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1、电器卖场管理制度篇一：电器商城经营管理制度万隆电器商城经营管理制度为了发挥企业的优势扬长避短，预防和堵塞漏洞；为了避免或减少不必要的损失和矛盾，营造一个宽松、安全、舒心、和谐的经营环境；为了充分利用每个员工的特长，示展聪明才智，创造出最大价值，特制定本制度。一、全体员工必须从思想上、认识上、行动上与公司保持高度一致，认真履行经营租赁合同及各项制度、规定等。不允许有任何损坏公司或个人形象、信誉、利益的言行出现，违者视其情节严肃处理。二、各柜组所购进的商品，必须“三证”齐全，符合产品质量法、商标法、和消费者权益保护法等要求。公司坚持实行及时统一验收、核价、建档、输入微机管理系统制度。凡购进商品不验
2、收、不核价、不建档、不输入微机者，一律不准上柜销售。各柜组要如实提供每次商品进货票证，合理定价，及时变价，手续完备，账目清晰。违者每次处500元的罚款。三、公司全部实行统一电脑收款、明码实价、不搞价销售。不准任何人在营业厅内私自收款或变相搞价，让利销售。凡送货到家后付款的商品，最迟第二天营业款必须交到收款台。否则，按违价或私自收款处理，每人次罚款1000元。四、不准超范围经营。各柜组经营的品种，必须按公司品种划分的经营范围进行有序经营。柜组在实际经营过程中，如开发经营品种范围以外的新品种，不能影响任何柜组的利益。经营品牌以区域代理授权为准。没有授权的品牌、款型，公司平衡后，坚持谁先进货谁优先的
3、原则。杜绝随货、随款或恶意竞争的现象存在，违者撤出随款商品，每次罚款500元。五、不准超高占道。商品陈列要求整齐美观，体现科学性、艺术性。不准乱摆乱放。所有物品、用具应隐蔽存放，避免影响店容店貌。违者每次罚款50元。六收款员的工资公司统一发放，各柜组合理提取一定的费用，具体办法另行制定。各柜组的营业款，由收款员统一存入，公司财务部为柜组单设的账户中，柜组可周旬对账、取款自由。七、各柜组必须健全各类账目，做到帐帐相符，帐实相符，日清月结。收款员与各柜组坚持每日对账，柜组每月盘存一次，账目公开，并接受公司财务部的监督指导。八、公司鼓励支持柜组实行基本工资加提成的发放办法。应根据柜组经营品种的不同，
4、按不同比例合理确定工资基数，采取销售计件或百元销售等方法计提效益工资，充分调动和激发员工的工作热情，做到人尽其才，按劳取酬。努力扩大销售、增加收入。九、必须做到安全无事故，不准私拉乱接电线，不准使用带病电器或插板，线路不准超负荷运行。必须保持辖区内卫生整洁，通道顺畅，不准乱贴乱挂。违者每次罚款50元。十、严格劳动纪律，坚持考勤制度，树立良好的企业品牌形象。文明经商，礼貌待客，主动热情，耐心周到。规范个人行为，诚信贴心服务。自我约束，相互监督。改变自由散漫的不良陋习，养成团结紧张、严肃活泼，敢打硬仗的优良作风，体现团队合作精神。20XX年3月篇二：卖场电器规定卖场装修改造中照明及灯箱、背柜、岛柜
5、等电气安装规定为增加卖场的整体商业氛围，吸引顾客对商品的注意力，营造一个舒适、美观的购物环境，同时兼顾安全、科学、节能的需要，特将卖场装修改造中照明及灯箱、背柜、岛柜等电气安装的要求规定如下：1、由于卖场内部的照明系统通常由一般照明、重点照明、效果照明等组成，每一种商场照明系统都是有助于完成某种功能。即：引导顾客进入商场，把顾客的注意力吸引到商品上，创造舒适的购物环境，刺激顾客购买欲望。满足顾客及服务人员店内店外走动时的安全需要。因此，后两种针对商品的卖场顶部照明由商户负责，公司只在卖场内配备基础性一般照明，灯间距不得低于1200mm，平均照度不得高于500LUX。2、装修改造中使用的所有发光
6、元件必须使用LED产品，如遇特殊情况需使用非LED产品的，须报请集团公司相关领导批准。3、卖场顶部如需增加针对商品的照明光源，应由商户提供所使用灯具型号、功率、顶部灯位图纸，由采供部报运营管理部审批，在不影响顶棚造型结构的情况下方可施工，商户撤场后应将顶棚恢复原样。4商品与聚光性强的灯之间的距离不得少于30cm，以免光线的热量、灼烧导致商品褪色、变质。5、装修改造用电必须履行审批手续。6、装修的商户，必须由采供部提出申请并提供电气施工图和用电负荷（注商户照明：每平米40W），经运营管理部、保卫部审批核准后方可施工。7、展台上的灯箱及照明应按设计要求使用阻燃材料符合安全防火标准，所使用电气元件要
7、有技术监督部门的检测证明及合格证，必须按规范使用。8、展台控制开关应采用梅兰日兰和产品，其它品牌未经许可不许使用，断路器应根据实际用电量配备，不得超出额定负荷。9、独立展台必须单设漏电开关箱，开关箱周围不许存放商品杂物和其它易燃品。10、线路安装必须保证负荷要求，布线应使用阻燃PVC管，及铁管布线，管口应清口和加护口，接头处必须加阻燃线盒并配盖，线盒接管处应用螺接头连接，线盒开接线孔时只开要用孔，以保证线盒完整。11、柜台的灯箱和其他装灯处必须贴锡纸或涂防火涂料两遍以上。12、展台、灯箱、插座的接线必须结实，连接不少于四匝，并由电工检验后方可包扎。电源接头的连接必须由商厦电工进行，商户或施工队
8、不得乱接，否则电工有权断电。13、展台地面连接应选用厚度大于的不锈钢线槽，槽内导线应穿阻燃蜡管，线槽内导线不得有接头。14、新制作背柜、展台内的电器安装前必须由商厦电工验收合格后方可进行，否则不予接电源。如私自接电，后果自负。活动展台用电，必须与地面固定。15、新装修的商户无论是单独的屋或背柜、展柜内的线路必须穿PVC管，灯头引下线可用波纹阻燃管，并加管卡固定。如用蜡管必须是阻燃的，主线用单股铜线，所有用线必须用ZR阻燃线。16、施工单位电工进场必须持电工操作证，经电工认可后方可进行施工，否则清除出现场。17、商户经营区内用于广告形式的照明、门楣等内置的光源应采用LED光源。18、如取用其他型
9、号电气产品必须经运营管理部同意方可施工。19、进场装修的人员必须带电工操作证，无证者现场安检人员（电工）有权停止其操作。20、商场拆柜台和顶部照明时应有专业人员来拆除，装修人员不听劝阻时，电工值班人员和保卫人员有权停止其工作。21、原商场的照明线路和筒灯不能任意拆装，损坏后照价赔偿。望各采供部经理和卖场经理配合运营部做好安全措施。篇三：某电器超市卖场管理规章制度汇编某电器超市卖场管理规章制度汇编卖场管理部管理制度第一条 总部卖场管理部岗位职责一、工作内容：（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。（三）广告位租赁合同
10、的日常管理。（四）企业视觉识别系统的使用监督。（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。（九）分部样机管理工作的指导、监督。（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。（十一）卖场布置费用的审核、控制。（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。（十四）大型促销活动卖场布置的指导。（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。二、岗位职责：（一）总部卖
11、场管理部经理上级：销售中心总经理、销售中心副总经理下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计方案。3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、管理及对外合作项目的审批。6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正、完善。7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。9、支援新分部开业及已开
12、分部门店的整改。10、与总部其他部门进行工作协调。（二）总部卖场管理部主管上级：卖场管理部经理下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案，并监督卖场设计方案的落实。2、控制各分部卖场布置费用，并不断完善管理流程。3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。4、负责广告位租赁协议的管理。5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。6、审核分部广告位资源的挖掘和利用，提出建议。7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、通报。9、现有分部门店开发工作的协调事宜。10、组织审核各分
13、部优秀门店评比资料，整体评选结果，下发通报。11、定期到分部进行工作调研、检查，将各分部卖场管理工作中存在的问题进行收集和整理，加以分析，提出改进建议，上报本部门经理，协助经理对各项制度加以修正和完善。12、与总部其他部门进行工作协调。（三）总部卖场管理部业务员上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管下级：各分部卖场部人员1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用申请的初审、备案。2、卖场商品陈列方法研究、落实监督。3、负责公司视觉识别系统推广的具体工作。4、现有分部新开门店选址的资料收集、实地考查、反馈报告、合同初审、办理前期手续的相关事宜。5、全国性大型店面促销活动的支持与落实情况监督。6
14、、分部卖场资源利用方案的收集汇总。7、各分部广告位租赁协议的日常管理。8、检查分部各项流程、制度的执行情况。9、收集、整理各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（四）总部卖场部选址业务职责报告上级：总部卖场部经理督导下级：分部选址专员1、协助卖场部经理完成已开分部选址的各项管理工作。2、负责分部所选地址进行周边环境的现场考查。3、负责对各分部选址专员的业务培训及考核。4、负责收集、整理、汇总各分部选址工作的各项资料。5、负责对各分部选址工作的周进度进行跟踪和监督。6、对分部选址人员所签合同商业条款的初审。7、完成领导安排关于选址的各项其它工作（五）总部卖场管理部干事上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管下级：分部卖场部干事1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用等各类申请的流转、存档。2、负责接、发各类电子邮件及传真，并进行相应处理。3、对本中心总经理签发有关本部门的文件进行归档。4、根据工作需要，起草、下发各类专项任务，并跟踪、落实完成情况，收取任务单。5、负责本部门文件资料的打印、分发工作。6、根据公司考勤制度，按月统计、填报本部门员工考勤记录。7、本部门办公用品的申请、领用、发放。8、配合业务人员收集各分部广告位租赁协议。9、协助业务人员收集各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（六）分部卖场管理
