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1、矿山管理人员制度篇一：矿山管理制度矿山管理制度总则.一、为了维护公司财产和人民生命安全，确保公司所属矿山生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身安全，加强矿山安全管理的工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。 三、加强对设备、后勤工作管理，做好采掘所需物品如民爆物品供应工作，确保生产，生活正常运转。四、全面抓好矿山安全，技术生产，确保无重大事故的发生。 五、检查督促各项规章制度的实施，及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。六、对矿山生产中出现的重大安全隐患经行检查和蔡确整改措施，并做好跟踪、检查、督促的工作。七、发现事故应立即赶赴现场，对发生重伤以上事故要及时
2、组织调查处理，并及时上报。八、全面推行安全生产目标管理，督促检查各职能安全生产工作。 九、定期或不定期对各生产工作情况经行检查，发现问题及时处理。 十、切实抓好员工安全教育和安全生产的培训，严肃查处:违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为。矿山荒料管理制度根据矿山荒料开采及发料情况，制定本管理制度，本制度适用于矿山发料。一、矿山开采出荒料后，调料人员根据调料规定对所有荒料进行统一编码登记造册，一式两份，一份由调料人员保管，一份由矿长保管。二、调料员接到调料单或发货单后，按单要求发料，并开具调料结算单，将荒料发至倒料点（在矿山的荒料由调料员保管，倒料点的荒料由吊车司机保管）。三、倒料点工作人员，
3、在接到矿山荒料后，进行认真登记，按单发料、装车，并在单据上填注日期、车号。四、矿长在接到公司调料单后，及时将调料单复印并传真至矿山调料员及倒料点，监督管理发料工作。五、矿长定期检查调料员荒料登记册及倒料点荒料登记册，并制定调料员与倒料点的对帐制度。六、严格执行公司各项制度，杜绝荒料丢失及倒卖荒料情况发生，如出现荒料丢失或有倒卖料行为，对矿山相关责任人罚款20XX-3000元/次，对知情不报者罚款1000-20XX元/次，对情节特别严重者一经发现立即开除。荒料调运、发货管理制度一、石材公司调料根据工程荒料调运单，由矿山部门负责人签字认可后。按照下达的数量、规格进行调料。二、外销荒料由矿山公司根据
4、外销荒料的数量、品种，开具外销荒料发货单。并由石材公司总经理、矿山公司总经理、主管会计签字确认后进行发货。三、调料人员接到调料单或发货单后，按单发料，并开具一式五联的结算单据。四、严格执行按单发货制度，对违反发料制度的，一次罚款200500元。具体程序如下：（1）、调料单或发料单，由部门主管签字认可后，传至矿山调料人员，调料人员根据料单的规格进行荒料的验收工作。（2）、荒料验收后，开具一式五联的调料单，并组织调运，单据需注明开票日期及车号。（3）、公司调运荒料开具五联单，第一联调料员留存，第二、三、四联随车同行办理入库手续，（第二联生产入库，第矿山记帐，第四联运费结算），第五联供应商结算料款。
5、（4）、外销荒料五联单开具需注明提货人或单位及经办人，第一联调料员留存，第二、由调料人员暂存，待该批荒料发完后带回公司办理出入库手续，第四联随车同行，由购买方结算运费，第五联矿山供应商结算料款。（5）、外销荒料发货，调料人员需严格控制发料数量。荒料调运流程图附件： 外销荒料发货单工 程 荒 料 调 运 单部门： 年 月 日 NO: 生产08篇二：矿山管理制度安全生产目标管理制度1、总则依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。2、职责a）公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。b）系统管理负责人领导实施安全生产目标。c）各单位第一责
6、任人实施完成本单位的分目标。d）安环科制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。e）公司办公室、矿山技术科等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。3、管理要求a）安全生产目标的制定安环科于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标。安环科将安全生产目标报系统管理负责人审核，公司总经理批准。b）评审与回顾。为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提
7、出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。c）目标制定、评审的要求：（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：法规和其他要求；危险源辨识和评价的结果；可选择的安全技术方案；财务、运行和生产要求；上级部门等相关方的意见。（2）确定的职业健康安全目标应能够降低A、B级风险的级别或更好地控制风险；突出对事故的预防；尽可能量化和可监测。d）目标的实施安全生产目标通过系
8、统管理方案予以实施。安全例会制度1 目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理矿山生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。2 适用范围班组及以上各部门安全生产会议3 职责标准化管理小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。各单位负责本制度的贯彻执行工作。4 工作程序矿山安全生产委员会会议矿山安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由矿山办公室召集，矿山主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核矿山里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出
9、对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。会议记录由矿山办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。矿山办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。矿山级安全生产会议矿山级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，矿山生产安全员主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产安全员决
10、定，地点由召集人决定。会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照?四不放过?的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等会议记录由标准化管理小组门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。标准化管理小组门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。部门（车间）级安全会议部门（车间）级安全会议，每月至少召开一次，由分管安全的领导主持，全
11、体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和矿山里安全生产上的各项决议以及矿山在安全生产上的一些重大问题。会议记录由召集人记录，部门安技员负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。标准化管理小组门不定期抽查会议记录及决议执行情况。班组安全会议由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布臵、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。会议在各班组交接班记录中进行记录。车间领
12、导和安技员每月进行定期检查并签字。各专业性安全会议由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。不定期安全生产会议由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人
13、员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果。篇三：矿山管理及安全员岗位职责矿山管理及安全员岗位职责矿山管理负责人岗位职责1、在公司的领导下负责对本公司矿山的全面监督管理工作。2、负责公司与矿山外包开采队的沟通与协调工作，监督、指导、纠正其日常安全生产工作。3、负责公司矿山设备（含矿山破碎设备）的管理，
14、加强维护保养和维修管理工作，确保矿山的安全生产。4、负责监督、检查和纠正矿山生产工作中的相关安全问题。（1）、监督、检查外包开采队是否贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是否严格执行露天矿山相关规定和本公司关于矿山安全生产的规章制度。（2）、监督、检查外包开采队是否坚持“生产必须安全，不安全不生产”的原则，发现矿山生产存在安全隐患时，及时向外包开采队提出整改意见，并监督和督导承包方立即纠正错误。（3）、监督外包开采队是否贯彻“五同时”原则，即安全与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。（4）、监督外包开采队在安全技术措施和计划方面的组织与落实情况，并协助外包开采队做好安全教育与培训工作。（5）、深入采场，解决安全、质量和技术问题，纠正违章指挥、违章作业，出现设备和电路问题时，应及时安排公司机电维修工，对问题进行及时处理，保证矿山生产的有序进行。无法解决的问题及时与外包开采队负责人沟通、协调或向公司汇报情况。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告公司领导处理。（6）、加强监督、检查和督导采场的边坡管理，督促开采队做好边坡检测与整治，防止滑坡事故。（
