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1、房地产中介规章制度篇一：房产中介管理制度大全新开门店保本点测算表开店必备软件如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往
2、在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品往往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。 CS架构的缺陷非常明显1.安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。2.资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。3.公司成
3、本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。 4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改 BS架构的优势1.首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。 2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这 条房源，所有的维护操作大家都是在服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。可能有人要问了，那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢？ 据我所了解的，目前市场上很流行的一款房产中介管理软件“易
4、房大师”，不仅在架构上使用了B/S集中式数据管理，在经营上更是采取SAAS（软件即服务）模式，而且软件是永久免费的，其将软件竞争推向了服务层面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。另外，易房大师特有的“信息采集”功能，能够根据客户需求，每天从指定网站采集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让客户在第一时间掌握最新房源！并且，易房大师的“房产中介黑名单”功能，能够自动筛选出由中介发布的无用房源信息，提高房产经纪人工作效率。分店业绩承诺书分行装修流程和相关标准为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下：责任人：业务发展部经理（区域经理协助）职责：1.确定免租期；
5、 水电清表；协助落实电话、网络安装事宜； 确定广告位置及附加费用情况；租赁合同为正式合同；（公司有特殊规定除外） 租赁合同由区域经理协助审核。 工作单见附件1 责任人：人力资源部主管职责：1.定出分行的装修类型，提供平面图； 2.组织分管副总、区域经理、业务发展部经理研讨装3.三日内提供具体装修方案；落实电话、网络申请安装事宜。 责任人：人力资源部主管 职责：1. 家私进场； 消防报批和验收 广告牌制作和安装；与管理处协调（由区域经理或所在分行经理负责）。责任人：区域经理、总经办职责：1.装修预算由区域经理初审，再由分管副总审核； 提交总经理终审，总经办于三日内给予答复。责任人：人力资源部主管
6、职责：1. 两日内以图表的形式提出基本需求，包括地图、灯箱摆放位置等（由区域经理提供并签字确认）；2.提供工程进度表（人力资源部主管提供）； 3.提供设备进度表（人力资源部主管提供）。负责人：区域经理职责：验收装修质量，填写验收单（验收单见附件2） 二手楼租售交易中心20XX年X月X日篇二：房产中介管理制度大全开店新开门店保本点测算表开店必备软件如果说，电脑，网络目前已经在国内中介行业普及了，那么接下来最关键的就是中介软件了，做中介要不要软件，这个问题如果放在三年前，国内大多数企业是否定的回答，但是近两年，随着更多的中介公司趋近于规模化，效益化，提高利润率水平等方向发展，寻求一款有效管理的中介
7、软件是非常必要的，可以说，现在的房产中介，如果没有房产软件，单纯靠本子记录或者excel表格记录房客源，确实是有些落后了！但是有很多的优秀房产经纪人，虽然他们销售的是生活中最大宗的商品房产，但是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目，耐心的说服客户是他们的强项，但是往往在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考虑欠妥。另外还有一种情况，我们在选择产品的时候往往会盲目的“跟风”，别人用什么，我也选择什么，这样好吗？适合别人的就一定适合你吗？而且，目前市场上百分之七八十的中介软件采用的都是落后的技术架构，这种客户端技术的产品研发难度低，安全性能差，而且长期使用速度很慢，成本也会很高。这种产品
8、往往也就是昙花一现，给客户造成巨大损失。 CS架构的缺陷非常明显1.安全性差，本地存储数据，电脑损坏或者丢失后数据也会丢失。2.资源传输差，每个店内需要服务器，店内服务器和总公司服务器之间要定时同步，如果一条客户信息进入总公司范围内，必须要同步后其他店才能看见。3.公司成本高，随着连锁店的增加，每个店都需要增加服务器，投入成本会不断增加。 4.修改维护麻烦，需要在本地和服务器同时修改 BS架构的优势1.首先安全性能好，数据存储在服务器，房源客源不会因为店内电脑丢失或者损坏而丢失。2.数据传输方便，经纪人录入一条房源，服务器就立即存储，同时各个连锁店可以查询到这 条房源，所有的维护操作大家都是在
9、服务器上进行，这就保证数据不会重盘，传输及时性也是CS架构软件无法比拟的。4.修改升级维护很方便，只要将服务器端进行升级和修改，客户端不用做任何更改变动。可能有人要问了，那现在市场上有没有好的房产中介管理软件呢？据我所了解的，目前市场上很流行的一款房产中介管理软件“易房大师”，不仅在架构上使用了B/S集中式数据管理，在经营上更是采取SAAS（软件即服务）模式，而且软件是永久免费的，其将软件竞争推向了服务层面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。另外，易房大师特有的“信息采集”功能，能够根据客户需求，每天从指定网站采集大量房源信息，并实现房源信息自动录入！让客户在第一时间掌握最新房源
10、！并且，易房大师的“房产中介黑名单”功能，能够自动筛选出由中介发布的无用房源信息，提高房产经纪人工作效率。分店业绩承诺书分行装修流程和相关标准为提高工作效率，节约公司资源，加快装修进度，现将装修流程规范如下：责任人：业务发展部经理（区域经理协助）职责：1.确定免租期；水电清表；协助落实电话、网络安装事宜； 确定广告位置及附加费用情况；租赁合同为正式合同；（公司有特殊规定除外） 租赁合同由区域经理协助审核。 工作单见附件1 责任人：人力资源部主管职责：1.定出分行的装修类型，提供平面图； 2.组织分管副总、区域经理、业务发展部经理研讨装修方案； 3.三日内提供具体装修方案；落实电话、网络申请安装
11、事宜。 责任人：人力资源部主管 职责：1. 家私进场； 消防报批和验收 广告牌制作和安装；与管理处协调（由区域经理或所在分行经理负责）。3.提供设备进度表（人力资源部主管提供）。负责人：区域经理职责：验收装修质量，填写验收单（验收单见附件2） 二手楼租售交易中心20XX年X月X日篇三：二手房中介规章制度二手房中介规章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;1. 二手房中介规章制度2. 二手房中介门店管理规章制度3. 二手房中介公司规章制度1、二手房中介规章制度1、每天准时到公司（早上：上班，中午休息时间，下
12、午下班）2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。3、打开电脑，随时查阅公司“新间公告”、“员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。4、查看本区域广告发现自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业绩。5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。6、每天必须认真按质清洗十五个盘源。清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况。7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客
13、户）9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。10、每天必须尽量保证带两个客户看房。11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的“客户回访“工作。15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）18、晚上是联
14、络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造“专家“形像。20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。2、二手房中介门店管理规章制度一、考勤制度细则：1、本店员工保持24小时手机联络通畅；员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记；员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能
15、按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可；员工外出必须在本店系统内打卡，并标明外出所办理的业务；回店内后及时登陆后台打卡确认；忘记打卡者每次罚款5元；2、员工完成工作考核细则：（1）有效客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清）（2）房源必须7天回访1次；（3）每人每月开发60条真实有效新房源；如能开发出新楼盘名单则可免除本月此项要求；（4）每人每天必须完成一组房源有效实勘；要求有室内图片6张，园区图2张；（5）每人每月必须完成30组真实带看；（6）每人每天必须完成房源有效回访跟进10条；（7）每人每天下班前必须写工作总结和第二天工作计划，组长或店长签字方可下班；备注：以上7条如不按时完成者，第一次罚加班完成，第二次罚款2
