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1、规章制度,限制,企业发展篇一：建立健全和严格执行规章制度是实现企业有序规范管理的必然要求建立健全和严格执行规章制度是实现企业有序规范管理的必然要求-在公司管理层会议上的讲话俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。规章制度是企业和员工的行为准则对于劳资双方同等重要首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的准则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双
2、方的利益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不只是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。建立健全规章制度是企业各层级人员的共同需要作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段
3、。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团
4、队竞争力。规章制度是管理和被管理的“游戏规则”，需要大家自觉遵守和执行规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的需要。虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序
5、稳健的发展。篇二：企业管理制度的重要性企业管理制度的重要性行政部 林曦古人云：“无规矩不成方圆”，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规矩才能迎合时代与社会的发展,而作为企业，在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立自己的“规矩”，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千
6、名员工的企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工与企业共同发展和进步。作为互联网巨头的阿里巴巴集团，马云在35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为中国互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制
7、度大大提高了员工的工作积极性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。 广东华红农牧集团的“7S管理体制”也是一个成功的典例。7S管理是根据5S体制不断深入而形成的，5S起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，而7S是在此基础上，加入“安全和节约”，一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。这些内容保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费
8、、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新员工入职华红集团都需学习和遵守7S管理理念，工作当中按照7S管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有着积极作用。通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长与企业发展方向。篇三：关于严格执行生产流程的管理制度根据公司发展要求关于严格执行生产流程的管理制度根据公司发展要求，为加强公司的管理，进一步明确相关责任， 提高生产效率。特制定本制度，请相关人员发扬公司一贯的“公平、 公正”原则，按照本制度奖罚分明，严格执行。 为公司作出贡献的，按照产
9、生的相关效益，予以奖励；对公司造 成损失的，按照发生的相关损失，予以处罚。 【按照 30%比例原则， 由厂长核定，总经理批准后执行】 1. 接到订单后由生产部【生产厂长负责】按产品的种类、数量，统 一格式做出生产计划及交货时间，对产品所需要的材料进行核算 同时测算材料定额，并交采购部或外协工程部以便及时采购原材 料进厂，如因生产部未及时把采购单交予采购部所造成的损失由 生产部负责，反之则由采购部负责。 2. 生产厂长将生产计划单按板材、线材、管材进行拆分，配好相应 图纸交到各班组长进行生产。各班组长在接到生产计划单后对产 品的规格、型号、数量以及图纸进行核对，如对产品有疑问或生 产有困难及时向
10、厂长汇报并进行解决。经核对无误后各班组长按 批次、规格、尺寸、数量、交货时间开具产品工序流程卡，并根 据员工的能力和交货时间的缓急进行人员的合理安排。各班组长 随时跟踪生产进度及抽查产品的质量以便安排下一道工序的生 产，并在规定时间内完成各项产品的生产。 3. 建立生产进度看板，各班组建立一块生产看报，由组长负责，厂 长监督，把每天的生产进度进行统计、总结，以便随时对生产计 1 划进行调整。客户名称 产品名称 产品规格 数量 交货时间 生产进度 4. 各班组长每天早上必须提前 15 分钟到厂长处领取当天的生产计划 单及相关图纸，并进行核对。厂长及各班组长根据计划对当天的 产品、人员、设备的安排
11、等进行生产前的准备工作，需要其他班 组协助生产的由厂长统一领导下协调各班组长进行沟通解决。在 生产过程中发现的问题要及时进行处理或跟厂长沟通。下班后各 班组长统一集中到厂长办公室，对当天遗留的问题及生产进度进 行汇报、总结。 5. 质检负责在产品生产过程中、后对产品进行抽查，严格按照图纸 进行检验，在生产过程中发现的问题及时向各班组长或厂长汇报 并有权要求员工停工，特注：对生产首件产品的检验，各个细节 必需进行严格把关，若因首件产品把关不严造成后续产品的质量 问题给予严重处罚。在抽检过程中发现的问题必须以书面形式做 好登记，以便对于后同类产品常见的问题进行重点检查。统计员 对发生质量问题的操作
12、员工进行合格率的统计。 6. 外协工程部负责对产品的发货、统计、安装及后续服务。外协工 程部发货前已完成的产品进行出厂验收，发现质量问题及时向领 导汇报，有遗漏的产品进行统计后以书面的形式交由生产部门安 排生产，统计好后集中到发货区准备第二天发货。 7. 统计员做好每天员工工时、合格率及返工率的统计工作，对每个 员工所做的产品数量进行核对，必须清点数量，核对好后做好工 2 时单的统计核算。 8. 以上情况导致生产质量问题及交货延期，一般情况下，部门负责 人责任的，给予每次 50 元或每天 50 元【延期】的处罚，班组长 及主管责任的，给予每次 30 元或每天 30 元【延期】的处罚，员 工责任的，给予每次 10 元或每天 10 元【延期】的处罚；情况严 重的，按损失额的 30%根据各自责任处罚；给公司造成重大损失 的，公司有权予以直接解雇相关责任人员。 9. 本制度自公布之日
