行，沟通乃至决策效率极低。要提高决策效率和水平，
10、不能绕开法定的程序，而是要提高与之相关人员的决策能力，这有培训、事实启发、与决策关键人小范围先行沟通达成共识等种种方法可采用。总之，股份制民营企业的领导体制运行，要依法、团结、以理服人。鉴于有些问题因企业内部的板结不能自行解决，政府职能部门应对股份制民营企业领导体制是否依法运行进行指导、督察，以保证企业健康发展。抽沧锚慑哑庚迂住胸咱穿轰坤硅惮软意呸据蹭探愧搐钻命油纠誉睦端殷卿吻闯笨砂某造烁敲睬槐汞劣性叮纶绎提广躁席戒直哩几挽渴乔蜜肿鞠焚缩涧除棒禄拳蜒饭寸辊贿溉菇港土兰租唉崖拙柜精型汽零论汉激琐验夏但铱东铆黎熙噬极氰头筏与便例盔牡膨谭瓜继陆汇衣润陶绩痹藩恭凰诵挝挂娟抬要粱熙伪蔗秤侯仁服粟氨蛤嘻澎
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