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1、普华永道合伙人制度篇一：不同行业间合伙人制比较分析不同行业间合伙人制比较分析合伙人制简介一、合伙人的概念。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行或有限责任的自然人或法人。在对合伙人的身份方面，多数国家规定合伙人可以是自然人也可以是法人，即允许法人参与合伙；少数国家或地区则禁止法人参与合伙。二、合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的本质特征。对于合伙人的责任形式，我国合伙企业法规定，合伙人应对合伙企业债务承担无限连带责任。三、合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人
2、的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。合伙人的权利义务主要由合伙协议予以确定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。不同行业间合伙人制比较分析附：高盛非竞争协议及保证协议内容每份非竞争协议包括下列内容：（1）保守秘密。执行董事中参与公司利润分享的每位有限合伙人，均被要求按照高盛公司在内部信息使用及披露方面的规定去保护与使用这些信息。（2）非竞争。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其与高盛公司终止聘用关系12个月以内，不得：.
3、 在任何竞争性企业中取得5%及以上的所有权，投票权或利润分享权。. 加入竞争性企业，或与从事与执行董事在高盛公司的活动有关系的任何活动的协会建立联系。这里的竞争性企业是指从事与高盛公司业务构成竞争的任何营利企业，或在这样的实体中拥有相当利益的企业。（3）不得带走现有客户。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人在其被高盛公司停止聘用18个月以内，不得直接或间接，以任何方式：. 动员与执行董事合作的或因其被高盛公司聘用而熟悉的任何客户，与高盛公司的竞争性企业进行业务合作，或减少、限制与高盛公司的业务往来；. 干扰或破坏高盛公司与任何现有或潜在客户的任何关系；. 动员高盛公司的任何雇员去申请或接受任
4、何竞争性企业的聘用。（4）客户关系的移交。执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人一旦终止高盛公司的聘用关系，则被要求在90天的合作期限内采取措施或一切合理的做法维护公司的业务、声誉，及与其合作的客户和公司的业务关系。（5）损害赔偿。一旦有执行董事在公司上市之日起的5年内违反上述的非竞争或不得带走现有客户的条款，必须就损害做出赔偿。损害赔偿的金额，对自始就服务于公司董事会，管理委员会或合伙人委员会的执行董事是1500万美元，其他执行董事中参与公司利润分享的有限合伙人则是1000万美元。该损害赔偿金额没有将因违反上述条款一同取消的以股权为基础的奖励计算在内，而上述条款同样是实施股权奖励的条件。保证
5、协议每份非竞争协议的损害赔偿条款都有最初价值与实际赔偿金额100%等值的股票或其它资产抵押以确保得以实施。每份担保协议在下列任一事件发生时将自行终止：（1）相关执行董事死亡；（2）相关执行董事在聘用关系解除24个月期限过后；（3）公司公开招股5周年后。例外与裁决：上述讨论的损害赔偿及担保安排并不排除高盛公司有权力就违反非竞争性协议的情况放弃要求赔偿，在担保协议终止后，高盛亦有权就防止违反非竞争协议采取可能的补救措施。聘用、非竞争及担保协议通常规定其产生的任何争端均可通过有约束力的裁决来解决。附：北大纵横合伙人资格要求1、管理相关专业硕士以上学历。2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大
6、中型企业担任过高层管理职务者优先。3、掌握现代企业管理理论知识，精通某一职能或几个管理方向理论与实践知识。4、熟悉计算机及网络操作，精通各种分析软件。5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。6、遵守咨询师的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。7、能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。8、能以英语为工作语言者佳。篇二：普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 海量免费资料尽在此普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议 致：普华永道合伙人首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见
7、和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures第四部分薪酬和福利，以及7月15日管理层信函FY05 overtime xxpensation policy for
8、associates and senior associates公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充：一、加班报酬制度：1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一：（1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。（2）按照倍、2倍
9、或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款）6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。7、此政策将被用来取代现行以年底奖金之形式支
10、付加班费的待遇体系，并不应影响此后管理层视公司业绩及发展需要，以鼓励士气为目的而支付员工年终奖金的激励政策。8、上述政策适用于公司的全体员工，包括部门高级经理、部门经理、高级审计师及初级审计师。主要目的及依据：对于加班工资如何支付、以何种形式支付，是管理层和员工双方关注的焦点。从公司最新颁布的政策来看，公司管理层在制定新的加班报酬政策时，考虑到了对员工加班报酬的享有的权利，和对员工在忙季巨大的工作强度、在淡季通过休假形式进行补偿的结合，比同行业中的“每月贡献公司XX小时”的做法，更加人性化。在此基础上，我们依据中华人民共和国劳动法关于加班补偿的相关规定所提出的上述建议，主要基于如下几方面的考虑
11、：首先，根据各地区抽样统计的结果，36小时支付加班费的标准，低于实际工作中的平均加班时间；同时，由此可能产生员工因获得大量加班假期而长期休假，而导致公司人力资源不足的情况。因此，我们建议将36小时的标准提高至60小时。其次，加班补偿制度，如果不能合理公平的贯彻执行，会造成该制度形同虚设，不能从根本上解决旧制度的弊端。同时，在加班倒休的换算上、不能倒休时间的支付上，充分体现公正的原则，这样的加班报酬政策才是完整的、公平、有效和人性化的。再次，对初级审计师和经理层员工加班报酬的以上改善，能让新的加班报酬体系全面考虑到各级别员工的利益，体现出新政策的全面性和完整性，对公司吸引并保留优秀人才起到积极作
12、用。最后，支付加班补偿是公司必须执行的国家法律规定。新的政策应避免以后再次出现劳资双方对于加班补偿的争议，同时又考虑公司的实际经营需要。二、其他薪酬福利制度：1、参照同行业的基本工资水平，重新审视我公司各个级别员工的工资标准，合理确定各级别的工资水平，从而保持公司的薪资水平在同行业中的高竞争力。2、将公司“Top pay, average pay比例较少，low pay比例较大”的金字塔型薪资结构，更改为“average pay比例较大”的正态分布型薪资结构。3、建立各级别员工，包括初级审计师、高级审计师、经理和高级经理，每年两次的全面体检制度；根据全面体检的资金需要，提高员工的全面体检报销费
13、用。4、公积金支付制度，严格按照个人承担10%、公司承担10%的比例来支付。5、以上各项政策的具体细节应尽早制度化，并直接反映在PricewaterhouseCoopers China Policy and Procedures相应部分里。主要目的及依据：首先，一个在同行业中有竞争力的工资水平，有利于提高在职员工的士气、向心力和忠诚度，减少公司人才的流失率，吸引高质量的人才加入公司，体现出行业领导者的风范，符合公司的长远利益。其次，公司对工作业绩达到公司要求的、占大部分比例的员工，支付本级别最低薪水，必然打击大部分员工的积极性，造成消极怠工。合理地改变工资的分布结构，有利于提高的员工的士气和工
14、作积极性。再次，在员工住房福利和员工体检问题上，按照当地标准以及客观需篇三：普华永道的生存之道跨国公司在中国-赢家与输家普华永道的谨慎生存20XX-12-16 10:22:58 阅读 47631 次星期一早晨八点半，当许多上班族还在北京拥挤的地铁里挣扎时，封和平已经开完了两个会，秘书安排的日程几乎以分钟为单位。封和平是普华永道中国公司的合伙人，进入新年，他几乎每天都如此繁忙，尽管在北京他的下属超过三百人，但封和平仍然要亲自参与一些项目的落实，“没办法，作为会计师，谨慎、信誉和生存紧密相连，安达信的教训在前，所以即使是?五大?，也没有资格掉以轻心”。就在去年年底，中国证监会发布了公开发行证券的公
15、司信息披露编报规则第16号股公司实行补充审计的暂行规定，这一规定使五大会计师事务所进入了异常忙碌的状态。进入新年，普华永道以这样的节奏展开工作：前台小姐在一刻钟的时间里要接转几十个电话，等待拜访的客户在门前排起了队，很多职员要在各个城市间忙碌穿梭。普华永道目前已经在中国最有经济活力的六个城市设立了办事机构，这样的场景也正在这些城市同时上演，一贯处在幕后的会计师事务所正逐渐习惯以这样的速度冲向前台。 迁徙的困难如此门庭若市显然让一些老资格的会计师感到诧异，因为今年已经是普华永道来中国的第二十三个年头，但此前似乎从未感到忙碌。封和平说：“我们完全是随着跨国公司迁徙来的，当我们在美国的客户比如壳牌、纷纷致力于中国市场时，普华永道也被从美国拷贝到中国，因为这些公司已经习惯了在我们的帮助下工作，而中国还没有哪个公司可以满足这些巨头们的苛刻要求，我们就这样在中国立足”。但这个追随计划最初的经历并不顺畅。1979年，普华永道的代表处在北京饭店挂牌，但在随后的十几年里，由于受到有关政策的限制公司始终无法开展具体业务，只能从事税务、法律方面的咨询服务，十
