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1、病区被服管理制度篇一：被服管理制度1. 确定病区基数和机动数，定期清点如有不符或遗失，要及时追查原因。2. 病人入院时，护士应介绍被服管理制度，取得病人的合作。3. 病人出院时，护士应将被服清点、回收。4. 病区被服应每周更换一次，如遇新病人及特殊情况需立即更换。5. 病区护士每天要对洗衣班送回的被服对照验收标准进行验收，对不符合标准的被服拒绝签收，并在被服交接本上做好记录，护士和洗衣班人员双方签字认可。6. 脏的被服应放置于指定地点，由洗衣班的人员回收清点。7. 病区的被服，私人不得外借。病区被服验收标准1. 被服清洗不干净，如有血渍、污渍不接收。2. 被服尺寸不符合要求（被服尺寸：床单缩水
2、后规格为270cm180cm，被套缩水后规格为215cm170cm，枕套缩水后规格为45cm70cm），如过大致使铺床不平整，过小包不住床铺不接收。3. 被服破损直径超过2mm不接收。4. 被服有皱褶、折叠不平整、未晾干不接收。5. 被服印字应在床单的右下角，印字为各科室名称，不写大庆市第五医院，如印字不清晰或印油过多不接收。6. 被服缝线开线或扎线不直不接收。病区被服管理流程被服管理考核制度1、 被服使用科室应严格执行被服管理制度，为患者提供干净整洁的被服，做到一周一更换，新病人或特殊情况应及时更换，未按要求更换者一次考核50元。2、 被服使用科室遇被服污染，如有血渍时应及时做好预处理以便洗
3、衣班清洗，未处理一次考核使用科室50元。3、 洗衣班应提高被服缝制质量，要求缝制质量达100%，保证临床使用。如果缝制不符合尺寸要求，过大或过小，病室不予接收，做好登记，每月考核一次，缝制质量每下降一个百分点奖金考核50元。4、 洗衣班应严格执行被服清洗工作标准、流程，提高被服清洗质量，被服清洗质量要求达到95%（被服清洗质量%=每月全院被服清洗合格数量/每月全院清洗被服总数100%），如被服清洗不干净有污渍、血渍等，病区不予接收。接收时做好登记，每月考核一次，清洗质量每下降一个百分点奖金考核洗衣班50元。不认真交接后出现问题，如数量不正确、清洗不干净等问题，由使用科室负责。5、 洗衣班每日按
4、时取送被服，未按时取送一次考核50元。6、 床单、被套、枕套使用期限应为两年（如患者原因造成使用期限缩短等特殊情况除外），被服使用期限合格率不得低于95%，（被服使用期限合格率为：全年全院被服完好数量/全年全院被服清洗总量100%），如使用期限合格率每下降一个百分点奖金考核洗衣班50元。7、 洗衣班与使用科室应爱惜被服，应将被服放于车上。不得置于地上，出现一次奖金考核50元。篇二：被服制度病区被服间管理制度第一条病区的病床用品按照院内发放要求以及病区实际需要发放。病床外需用被 服，由本科室书面申请，经院长批准后发放使用，但不作为科室正式配置。 未经批准，被服间不得私自借出病床用品。第二条每套病
5、床用品包括被子、褥子、枕芯、被套、床单、枕套各1件。病人入院时，被服间护士应介绍被褥管理制度，以取得病人的配合和支持。第四条病人出院时，被服间应将被服当面点清，收回，分区放置。第五条一般情况下，病人使用的被套、床单、枕套等应每周更换1次；特殊情况 下，污染后应随时更换。第六条值班护士与洗衣房工作人员当面清点，以脏换净。以脏换净时，值班护士 要认真检查干净被服的基本情况，内容包括被服有无污渍、有无破损、掉 扣（掉带）等，存在以上情况者一律退回。严禁在病房、走廊清点被服。第七条污染严重的被服要单独装入污物袋内送出病区。第八条病人出院、转科或死亡后，值班护士应严禁将被服带出病房。第九条被服间应严格执
6、行操作规程和分类放置要求，防止交叉感染。必须做到：1、 传染被服与非传染被服分开洗涤，分开存放；2、 手术敷料（隔离衣、手术衣、洗手衣等）与病人被服分开洗涤，分开存放 ；3、 职工用被服与病人用被服分开洗涤，分开存放。4、对严密隔离病人用过的被服需进行焚烧处理。第十条 被血液、体液污染的物品洗涤前应进行预处理（用含有效氯500mg/L消毒剂浸泡30分钟），再清洗、消毒。第十一条 病区配置的被服属医院公共财物，严禁任何人用作他用。被服间工作制度1.明确医院的使命和服务理念，热情友好地接待所有患者及其家属。2.遵守上下班工作制度，工作时间不做与工作无关的事。3.上班时佩戴工作牌，仪表符合要求。4.
7、熟悉并遵守医院的各项规章制度。5.掌握院感的知识，使被服间总体工作有条不紊进行。6.工作认真仔细，具有较强的责任心，办事公道，能正确处理好职工利 益、医院利益的关系。7.工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断力。8.愿意接受额外的临时指派性工作任务。工作概要主要负责被服供应中心财产设备、职工、布类物品的加工、洗涤、保管、供应及报损等管理工作；严格监控洗涤质量；准确核算洗涤量、成本和费用，为医院节约成本；满足临床科室的需要。工作职责1.在护理部主任的领导下，根据医院的发展战略，及时分析各临床科室对被服供应中心的需求信息，逐步完善本部门操作。2.根据工作量和职工的身体与文化素质，公正、科学、
8、合理安排劳动力。3.结合医院现状修订并实施被服供应中心制度，并使各项制度符合院感要求。4.负责每年度本部门工作总结，并根据医院和被服供应中心发展情况制定下年度的部门工作计划。5.负责申报所需的各种材料，入库时做好认真验收。6.具有较好的时间管理意识，工作计划性强，并以提高工作质量与效率为前提不断调整和改进工作，经济有效地利用本部门的人力和物力资源。7.组织自行洗涤、缝制布类物品；督促职工做好节约水、电、汽及洗衣材料、布类等物品，为医院节约成本。8.注重消防安全，注重用电、用水安全，严禁在被服供应中心吸烟，杜绝一切事故隐患。9.做好布类的领取、发放、保管、报损的工作，避免浪费。人员管理1.根据医
9、院文化、院感要求，负责制订和实施职工培训。2.督促职工认真执行各项规章制度。做到分工明确，责任到人，奖惩分明。每月做好职工的考勤统计。3.对被服供应中心工作进行年度评估、考核。4.主动关心职工身心健康。质量管理1.及时、准确向被服供应中心职工传达周会内容，讨论现阶段各岗位工作状况，分析每个工作岗位中可能会出现的困难和问题，及时调整和改进，保证各项工作顺利、准时完成。2.准确核算洗涤量、成本和费用，各种物品做到帐物相符。3.不定期了解职工的工作情况及职工对本部门的要求和意见，并及时改进。4.督促职工按消毒隔离要求进行洗涤，按要求折叠，及时缝补。对洗涤质量进行监控，对未达到洗涤要求的被服进行重新回
10、收洗涤。5.做好各种机器的保养和维修。6.对医院工作服、被服进行编号。7.搞好被服供应中心环境卫生，做到每日清扫，地面、推车每天消毒，每月进行大扫除一次。岗位要求素质能力1.明确医院的使命和服务理念，热情友好地接待所有来访者。2.遵守上下班工作制度，工作时间不做与工作无关的事，在科室内以身作则。3.上班时佩戴工作牌，着装与发型等符合要求。4.熟悉并遵守医院的各项规章制度。5.掌握院感的知识，使被服供应中心的总体工作不断提升。6.工作认真仔细，具有较强的责任心，办事公道，能正确处理好职工利益、医院利益的关系。7.工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断力。8.愿意接受额外的临时指派性工作任务
11、。合作交流1.具有较强的组织、协调能力，与医院各部门主管及职工、医院领导、上级各主管部门保持良好的关系。2.与同事友好相处，主动为同事提供帮助，促进本部门和医院各部门之间的团队合作。3.具有优良的交流和沟通能力，关注本部门职工的工作质量，发现问题及时交流。虚心接受同事和主管的建议和意见，并及时改进。4.碰到困难和问题时应保持情绪稳定，与对方交流时应培养自己换位思考的能力。篇三：被服管理制度YG015：被服管理制度一、后勤保障部负责院内被服的供给、收集、发放，委托并监管洗衣方对院内被服洗涤、清点、运送、周转等各项工作。二、各病区负责病人被服的发放使用。三、医院感染管理科负责被服类各项管理流程的监
12、督与指导。四、洗衣房布局：严格划分污染区与清洁区：污染区包括污染被服收集、分检、处理、消毒等场所；清洁区包括干净被服缝补、折叠、储存区、发放区和办公区等场所。严格禁止污染区物品进入清洁区及人员逆流往返。五、病区管理：每个病区要有指定的衣被收集区（袋），分别收放有明显污染的病人衣被、一般病人衣被、手术衣被，并放置于收集袋（柜）内。衣被收集袋（柜）应保持密闭。污物间须保持常关并专人管理。严禁污染被服存放于清洁区、走道、消防通道等区域。严禁在病房内清点污染性衣物。传染病房污染衣被经预处理消毒后方可运出病区，工作人员应戴手套和口罩，穿隔离衣。六、被服转运：下送及收污均使用密闭车辆，车辆专用，不得混用，
13、并有明显清洁及污染被服的标志。收污车辆每日应使用含氯消毒剂擦拭消毒并做好记录；接运隔离病房、烧伤病房及有明显污染衣被后的推车应用1000mg/L有效氯擦拭消毒，待干后方可使用。七、清洗周期：各病区窗帘、围帘须保持干净、整洁。根据实际情况至少半年清洗一次，如遇特殊污染情况需及时清洗。如遇拆洗，需保证备用物资交替。八、为确保被服洗涤质量，降低感染风险，医院感染管理科、后勤应根据消毒流程及标准每季度对被服洗涤单位进行现场作业及日常工作记录检查，监管内容包括一般衣被的洗涤消毒；特殊感染如隔离病房和烧伤病房的衣被消毒；有明显血、脓、便等污染的衣被的消毒；晾（烘）干、熨烫、折叠、储存衣被流程；洗衣机（池）的消毒流程等。
