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1、建筑施工人员新标准,新规范培训制度篇一：人员新标准、新规范培训制度员工新标准、新规范培训制度一、培训目的使培训工作制度化、规范化，以提高公司的经营管理水平和项目管理人员的专业知识技能和综合素质。二、培训范围本制度规定了员工的培训内容、方式、考核、评估等事项，适用于振业城项目部的所有在职管理人员。三、培训内容与制度1、新标准、新规范开始实施时，项目部应第一时间了解建筑施工规范及标准的变更，由项目经理主持项目管理人员，对新标准、新规范进行宣贯，做到人人知晓，熟知规范变更条款。2、项目新标准、新规范分批进行培训，项目管理人员由项目经理主持，统一进行一次培训；各施工班组长由项目技术负责人主持，统一进行
2、培训，且培训课时不少于2小时。3、项目部除对新标准、新规范定期进行培训外，还需对施工规范、地方性规范、有关的法律法规及施工图集中的重要工序的疑难杂点每周一次进行培训讲解，培训时间可根据项目施工情况将进行合理安排，尽量达到时间统一，考虑到项目上时间紧张，可以以开小会的形式进行培训，资料存放格式建议为培训的照片及此次培训课件。4、培训时要求培训人员带好笔和本子，对培训重点做记录。5、项目管理人员及各班组长接到培训通知后须按时到项目部会议室接受培训，培训期间手机要求调为震动。四、培训程序培训应遵循：征集问题分析、比较筛选考核评估的程序进行。1、培训计划制定与审批、首先由项目部管理人员根据施工进展，发
3、现施工中存在的问题，将问题汇总、分析，从中挑出典型案例，再汇总，排到培训计划表中，分期进行培训。、由项目施工员负责收集施工中存在的问题，将问题汇总到项目技术负责人处，由项目技术负责人负责审核，项目技术负责人再将问题分解，从中择出典型事例，交由项目经理进行择选，择选过后根据项目部情况，合理安排培训时间。2、考核评估、项目部每月底将对本月培训内容进行考核，考核形式以试卷形式，分值达到70以上为合格，70分以下为不及格，80分以上为良好，90分以上为优秀，总分共100分。、由于项目上繁事较多，时间很难做到统一，考试日期可以定在一定范围之内，分期考核直至完毕。考核完毕后由项目经理宣布考核结果，对优秀人
4、员进行例会表扬同时对不合格人员进行批评与鼓励，要求项目部考核成绩均在合格以上。、本制度考核只用于振业城项目部内部学习培训，不作外部使用。五、培训资料管理1、每次培训考核过后，培训资料（电子版）及考核问卷（纸质版）统一交由项目资料员保管，作为项目部内部培训记录。河南中筑建设工程有限公司 振业城项目部20XX年9月11日篇二：安全教育培训制度安全教育培训制度第一条 为了严格规范安全教育培训，进一步加强安全教育培训管理，使项目部安全教育培训管理制度化、规范化，特制定本制度。第二条 项目部对各外包单位、各施工作业层、班组实行安全教育培训制度。各外包单位、施工作业层、班组应按本制度的规定积极组织参加安全
5、教育培训。第三条 项目部对作业人员进行安全教育和安全生产技能培训，提高全体员工安全生产的防范意识、责任意识、操作技能和管理水平，防止和减少安全事故的发生，保障项目全体员工的生命财产安全。第四条 项目部安全教育培训机构是由项目主要领导、综合办公室和安全环保部及相关职能部门组成的安全教育培训领导小组。第五条 项目部安全教育培训的主管部门是综合办公室。第六条 安全教育培训的主管部门负责安全教育培训的具体组织实施，对安全教育培训资料进行管理，办理各类相关资格证书，对每期安全教育培训进行评价和考核，对各期安全教育培训进行通讯报道，加强安全教育培训工作的理论研究等相关工作。第七条 项目部安全教育培训的协助
6、部门是安保部。第八条 安全教育培训的协助部门应拟订年度安全教育培训计划，拟订计划应围绕年度安全生产目标指标，结合国家行政主管部门颁布的新条例、新标准，列明培训时间、培训对象、培训内容等；协助安全教育培训的主管部门组织安全教育培训及做好相关记录并报安全教育培训的主管部门备案；对在岗安全管理人员进行能力考核等相关工作。第九条 安全教育培训的主要内容为思想教育、知识教育、技能教育及法制教育等。第十条 安全教育培训的形式为参加国家主管部门组织的培训、公司请相关培训机构进行培训及学习安全教育讲座光碟等。第十一条 安全教育培训分为入岗培训、转岗培训、在岗培训和应急培训等。 第十二条 安全教育培训的对象为项
7、目领导，各外包单位负责人，项目管理人员，特殊工种作业人员，新员工（含待岗、换岗及转岗员工）及其他作业人员等。第十三条 对项目领导、各外包单位负责人及施工作业管理人员的安全教育培训的主要内容是，组织学习相关政策法规，掌握相关强制性标准，了解项目安全管理现状及发展方向，纠正安全管理过程中的不足，完善公司安全管理体系等。第十四条 对特殊工种作业人员的安全教育培训的主要内容是，参加相应行政主管部门的培训并要求考核合格，参加安全教育培训工作主管部门组织的针对该工种与本行业特点的培训并要求考核合格等。第十五条 对新员工（含待岗、换岗及转岗员工）的安全教育培训的主要内容是，学习建筑施工和安全生产的一般知识和
8、本项目安全生产的特点、规章制度的要求及事故案例教育；了解事故预防的措施、施工现场的安全规定，对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；掌握本工种的操作规程，所使用工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项。第十六条 对公司所有员工的经常性安全教育的主要内容是，组织参加安全宣传活动，参观施工现场等。第十七条 对各类参加安全教育培训的人员都应进行相应的考核。项目的安全教育培训机构对项目领导、各外包单位负责人和项目管理人员，每年组织一次安全教育培训考试，考试合格的继续上岗。项目部的安全教育培训机构对项目施工技术人员、管理人员、专职安全生产管理人员，每年组织一次安全教育培训考试，考试合格的
9、继续上岗（由国家主管部门组织统一考试的除外）。第十八条 项目安全教育培训工作的主管部门对新员工、临时聘用人员、实习人员等，在进入项目部之前必须进行3 天的安全教育；经考试合格的方可上岗工作。第十九条 项目部安全教育培训工作的主管部门对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处危险作业、机动车驾驶、机械操作及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊作业的人员，组织参加相关部门举办的特殊工种培训，取得岗位证书的可上岗工作。第二十条 项目部安全教育培训工作的主管部门对施工中采用新工艺、新技术、新型机械的人员及调换工种的人员应进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练；考试合格的，报公司
10、安全教育培训工作的主管部门备案后方可上岗工作。第二十一条 项目部安全教育培训工作的主管部门对施工人员，在每年年初和工程开工前组织一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格的可上岗工作。第二十二条 对严重违反安全规章制度的人员，由项目部安全主管部门下达安全学习通知书，进行为期不少于3 天的安全学习，考试合格的可上岗工作。第二十三条 安全教育培训经费按照的比例从职工工资总额中提取，不足部分由项目部给予补贴。第二十四条 项目部安全教育培训的主管部门根据培训需要提出具体的经费支出计划，报经项目部领导批准。第二十五条 安全教育培训经费实行专款专用，接受财务和审计部门的监督
11、。 第二十六条 本制度由项目部的安全教育培训机构负责解释并组织实施。篇三：工程施工人员配备标准化实行高速建设单位人员配备标准化一、人员配备基本内容1人员配备标准化的内涵。建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。2人员配备标准化的主要内容。建设单位要按照铁道部关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见和公路建设项目管理机构管理办法规定，组建项目管理机构，配齐管理人员。铁路局应根据建设项目情况，为
12、建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。建设单位要以铁道部建设主管部门下发的铁路建设项目管理工作手册（试行）为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。3实行人员配备标准化的要求。建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提
13、高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力。结合项目情况，逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。4、主要施工设备的选择软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打桩机选择履带式10台；注浆混凝土打桩机3台。路基填筑主要施工设备：装挖设备选择挖掘机12台，装载机6台；运输设备选择19T自卸车20台，15T自卸车
14、60台；平整设备选择推土机（中型）12台，平地机4台；碾压设备选择50T振动压路机3台，25T振动压路机6台，冲击夯实机6台。桥涵施工主要设备：桩基设备选用回旋钻机20台，冲击钻机 2 台；混凝土设备选择拌和楼2套，装载机2台，混凝土运输车6台，混凝土泵车4台；起重吊装设备25T汽车吊2台，35T汽车吊2台；双导梁架桥机2台；65T龙门吊2台，小龙门吊6台；张拉设备15套。其它选用的设备型号、数量及到场时间详见附表4-1。5、 主要材料试验、测量、质检仪器设备配备及到场时间主要材料试验、测量、质检仪器设备配备及到场时间详见附表4-2。二、 人员配备及动员周期1、项目部人员配备根据本合同段的工程
15、特点，按照项目法施工及业主的要求，拟组建中铁十一局集团邢汾高速项目经理部作为我单位派出机构。项目经理部全权代表我单位履行合同的权利和义务，负责组织指挥本标段工程施工和对外联络、协调工作，确保按期优质地完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对我单位负责，对建设单位负责。项目部定员42人，设经理1人，负责对本工程的全面管理；副经理3人，负责工程的施工生产管理；总工程师1人，负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；设安全长1人，负责本工程的安全文明施工。项目部下设五部二室一所，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、试验室、协调办。以上各部室管理人员我公司将安排干练、能力较强、经验丰富的人员组成。项目部组织机构设置见表附表4-3 施工组织机构框图；项目部主要管理人员配备详见附表4-4。2、施工队伍人员配备本项目部下设九个综合工程施工队，即：路基施工一队、路基施工二队；路面工程施工队、防护及排水施工队；架子二队桥涵一工班，架子二队桥涵二工班，架子二队桥涵三工班，架子二队桥涵四工班，架子二队桥涵五工班，架子二队桥
