美的企业员工的奖励制度

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1、美的企业员工的奖励制度篇一：原子美模式奖金制度原子美模式奖金制度一、免费注册会员任何人可以自由免费注册会员，一个身份证号最多只能注册1个点位，6个月内无消费自动注消。二、会员级别铂金及以上会员收资料费50元。会员价（3折价）：1元 原价：1元会员消费积分可累积（会员级别可累积），没有时间和数额的限制。2公司自营产品，1元起购，原价购买总额大于600元，三折购物折后价超过900元公司承担运费，低于此标准，会员自行承担运费。 3所有级别会员，一年内无任何消费，会员号自动冻结。4董事会员和金董事会员额外享受%（参数）月分红, 分红方式为加权平分,对应权数分别为1和2.四、奖金制度 一）组织奖日薪制除

2、免费注册会员，其他会员均可享受,大区业绩永不归零结算规则:每期对碰根据小区部门业绩与会员级别的对应金额进行返利；二）推广奖 1日薪制2普通会员不享受，其他级别会员享受对应层内净业绩的%为推广奖。3同一层中有Vip会员或珀金会员或红宝石会员或蓝宝石会员才算层，同一层中只有普通会员不算层，但千分之3照提。三）销售提成1、资格：蓝宝石及以上级别会员才有资格晋升为董事, 才享受销售提成。2、期限：当期业绩累计到晋升标准方可晋升。当期是指上半月或下半月，上半月为1号到15号，下半月为16号到月底。3、考核：会员一旦晋升成为董事，不强制消费，不用推荐，永不降级，终身享受销售提成。 4、销售提成：A、17号

3、发放上半月销售提成，次月2号发放上个月下半月销售提成，每月共核发2次。B、一钻董事单独享受销售提成；二钻及以上董事可以重复享受销售提成，兼拿兼得。C、销售提成标准见下表。董事会员和金董事会员额外享受%（参数）月分红, 分红方式为加权平分,对应权数分别为1和2.篇二：物美HR-B-26：20XX员工日常管理奖惩办法1.目的加强企业管理，规范员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，体现企业文化，维护公司正常的经营业务秩序，保证公司目标的实现。2.适用范围 本办法适用于集团全体员工，包括美廉美公司、天津公司、华东公司、银川新百连超、奥士凯公司、崇远物美，包括但不限于纳入集团管理的任何独立法人单位、非独立法人

4、单位的试用期内员工、实习生、非全日制用工人员及退休返聘的劳务人员。 对托管或派遣员工比照本办法执行。因轻微失职/违规或一般失职/违规被处罚时，将由用人单位或部门直接处罚，在遇有重大失职/违规的处罚时，需要解除岗位协议时，由所属业态公司联系将其退回托管单位或派遣单位。 各业态公司可根据本办法制订有针对性的实施细则，除当地政府另有规定外，不得与本办法相抵触。3.奖惩原则 奖励为主，处罚为辅，奖惩及时； 精神鼓励为主，物质奖励为辅； 员工遵纪守法、遵章守制，公司尊重员工合法权益； 处罚以教育指导为主，以事实为依据； 奖惩公平、公正、客观。4.职责 人力资源部职责 组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内

5、容、标准及方法； 组织、审核员工奖惩工作； 嘉奖员工的审核，重大奖励项目如记功等的提议； 员工重大失职/违规处罚决定的提议； 留存总部员工及店铺经理、主任及以上干部的奖惩资料； 总结奖惩记录并提出干部任免建议； 协助部门负责人就奖励、处罚决定与当事人谈话。 法务稽核部或防损部职责 重大失职/违规行为的调查取证； 专项问题的调查取证； 对处理所依据事实的准确性、真实性负责； 可以提出处理建议。 各部门职责 实施本部门员工的表扬奖励； 实施本部门员工轻微失职/违规的处罚和一般失职/违规的提报； 提出对本部门员工嘉奖等奖励项目的建议； 提出对本部门员工重大失职/违规行为的处罚建议，并提供相应依据（如

6、人证、书证、物证等）； 就奖励、处罚决定与当事人谈话。5.奖惩形式 奖励形式分为： 通报表扬：对于在某一方面或某项工作中表现较好的团队或个人可以在集团或公司或店铺例会上予以公开表扬，并在OA 或公告栏中予以通报公布，可酌情给与50-100 元奖励； 嘉奖：对于在某一方面有突出表现的员工予以嘉奖，颁发奖状，并给予100-500 元奖励； 记功：对于表现特别优异且具有标杆意义的团队或个人予以记功，颁发奖状或证书（可以有荣誉称号），在全集团系统通报表彰，并给予500-5000 元奖励； 专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励办法及实际达成情况应给予的奖励。 处罚形式分为：口头警告、

7、书面警告、通报批评、降职/降薪、停职、解除劳动关系（劳动合同）、解除劳务关系（劳务合同）、解除岗位协议派遣员工及托管员工退回原单位、终止实习协议。 轻微失职/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造成损失或管理、形象上的损害（详见 条）。有轻微失职/违规者，给予口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50 元。 一般失职/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，包括但不限于给公司直接造成经济损失或增大费用支出20XX 元（含）以下者，或对公司的管理、形象造成损害，或12 个月内相同/不同厂商、消费者、合作伙伴等投诉3 次（含）以下者（详见 条）。有一般

8、失职/违规者，给予书面警告，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500 元。 重大失职/违规：员工的行为严重违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，包括但不限于一次性给公司直接造成经济损失或增大费用支出20XX元以上或12个月内累计金额在10000 元以上或严重影响公司的正常运作与管理或严重损害公司的形象，或12 个月内相同/不同厂商、消费者、合作伙伴等投诉3 次以上者（详见 条）。本办法中未明确界定“给公司造成严重损失或影响的行为”的，参照本款办理。出现严重失职/违规者，给予降薪/降职、停职（期间发放当地政府规定的最低工资）直至解除劳动合同（或解除劳动关系、劳务关系、解除岗位协议托

9、管员工、派遣员工退回原单位、终止实习协议）处理，公司因此与员工解除劳动关系的不予任何经济补偿。并视情节轻重处以500 元以上罚款/责任赔偿，公司有权要求对给公司造成损失的员工给予赔偿，同时，根据失职/违规的性质或影响面，可决定是否予以通报批评。6.奖惩细则 奖励细则：以下所有奖励事项，都可根据事实及PDCA 日清日高考核的详细规定予以“红旗”或加分奖励，但“红旗”或加分不能替代相应的奖励。相关部门可根据奖惩细则对相似行为或事件提出相应的处理意见，经审批后执行。 通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励： 经常能超额完成工作计划者； 品行端正、工作努力、能适时完成重大或交办的特殊任务者

10、； 在本部门或本工作组里各项工作效果突出且有表率带头作用者； 在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献者； 在经营竞争中，勇于负责，不畏风险，处置得当者； 在工作中自觉降低成本，或提出的合理化建议被公司采用，节约费用或增加收入10000元（含）以下者； 妥善保管公司财物及设施设备，避免相关损失的10000 元（含）以下的； 对员工培训、卫生、安全改善工作提出建议并被采纳者； 下店劳动表现较好，积极主动从事店内安排的工作，得到店铺书面认可或赞赏的（参见店长有关记录）； 拒受商业贿赂或主动上交回扣者； 抓获内外偷盗者（防损人员除外）； 拾金不昧，金额在20XX 元以下，主动上交者； 认真执行有

11、关卖场服务方面的规范，为顾客排忧解难，创造了经济效益，或受到上级检核表扬； 服务意识较强，多次赢得顾客和内部同事表扬者； 其他经公司确认的可以给予通报表扬的行为。 嘉奖。包括但不限于以下情形，可给予嘉奖奖励： 对公司发展提出合理化建议并被采纳者； 在提高员工士气、促进团队合作方面表现突出、成绩显著者； 策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者； 以出色的工作受到顾客或社会称誉（书面、媒体），为公司赢得声誉者； 拾金（物）不昧，且数额较大（20XX 元5000 元），主动上交或积极寻找失主者； 参加公司举办的正式比赛或技术业务考核中取得前三名者或在公司所属行政区域的活动或比赛中获得前三

12、名者； 抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益者； 面对突发事件，敢于负责，处理得当者； 举报舞弊或危害公司利益的情形，使公司减免损失者； 开展技术革新，经评审取得成效或成果者； 在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经济效益； 在工作中控制成本，或提出的合理化建议被公司采用，节约费用或增加收入10000 元以上50000 以下者； 发现事故苗头，及时采取措施，避免重大事故发生，挽回造成损失1000 元以上者； 认真执行有关卖场服务方面的规范，遇有顾客误会，评价不当，恶语中伤，或动嘴动手等冲突举止时，而自身本着对顾客负责，店铺信誉第一的态度，委曲求全，

13、妥善处事，缩小或使矛盾转化消除，令顾客满意而归的； 其他经公司确认应当给予嘉奖的行为。 记功。包括但不仅限于以下情形，可给予记功奖励： 在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面大胆创新，或提出的合理化建议被公司采用，节约费用或取得经济效益显著（50000 元以上）者； 代表公司参加市级或全国性重要活动或正式比赛获得前三名者； 勇于揭发严重损害公司利益、泄露商业机密行为者； 拾金（物）不昧且数额巨大（5000 元以上），主动上交或积极寻找失主者； 及时制止可能发生的事故、意外，确保公司及员工人身及财产安全者； 在突发意外或灾难中，挺身而出，为公司避免或减少重大损失和人员伤亡者； 其他经公司确

14、认应当给予记功的行为。 处罚细则：以下所有处罚事项，都可根据事实及PDCA 日清日高考核的详细规定予以“黄旗”或扣分处罚，但“黄旗”或扣分不能替代相应的处罚。 轻微失职/违规：包括但不限于以下情形，为轻微失职/违规行为： 无故迟到月累计2 次（含）以下或早退1 次者；未带考勤卡或忘打卡（含已在应上班时间之前到人力部门签到的）以及未按规定填写异常考勤（公出）申请单，月累计2 次（含）以下者； 着装、仪表、礼仪、言行不符合员工行为规范者； 在柜台、管区内梳头、化妆、剪指甲等； 在卖场中站姿、站位不规范的（趴、倚、靠、坐、蹬、扎堆、“一头沉”等）； 工作时间吃零食、睡觉或做与工作无关的事情者； 不按照公司礼仪接待顾客者； 因工作态度不认真或个人失职/违规导致工作发生失误，但未造成财物或公司声誉损篇三：完美事业奖励制度完美事业奖励制度完美公司自12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。共有38项优惠制度我们简单的介绍前 9 种一、 优惠顾客。无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为18%500-1000PV 优惠6%1000-