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1、目录第一章工程概况1.1 概述1.2工程概况1.3 交通条件1.4 施工条件第二章项目组织机构设置2.1 施工组织机构2.2 岗位职责2.3 施工、质量、技术管理制度第三章资源配备计划第四章 施工总体布置4.1 布置原则 4.2 具体布置第五章主要工程施工方案与技术措施5.1土石方工程5.2混凝土工程5.3钢筋及模板工程5.4 砌筑工程第六章 工程进度计划与措施6.1施工进度计划安排6.2 工期保证措施第七章质量管理体系与措施7.1 前言7.2 工程质量保证体系7.3 质量管理制度7.4 工程质量保证措施第八章安全管理体系与措施8.1 安全生产的原则、方针和目标8.2 严格遵守相关的安全法律法
2、规8.3 工程安全生产体系8.4 施工安全组织机构8.5 安全生产责任制8.6 安全管理措施8.7 现场施工安全要求8.8 安全技术措施8.9 贯彻落实安全检查制度8.10 安全保护和健康第九章文明施工及环保管理体系与措施9.1 文明施工及环境保护组织机构 9.2 文明施工保证措施9.3 环境保护措施第十章 成品保护及后期养护措施10.1成品保护10.2后期养护措施第十一章主要附图表第一章 工程概况1.1 概述工程名称：巩固退耕还林成果安县2008年基本口粮田建设项目 建设地址：安县乐兴镇、秀水镇、雎水镇。1.2 交通条件 项目施工采用公路运输作为项目实施的交通运输方式，项目区公路贯穿项目区，
3、可以作为项目施工骨干道路，施工所需要的建筑材料和机械设备能够直接运输到施工现场附近，另有乡村道路和机耕道若干，交通较为便捷，构成项目区主要的交通、运输、生产、生活道路网络。因此项目区的施工交通条件较为便利，有利于物料的采购运输。工程施工所需设备、材料均可顺利运输到工地现场。施工交通运输条件可满足要求。1.3 施工条件项目工程建设物资应由建设单位统一采购，统一检验，统一调拨，确保材料质量。因此项目区在当地建立一个施工集中区，满足办公设施、材料检验、施工机械等相关设施和技术人员的集中使用。同时在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地，根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区主要依
4、靠交通路建立。项目区内有水渠和山坪塘（堰塘）蓄水可以作为施工用水。水质好，人畜均适饮用，对混凝土不具有腐蚀性，可就近取用，不影响施工。项目区内有10kv输电线路通过，农用电网密布，施工用电十分方便，在必要的地方可以架设输电线路为施工之用，在不方便架设输电线路的地区可以利用柴油机作为施工动力设备。主要建筑材料“三材”和燃料从当地购买；天然建筑材料（如石料）在项目区内开采。第二章 项目组织机构设置2.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“巩固退耕还林成果安县2008年基本口粮田建设项目项目经理部”，设项目经理 l人，总工程师1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室
5、四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。2.2 岗位职责2.2.1项目经理职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款； （2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2.2.2 项目总工职责 1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任； 2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施； 3）深入现场，指
6、导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。2.2.3 质安部的职责 （1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。 1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。 2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。 4）参加工程质量事故
7、处理，督促当事施工队上报质量事故报告。 5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。 6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。 8）负责现场施工技术管理日常工作。 9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 （2）安全管理：负责施工安全管理。 1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 2）对各施工部位进行安全生产监督，
8、纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。 4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。 5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。 6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。 7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。 8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。2.2.4 物资部职责 物资部
9、负责本工程设备、物资的组织、调配管理。 1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。 2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。 3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。 4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。 5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。2.2.5 综合办公室职责 （1）施工合同、计划管理和财务管理： 1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。 2）编制总进度控制计
10、划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。 3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。 5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。 （2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作： 1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。 2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。 3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理
11、部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。 4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。 5）做好保安组、道路养护的工作。 6）负责项目部管理评审工作。2.2.5 工程管理部 努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。 组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。 负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。 负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。2.
12、3 施工、质量、技术管理制度 2.3.1施工管理制度 （1）施工协调制度 项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。 （2）施工过程的信息管理制度 施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据
13、。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括： 业主、监理、设计单位的信息。 当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。 工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。 各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。 文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。 合同信息，合同执行情况、存在的
14、问题等。 财务信息，资金支付情况、余额等。 （3）运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： 组织连续均衡的施工。 全面完成各阶段的各项任务和指标。 以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下： 1）根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。 2）施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。 3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。 4）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。2.3.2质量管理制度 在本工程施工中，我们将按ISO9
