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1、自创小工厂,应该设立怎么样的规章制度,才易于让员工接受呢?篇一：小工厂规章制度工厂规章制度一、总则为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。二、管理要求1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早
2、退或旷工；4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方面不公正意识时，须先服从后报备；7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资,不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；9、员工在生产过
3、程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。四、考勤管理1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写请假单，病假并附上相关证明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。2、有下列情况之一者，视为旷工:未事先办理请假手续而缺勤或未
4、请假而擅自离岗者；各种假期逾期而无续假者；不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；迟到或早退达到旷工程度者。3、旷工的处罚标准:旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考评结果下调一档；连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。各岗位工作职责厂长的工作职责：1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作；2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新产
5、品的开发研制及试样；3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产计划、材料采购计划；4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产；5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作；6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转；7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；9、完成总经理交给的其它任务。岗位要求
6、：1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验；2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；3、了解ISO9001质量体系和5S现场管理；4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；质量经理的工作职责：1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录
7、处理结果；6、组织供应商生产过程的质量指导和监督；7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产；9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验；2、热爱公司，有较强的综合协调能力和
8、组织管理能力；3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。保管员职责制度：1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面
9、点清，防止差错。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。12、完成好厂长安排的其它有关工作。附表1员工请假单员工请假单篇二：小型工厂规章制度小型工厂规章制度严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。督
10、促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品
11、不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货
12、的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员
13、的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩
14、序，使生产有条不紊。小型工厂财务管理制度为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据会计法、小型工厂财务通则，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。小型工厂财务管理的结构体系及责职本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并及时登记日记帐，做到日清月结。编制现金收支日报表：根据每天款项收支情况，编制收支日报表，结出当日余额。费用报
