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1、规范重点工作目标任务篇一：20XX年重点工作目标任务工作总结xx字?20XX 号 签发人：xxx镇初级中学关于呈送20XX年度目标任务自查工作总结的报告一年来，我校在县教育体育局的正确领导下，按照xx县20XX年教育体育重点工作目标任务的安排，结合学校实际，加强了组织领导，层层分解工作任务，明确分工，责任落实到位。在全体教职工的努力和各部门的相互协作下，20XX年重点工作目标任务已经完成，根据县局要求，学校进行了详细、全面的自查，现将自查情况总结报告如下：一、基础教育工作扎实开展1、以养成教育为突破，狠抓学生思想道德建设。学校始终坚持“德育为首”的办学宗旨，提出了育才先育人的育人理念，修订完善
2、了中学生思想道德养成教育系列化方案，并以团委为主阵地，充分发挥职能部门的作用,以抓养成教育为突破口，进一步加强学生的思想道德建设。一是坚持对班级的纪律、卫生、安全等进行日检查、周汇总、周通报的量化考核，教育学生每天从小事做起，从自身做起，促使学生形成良好的习惯；二是通过主题班会、黑板报、校园广播、演讲赛等形式，开展养成教育系列活动。一年来，召开养成教育主题班会6次，以 “讲诚信，讲文明，讲安全，文明礼仪”等为主题的黑板报4期，并开展了“感恩，我们在行动”主题教育大会，举办了“知恩感恩”和“ 推广普通话共筑中国梦”为主题的演讲赛。三是建立了学校、家庭、社会三位一体的教育网络，开展教师走出去家访，
3、学生家长到学校座谈等活动。四是召开了法制教育报告会，法制副校长到校进行了2次法制讲座，师生的法制意识得到提高。通过系列教育活动，在校学生无重大违法违纪事件。2、学校抓住创建省级教育强县的有利契机，结合学校实际，进一步完善了校园文化建设，对学校文化建设进行了拓展延伸。通过校园文化建设的强力推进，营造了良好的文化氛围，发挥校园文化育人功能，提升了校园文化的品位。在实施创强的过程中，学校功能部室、图书、仪器管理更加规范，实验教学达到常规要求，部室使用率明显提高。3、扎实开展科普知识教育和创新教育，鼓励全体学生积极参加xx县第八届科技节活动和“三讲两实践”活动，一年来，收交科技论文、科技绘画、小发明等
4、作品80余篇幅。4、学校认真开展学生综合素质评价工作，健全了组织机构，制定下发了实施办法，毕业生与非毕业生综合素质评价工作做到了程序到位，工作规范，学生满意率高，起到了促进学生全面发展的积极作用。5、办学行为规范。在减轻学生课业负担方面做到了有计划、有安排，制定了减负目标和保障措施。课表、作息时间安排及作业量妥当，“三操一课”认真开展，大课间体育活动内容丰富多彩。学生自由支配时间和体育活动时间充裕。学校未利用节假日补课。6、注重课堂教学的过程管理，完善了课堂教学的规范化要求。在下半年，学校实行了教案周签制，语、数、英、物、化单元检测制，作业、听课笔记月查制度，英语、数学科实施了导学案，英语、数
5、学教研组已初步形成自己的教学模式。下半年，学校进一步加大了教师岗位考核力度，实行教师岗位周通报制度，领导包抓学科责任制和领导、教师听课限量登记制，九年级教学目标责任制，突出教学业绩奖励制等教学管理制度。能定期召开任科教师会，加强学科合作，定期召开教情学情分析会，这些措施的落实，促进了我校教育教学工作的健康开展。7、一年来，学校努力推进高效课堂建设，首先从教师自身素质和工作态度抓起，督促教师狠抓课堂教学，提高课堂效率，要求科任教师在备课上多下功夫，在上课上多想办法，努力打造有效、实效、高效课堂教学。其次，学校严格落实听评课制度，严格过程管理，全校教师都能本着相互学习，相互激励，相互提高，取长补短
6、的态度，相互听课、评课，教师的课堂效率不断提高。二、教学教研扎实开展，教科研成果丰硕8、我校教研组织机构健全，活动扎实开展。学校成立了语文、数学、英语、理化生、政史地、体音美电教6个教研组，教研活动做到了“定人员、定时间、定任务”，与探索高效课堂有机结合，每周一次的教研组活动认真开展，对青年教师的成长、解决教学中存在的困惑等问题效果明显。9、学校制定了符合教情、学情的校本研修计划，通过组织领导、经费保障、交流展示成果、奖励与表彰等措施，强化教师研修，提高教师素质。10、我校第二课堂活动蓬勃开展。各教研组的第二课堂活动做到了有方案、有安排，书法、美术、音乐、数学、英语、理化生等兴趣小组有特色，有
7、成效，极大的丰富了学生的校园文化生活，开拓了学生视野。11、教学教研成果丰硕，其中，2篇论文在省级以上刊物上发表。35篇论文、教学设计获市县级奖励。目前还有1个省级课题、4个县级课题已经取得阶段性成果，其中数学教研组的县级课题数学第二课堂活动探究与实施正在结题中。三、电化教育工作常规化12、学校统筹规划，积极整合现有教育信息资源，充分发挥多媒体教室、计算机教室的作用，进一步强化了电教组的管理、指导和服务职能，提升管理、服务水平和技术保障能力。完善了教师应用信息技术管理机制，加强校本培训与检查考核，突出抓好设备应用、课件制作、资源与学科整合，强力推进信息技术的应用。教导处和各教研组能充分整合现有
8、资源，创新运行机制和管理模式，学校对教师在教育教学中应用现代信息技术制定了刚性指标，纳入绩效考核，大力推进了现代教育信息技术的整合与应用。进一步加强了教育网站、网络和信息技术设备的管理、维护，定期开展电教设备管理员、网站与网络管理员培训工作，确保优质教育资源共享。四、文明建设常抓不懈13、我校以各种活动为载体，积极开展精神文明建设工作。一年来，学校先后开展了“学习十八大精神，激励我成长”征文、组织学生参加“十八大精神激励我成长”演讲赛、“我的中国梦”征文及绘画、寻找“最美孝心少年”等系列主题活动。在这些活动中，学校高度重视，学生积极参与，活动效果明显。五、队伍建设初见成效篇二：年度重点工作纲要
9、江汽股份乘用车公司文件乘综?20XX?1号关于印发乘用车公司二一二年度重点工作纲要的通知 公司所属各单位：现将乘用车公司二一二年度重点工作纲要印发各单位，本纲要自20XX年1月1日起正式实施，请各单位遵照执行。乘用车公司二一二年度重点工作纲要一、我们的产销目标：确保目标：生产26万辆，销售22万辆，利润亿元。其中销售目标分解如下：瑞风 万辆；瑞鹰 万辆；宾悦 万辆；同悦 万辆；和悦 万辆；悦悦 万辆。力争目标：生产万辆，销售25万辆，利润亿。其中销售目标分解如下：瑞风 万辆；瑞鹰 万辆；宾悦 万辆；同悦 万辆；和悦 万辆；悦悦 万辆。二、我们的工作思路：1.深入贯彻公司工作纲要，用智慧和汗水，
10、推进“十二专项”， 落实好年度经营目标和预算，完成好年度的各项重点任务。2.以效益为中心。全力突破销量，以规模贡献效益；全员优化成本和管控费用,追求产品“销量”和经营“利润”的双丰收。3.以战略为指导。巩固瑞风优势，“和畅”要力争“年销到万台”；全力提升轿车地位，“和悦”要确保“月销过万台”；建设好体系能力，支撑好乘用车战略的成功实施。4.以变革为动力。有效传感市场和发展压力，深化推进MCU，落实好岗位责任；强化领导示范，倡导全员作为，营造好氛围追求绩效。5.以发展为主线。“树标杆，找差距，求进步”，全员要保持冲动，提高产品品质，追求用户满意，强化“双基”建设，体现管理的持续进步。6.以“四品
11、”为主题。落实好“四精”举措，学习创新，推进系统进步，实现乘用车事业的新发展三、我们的重点举措：推进精益制造、实践精准营销、狠抓精细管理、打造精良团队。（一）.推进精益制造,以确保“产品品质”和“生产安全”。1.深入学习和实践TPS。统一目标，创新举措，持续提升“生产直通率、产品合格率、工序平衡率、设备稼动率和工时利用率”；倡导对标学习，因地制宜，持续改善，实现品质的提升、生产的安全、现场的有序和员工的快乐。产能提升要重在消除工艺瓶颈和平衡工序节拍，减少生产停线，不鼓励强行提升节拍。2.加强产销运存的协同。体现责任担当。强化年度销售目标的月度分解和月度产销计划的刚性执行；确保满足市场。营销要科
12、学预应，严肃要货计划；生产要积极满足，严肃排产计划；产销系统都要注重生产的均衡化；以销排产，高度关注过程中的异常，生产环节的线下库存“超限要停产”，月底的线下库存“力争为0”，销售环节的成品库存必须“设限警示”。3.全力确保产品品质。强化体系达标工作。A.实践质量三层次理论，高水平策划“双达标”工作，营造好质量氛围；B.严格执行体系审核计划，彻底改变被动的应付审核,彻底改变少数人突击的应付审核，实现全员的主观重视和主动追求，以体系达标促进实物达标。管理好“四个质量门”。A.“入厂门”:重点是提高配套件品质。a.开展供应商能力认证，积极推进“专线、共线”；突出配套件五要素达标，加强“供应商非专业
13、二级配套件”的管理。b.强化入厂配套件本该合格的意识和不合格品的拒绝力度，创新配套件入厂的检验工作，努力将问题遏制在上线前。c.关注配套件中转库和物流过程的品质保护；推进物流车辆的厢式化。d.实施“黑名单管理”，应用“休克整改”，定期“凌晨早会”。 e.加大质量索赔力度，造成生产停线和市场损失的，供应商无条件按规定全额承担。B.“下线门”:重点要确保过程一致性的品质。a.提高员工标准化作业的职业素养, 倡导问题的在线处理，落实好过程的“三检”和“三不”；b.围绕“车身精度”和“重要质量特性”，标准化常态控制；严格管控各类情形的产品返修。c.规范检验岗位，提高检验人员的工作标准和质量管理能力；d
14、.严格对标评审，高强度开展分层审核和各级产品AUDIT评审工作；e. 强化班组建设，推进自主管理，追求“生产直通率”和”产品合格率”持续提升。C.“入库门”:重点是高标准检验把关。a.提高验收标准，借鉴巴西项目，活化应用国际化用户的视野和标准；b.细化PDI作业指导书，规范整车品质和性能的评价要求，强化成品入库前的检验把关；c.加强入库过程中返修车辆的质量管控，严禁检验的“短路”。D.“市场门”：重点是市场信息的闭环整改。a.紧盯市场TOP10，组织专项资源，推进质量问题的责任追溯和前移防范，注重效果开展供应商的质量“凌晨早会”和市场质量问题的“休克整改”。b.利用好经销商技术专家资源，定期“
15、请进来”，开展好厂商质量互动。推进质量“三大工程”。专项组织、定期调度，切实有针对性地提升产品质量。“攻关工程”： 围绕市场TOP10，强化闭环整改；“对标工程”：对照技术文件，突出零件“五要素”达标；“精致工程”：注重细节，“看起来更精致，听起来更悦耳，操纵起来更灵巧。”4.持续追求成本合理化。篇三：年度重点工作任务计划书附件1xx公司 xx部 年度重点工作任务计划书 （ 20XX 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司一、现状分析本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（20XX年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极性
