《工时管理制度范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工时管理制度范本（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工时管理制度范本篇一：工时管理制度细则工时管理制度细则目的促进车间生产的工作效率、提高产品质量强化员工的工作积极性和主人翁思想提高公司在西安同行业中的竞争力适用范围适用于*公司所有一线生产员工职责员工必须把生产任务与物料核对后，按照实际要求填写生产任务单内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则，所造成的损失由员工自己承担。 生产任务单必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说明情况。 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。班组长：按规定的时间把员工的生产任务单
2、进行收集并核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的，该班组长负全部责任。通则公司新招收的工人公司新招收的工人为实习学徒，工资为1800元，公司将视其工作能力给予1-3个月的试用期，试用期间新员工不参与工时考核。经定级评审小组考核升为D级后，试用期结束。试用期不符合公司要求的，公司将不予聘用。新进工人在试用期期满时，应由班长向考核评审小组提出申请，经评审小组考核合格后，方可定级并参与工时考核。如需延长试用期，经考核评定后可适当处理。 D级工级别为D级的员工各班组应安排一位老员工（师傅）负责，并在其
3、带领下工作。在晋级C级之前，应一直由师傅负责学徒工的操作指导，师傅必须对学徒工的产品质量负责。学徒工晋级应由班长提出申请，经考核评审小组考核后定级，并根据公司规定实施工时考核。产品质量技术质量部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。质检员严格把守质量关。严格按照技术质量部出的质量考核制度执行质量考核评分。客户发现产品问题要求返修的，不论何时生产的产品，一律计入当月生产产品合格率统一计算。问题严重或是低级错误导致的产品质量事故，应根据质量考核制度要求严肃处理，并罚款100-500元。 经客户发现产品质量问题的，视问题大小，检验人员负有连带责任。操作人员的定级及考核要求个人工作技能得到很大的进步
4、与提高后，可以向评审小组提交定级考核申请，公司每半年进行一次定级考核。 设定AD级工，A级工考核工时为240个工时；B级工考核工时为200个工时；C级工考核工时为180个工时。D级工考核工时为100小时，D级工工时作为能否参加晋级考核的标准，不影响基础工资。 AC级工连续三个月不能完成考核工时的，级别自动降一级。D级工连续三个月不能完成基础工时的，公司将实行末位淘汰制，与其解除劳动关系。 AC级工未完成基础工时的，每工时扣除10元。基础工时定为180工时/月。例如：张三的基础工资为20XX元，本月完成170个工时的任务，则张三本月的工资为20XX-（180-170）10=1900元。基础工时定
5、为180工时/月。因公司原因导致不能达到基础工时的，足额发放基础工资。为了鼓励老员工带新员工，师傅每月补贴所带徒弟20%的工时作为奖励。各级别基础工资表如下：员工在当月超过基础工时后，有超额工时奖。基础工时定为180工时/月 超额工时奖的算法超额工时奖分为2个等级：A级：181-300工时，10元/工时B级：300工时以上，15元/工时 工时考核同时，加班费继续发放，为5元/小时。 员工最终得到总工资为：基础工资+超额工时奖（质量考核表分数100%） 班组长最终得到总工资为：基础工资+超额工时奖（质量考核表分数100%）+（班组质量考核分数100%20XX） 质量考核标准依据公司质量考核制度执
6、行。综合部拥有最终解释权。随着公司管理的不断深入，本制度会适时补充与完善。篇二：工时工价管理制度工时工价管理制度一、 范围公司生产部二、目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据,特制定本规定。三、原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，一视同仁的原则。3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准三、程序1.工时标准的制定由公司生产部牵头组织根据工艺方案和实际生产情况提供数据支持，技术部审核2.工价标准的制定由总经办依据同业调查结果和“相对较高”的原则，提交工价建议方案批准后执行。四、标准1、实时工时
7、的原则。即在工时标准制定中，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。2、适时规范的原则。即随着企业产品发展，对新增的产品（工序），生产部负有即时制定工时方案，报批后执行.3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，生产部负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况。4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由生产部牵头、技术部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。5,对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品的工时标准。6 对于临时性生产任务，由生产部根据实际完成任务时间给出临时性工时。在月底上报综合管理部。五.实
8、施1,员工如遇工时不合理的地方，应立即向工艺工程师反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。2,生产管理人员合理安排各员工工作，尽量做到公平合理， 如遇员工反映工时不合理，应立即上报及时做出回应3、 生产管理人员需及时对返修件、零星加工件的计时工时签字确认, 对于返修件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；另外考虑员工的经济承受，最高扣除工时不超过2小时4、 对于报废零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况：、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的20%处
9、罚、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。六、工时计算与工价标准1、 标准工时=准备工时+操作工时零件数量,工时以工艺过程卡所列工时为准2、 在公司任务不饱和的情况下，考虑员工的利益，公司综合考虑确定保底工资。在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。3, 工价标准：当前的工价标准元/小时，颁布之日生效。七、 检查与考核由总经办、生产部共同考核。对考核结果与奖罚尺度由总经办与生产部共同认定,在执行过程中，如发现弄虚作假情况,一经查实，给予100元/次处罚，对于打击报复的，一经查实，给予200元/次处罚篇三：工时管理制度细则工时管理制度细则（试行）目的保证公司保持与南京同
10、行业具有竞争力的薪资水平促进车间生产的工作效率强化员工的工作积极性和主人翁思想提高公司在南京同行业中的竞争力适用范围适用于南京兆亿通信设备有限责任公司所有一线生产员工参考资料无职责员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写生产日报表，交由班组长签字确认。不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工100-500元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方。所造成的损失由员工自己承担。 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。班组长：必须每天把员工的上报的生产量
11、进行核对并签字确认后。应及时交给公司工时管理部门。如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调。做出及时的调整。 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成一些不良后果，公司将严肃处理。车间管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。工时管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况会同车间
12、管理部门和各班组长对不合理的工时给予及时的做出调整。遇到工时不合理的反映，应及时的会同各有关部门对不合理的地方做出及时的调整及修改。通则残疾人的工作安排参与一线生产的残疾人员工，也将参与工时考核。有条件的残疾人愿意参与工时考核的，需提出申请，由公司管理部门审核。公司新招收的技术工对于公司新招收的技术工，公司将给予5-10天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。5-10天试用期以后公司也将对新员工实施工时考核。在试用期中，新员工的工资将按照其基本工资给予支付。原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。新进技术工在适应期满时，应由班长提出申请，经车间领导核准后
13、，方可参与工时考核。公司新招收的学徒工对于公司新招收的学徒工，各班组应安排一位老员工负责，并在其带领下工作。在学徒期内，应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。老员工必须对学徒工的生产质量负责。假如遇到老员工中途请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。假如遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。对于学徒工的工资，应按照工时的80%给予核算。公司将给予带学徒工的老员工每月40个小时的额外补助。关于学徒工转正问题。应由班长提出申请，经车间领导核准后。方可转正。并根据公司规定实施工时考核。公司质量管理部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。如发现员工只顾产量不
14、顾质量的行为，将给予员工扣除当天工时的20%进行处罚。而所涉及的返工工时不予计算。公司将会不定期的对员工的工时进行考核，考核结果将分为优秀、合格、有待提高、不合格四种。优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成其基本工资所需的工时。每月超额工时需在100小时以上。合格是指员工在本季度中每月都能完成其基本工资所需工时。并且也能产生超额工时，超额工时在50-100小时之间。有待提高是指员工在本季度中有1-2个月不能完成其基本工资所需工时或有1-2个月也能产生超额工时，但超额工时很低在1-50之间。不合格是指员工在本季度中每月都不能完成其基本工资所需工时。公司将根据季度考核结果，不定期的给予优秀员工、合格员工进行奖励。对于有待提高的员工继续观察对于不合格员工，公司将用降低其基本工资的方式进行处罚。并且将每月对其考核。如果员工能在以后的工作中每月的考核都能够达到合格
