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1、采油厂班组上墙内容及制度篇一：班组上墙制度防火制度一、 凡属XX班管理范围内的消防器材、消防设备应完整好用。每月检查一次，发现问题及时汇报。二、 消防设备（水桶 、消火栓、灭火器、锹镐）器材未经允许不准擅自动用。如因工作需要，需经有关人员同意方可动用，用完后及时放回原处。三、 严格加强易燃易爆物品管理，禁止在易燃易爆物品附近使用明火、吸烟。如因工作需要动火的，要经有关部门同意后，做好措施后方可进行工作，动火前必须办理动火证。四、 工作现场使用无齿锯、砂轮后应检查有无火星残留的迹象。五、 乙炔、氧气带用后要盘在指明定地点，不能在盘有乙炔带、氧气带的地方动火，以免残留气体自燃。六、 禁止在暖气片上
2、晾衣服、鞋袜、拖布等杂物，以免发生火灾。七、 下班前当天值日人员应沿本班防火内检查一遍有无引起火灾的因素，并及时处理。八、 防火组织机构落实，责任落实人头，分工明确。九、 班组防火小组成员，除监督本制度贯彻执行，如遇违反者。有权制止，根据情况给予适应处理，并与经济责任制挂钩。XXXXXX班XX班防火组织机构指 挥 员： XXXX副 指 挥员： XXX救火组组长： XXX组员： XXXXXX XXXXXX XXXXXX抢救组组长： XXX组员： XXXXXX XXXXX XXX保卫组组长： XXX组员： XXXXXX XXXXXX通讯组组长： XXX组员： XXX XXX培训考核制度为强化职工技
3、术培训质量，提高职工的技术素质，使检修工作人员做到“三熟三能”（三熟：熟悉设备系统和基本原理；熟悉检修工作质量和去年知识；熟悉本岗位的规程制度）（三能：能看图纸和一些简单加工图；能修好设备和排除故障；能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能）适应电力工断迅速发展的需要，制定如下考核制度：1、 根据公司、本专业指定的培训时间，完成本班培训计划内容。2、 本班职工必须参加培训，无故不参加者每次扣2050元。3、 对授课内容不做笔记或笔记上乱写画，不认真听讲，大声喧哗，无事出出进进每次扣1020元。4、 定期对培训质量进行考核，不及格者罚2050元。5、 技术问答按时交，字迹工整，答案正确，否则扣510元
4、。6、 考问讲解连续两次不及时者或拒绝回答扣520元。XXXXXXX班XXXXXX班安全管理制度一、 树立安全第一方针，班长要经常做班职工的安全思想教育，工作中认真执行电力安全规程，做到安全生产。二、 明确班长是安全第一负责人，组长、负责人职责明确，安全责任制度落实，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。三、搞好每周安全活动日，组强全班学习安全规程、安全通报、有关厂及分场安全材料，总结一周来班内发生人身、设备不安全因素 ，组织职工讨论分析，吸取经验教训。四、贯彻执行安全规程，每年定期考核一至两次，不合格不准上岗。五、班内发生临检、轻伤以上人身安全事故，必须坐下来进行讨论，认真做到四不放过。六、
5、班长每天要认真填写安全生产工作日记，在布置工作时，要认真做好活动记录。七、建立安全质量管理点，明确任务，积极发挥作用，按期进行安全质量诊断，加强安全质量控制，认真做好活动记录。八、班组对新进职工要严格执行三种三级教育后方可进入现场。九、制定并实施反事故措施计划和安全技术措施计划，落实到人头，认真执行。十、按分场安排计划进行春秋季安全大检查和安全活动日活动，对查出问题重点整改、检查，整改记录齐全，查出问题处理率达百分之百。安全活动考核制度为充分利用安全活动时间对职工进行安全知识教育，了解事故的经过及危害，坚持三不放过的原则，真正起到安全活动的作用，特制定以下规定：1 认真参加安全活动并认真参与；
6、2 凡出勤者必须参加安全活动（工作需要除外，否则按旷工处理）。3 活动中不许看与活动无关的书刊、乱讲话、打盹睡觉，违反者按有关规定扣罚。4 活动中每个人都要认真参与 、发言、提合理化建议，把安全工作搞好，表现好的每次加10元，表现不好的扣20元。5 活动中设备巡视要认真，对有问题而没发现者按有关制度处罚。XXXXXX班篇二：采油厂先进班组材料准备大队杆修车间抽油杆修复班共有员工10名，主要负责全厂抽油杆的修复、检测工作。年初以来，在油田分公司开展的“创建学习型班站，争当技能型标兵员工”竞赛活动中，严格按照活动要求，结合本班队伍状况及生产经营实际，提出创建“学习型”班组的目标，各项工作向高标准看
7、齐。在生产管理、队伍建设、挖潜创效、安全环保、班站建设等方面都取得了一定的成绩，截止11月份实现安全生产无事故、成本不超、全班员工无违纪、违法案件的发生的目标，超额完成上级下达的生产指标。一、严格控制成本，超额完成各项业绩指标。三、以生产为中心，质量安全齐抓共管。由于抽油杆用于井下作业施工，质量问题是工作的重中之重，一旦发生质量问题就会造成作业返工，影响正常的生产工作，于是该班在班组内开展了“视质量为生命”的主题活动中，并制定出严格的质量奖惩制度，从而确保了抽油杆的质量，到目前为止没有发生一口井因抽油杆的质量问题而造成作业返工的现象。同时在抓质量的同时该不忘安全生产，在生产工作中该班认真组织班
8、内员工学习上级各种安全文件，不断提高员工的防范意识，使每名员工懂安全要安全，克服麻痹大意思想，消除“三违”的发生，同时还组织员工对在全厂开展的“迎春杯”安全竞赛中进行大讨论。针对“十个一”的内容，每个员工都结合自身的工作查摆了过去发生的事故隐患，在这期间，纠正了一般习惯性违章5起，提出安全“金点子”4项，员工结合工作写出安全保证措施。班长骨干自己以身作则，及时对全班的重点要害部位进行检查，不定期对全班的安全工作进行抽查，将事故苗头控制在萌芽中，不留后患。加大员工培训力度，针对新设备制定了岗位安全操作规程，并对新增转岗员工进行了“三级安全教育”培训。组织制定了“八项固有危险源”识别和完善岗位安全
9、操作规程，开展了“第一时间”和“三个安全理念”的教育，减少和消除事故发生，不断提高安全知识技能，坚持班前讲话，为全年的生产及事故为零打下了良好的基础。四、实行队务公开，增加民主管理透明度。他们在加强队伍公开，加强民主管理的制定上落实非常坚决，各项制度都召开员工进行讨论，广泛征求员工的意见，充分完善后在实施，使员工在工作中因违反规定受到处罚时能认真正确对待。确保二次分配制度在生产中得以顺利开展和应用，把处罚制度透明化，将员工的二次分配都进行公布。确保考勤工作中不出现失误，使考核制度真正做到公平、公正、公开。五、以学习为契机，打造“学习型”队伍。篇三：每月上墙内容及次数各班组每月上墙内容及次数1、
10、 安全型 班组安全活动记录，1次/每月。_表格（内页）2、 自控型 班组例会照片及纪要。3、 创新型 关于管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、材料等方面的小发明、小改造、小革新、小设计、小建议，1片/每月。（创 新 型 建 议 表）4、 和谐型5、 学习型 开展“人人是讲师”活动。6、 标准型 每个班组要写一篇标准作业流程应用案例（标准化作业流程应用案例）；标准化作业合理化建议，1条/每月。（作业流程合理化建议及意见记录）7、 绩效型 班组每天进行日打分，日评价活动，要求当日的打分最迟向后推2天，第三天若打分还未上墙，按制度考核；每月月底及时将当月的“八型”员工及A、C（“八型”员工及A、C类员工统计表）8、 技能型 经验杂谈各班组将现场安装、回撤、支护过程中针对各项工序的一些实用的操作技巧上墙，用于全队学习（经验杂谈记录）
