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1、给市长的,节能减排,示范城市,工作总结篇一：节能减排20XX年年度工作总结报告节能减排20XX年年度工作总结报告 总 结 分 析 报 告批准：审核：编制：中电建路桥集团有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第八项目项目部20XX年12月5日目录一、节能减排主要指标完成情况（附表四）： . 2 二、 对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因： . 3 三、 节能减排管理情况： . 4 四、节能减排措施制定及落实情况： . 4 五、 节能减排重要科研成果： . 6 六、 各级政府有关部门对本企业年度考核情况： . 6 七、节能减排重大违规情况： . 6 八、 节能减排成效及存在的问题：
2、 . 6 九、下个报告期节能减排工作计划： . 7一、节能减排主要指标完成情况（附表四）：建筑行业节能减排统计监测表企业名称：陇海路快速通道工程BT项目第八项目经理部二、对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因：1、能源消费总量与上年同期相比下降20%，其主要原因为：我部20XX年处于箱梁施工阶段，施工现场大型机械及用电器械较多，而步入20XX年我部全面转入地面道路施工阶段，总结了上一年的工作经验，改进了施工工艺，将节能减排宣传工作落实到人，同时地面道路施工现场机械及用电需求明显弱于上一年。因此与去年同期相比，能源消耗量下降20%。2、汽油消耗量与上年同期相比下降25%，其主要原因为
3、：我部总结了20XX年汽油使用的流程，加强成本管控，对于本单位使用汽油的公车、发电机加强管理，尽量避免使用过程中出现浪费，因此与去年同期相比，汽油消耗量下降25%。3、营业收入增加值与上年同期相比下降，其主要原因为：我部上一年处在箱梁施工阶段，产值高、效益好，全面转入地面道路施工后，产值与桥梁施工时差距较大，因此营业收入及增加值与上年同期相比下降较大。三、节能减排管理情况：依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定陇海路第八标段项目20XX年节能减排目标单位产值综合能耗为吨标煤/万元。20XX年我部共完成产值万元，共消耗各类能源折合标准煤为万吨，万元产值综合能耗为吨标准煤/万元，很好的完
4、成了公司规定的减排责任目标。四、节能减排措施制定及落实情况：按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，我部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。我部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项
5、管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了我部节能减排管理工作暂行办法、我部节能减排工作考核暂行办法、我部节能减排统计监测暂行规定、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了
6、节能减排工作的顺利开展和预期成效。我部在具体实施节能减排基础管理工作中，编写技术管理方案、设备物资管理制度并制定技能减排专项措施，实行节能减排监测，并在实施过程中广泛征求意见，及时落实改进措施，项目部设立了节能减排统计岗位，建立了节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，依法依规配备了节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。我项目部积极开展与节能减排相关的活动，认真组织项目员工学习中央以及集团公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。并在施工现场和营地悬挂 “节能减排，从我做起、从小事做起”和“节约光荣，浪费可耻”等节能减排宣传横幅，营造人人关
7、心节能减排的氛围，潜移默化的提高员工的节能减排意识。并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。在实际施工中，我项目部加强精细化管理，在施工组织设计编写和设备物资管理中，提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，对可能产生能源消耗的项目尽可能推行各种技改措施，减少消耗，节约资源。在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌合楼的建设管理中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗
8、油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。节能减排工作在后勤管理中尤为重要。我项目部在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、在楼道走廊安装声控灯、水管道安装节水阀门等节能措施。办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，办公设备尽量减少待机时间，电脑、打印机、饮水机等电器，在部门下班时，最后出门的人员应及时关闭篇二：20XX年县交通局节能减排工作总结20XX年县交通局节能减排工作总结20XX年，我局认真贯彻落实国务院批转
9、节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知（国发XX年36号）、云南省人民政府关于进一步加强节能减排工作的若干意见（云政发XX年141号）的规定，深入学习党的“十七”大会议精神，全面贯彻落实科学发展观，认真做好“十一五”期间节能降耗，把节能的各项指标合理科学、合理利用能源、保护环境，切实推进行业节能管理。根据市交通局20XX年交通行业节能减排工作目标责任书要求，为全面完成省交通厅作出的“十一五”节能目标，20XX年具体做了下面几方面的工作：一、领导重视，加强对节能减排工作的组织领导20XX年5月8日，我局与市交通局签订玉溪市交通行业20XX年节能减排工作目标责任书后，我局认真组织局属单位主要领
10、导召开*县交通局20XX年节能工作会议，董绍宏局长传达了市交通局节能工作会议精神，强调了节能减排工作重要意义，指出了全面贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，确保实现我市“十一五”期末单位gdp能耗比“十五”期末降低17%的目标，局单位必须从思想上提高认识，从管理上加强对节能减排组织领导，抓好抓实各环节工作，确保节能工作目标的实现。为切实加强节能减排工作的领导，成立了*县交通局节能工作领导小组，由董绍宏任组长，李怀生、普建忠、柏忠龙任副局长，局属单位的主要负责人，法规安全监督科、基建科、办公室负责人为成员，下设办公室，办公室设在法规安全监督科，由何发春兼任办公室主任，负责处理日常工作。二、加
11、强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识为抓好交通行业节能减排工作，从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学发展”这一主题，结合*县“节约能源和保持生态环境形势十分严峻，完成节能降耗和污染减排的任务非常艰巨的实际情况”，开展了节能宣传活动，深入基层宣传节能降耗的重要性和紧迫性，单位干部职工中宣传国家和省、市、县有关节能降耗的方针、政策和法律法规，对驾驶员开展了节约一升油，干部职工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了干部职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。三、抓紧节能环节工作措施的落实、确保节能指标的现实抓
12、好节能减排工作，制度要科学合理，措施是保障，做好每一环节的工作，必须一脉相承，持之以恒，特别是单位的管理人员一定要按照制度抓落实，才能促进工作目标的实现。因此，对公务车和工程机械单机单台油料按目标指标进行核算计量，禁止指标突破，严格控制了车辆克故的行检，降低了油耗。办公室、楼院的节电节水管理也实行了上班时间科（室）人员负责制，下班时间门卫值班人员检查管理制，杜绝了漏水、漏电现象的发生。交通行业节能减排是一项经常性的工作，要常抓不懈、持之以恒，使节能制度更加科学合理，节能措施更加完善，树立循环经济观念，依靠科技进步，发展研创高效低耗运输装备，开发交通环保新技术，节能资源、减少能耗、保护环境、为国
13、为民，建立节约型交通行业，实现清净运输和绿色交通，确保实现“十一五”规划纲要中提出的交通节能减排目标。篇三：节能减排工作总结节能减排工作总结为深入贯彻落实科学发展观和公司领导指示，服务于建设资源节约型社会及构建和谐社会的需求，树立良好的企业形象，实现“提高工作效率，降低工作污染，减少工作浪费”的目标，我项目部结合工作实际积极应对，充分调动各专业广大职工、工程技术人员和经营管理工作者的积极性和创造性，我们以将项目建成优质工程，绿色工程为己任，为确保施工安全和建设工期，项目部领导向管理要效益，向技术进步要效益，多措并举深入落实节能减排，努力打造环保型项目建设和节能型项目部，节能减排工作取得显著成效。项目开工以来，我项目部领导提出“节约施工，控制成本”的施工思路，制定了节能及成本控制责任人制度，针对施工中各个专业及后勤用电，设立节能及成本控制责任人，节能及成本控制成效与个人绩效考核挂钩。他们在施工生产中不断强化节能减排观念，形成了浓厚良好的节能减排氛围，项目部从技术、实践等多方面开展节能减排示范活动，推动全体员工积极参与节能减排工作，不断形成比、学、赶、帮、超的良好局面，其具体需要控制项目如下：一、自然资源消耗的控制：1、砌体施工用砖的控制：在建造临时办公场所时尽量避免使用红砖，砌砖用砖消耗土壤
