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1、第一章 编 制 说 明一、编制内容及范围本施工组织设计方案主要依据的内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料的配置和主要工程的施工方法、质量、安全文明施工等特点。从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。二、编制原则（一）认真贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例、国家及市级行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则和基本建设的各项方针政策，严格实行基本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，组织大流水施工，确保整个工程工期。（三）确保现场内外安全文明施工，保护环境卫
2、生。（四）按ISO9001-2000版国际质量认证标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工过程实行动态管理。三、编制依据1、以国家颁布的建筑工程施工与验收规范和国家要求的强制性技术质量标准，以及施工操作规程等重要资料为主要编制依据。2、国家颁布的建设工程质量检验与评定标准。3、建设方提供的地形图、建设规划红线图以及建筑施工平面图。4、建设方提供的要求和规定以及设计变更内容。5、公司ISO90012000版国际质量认证体系程序文件的标准进行编制。6、国家、行业及地方的有关政策、法律、法规和其它有关的建设法律法规性文件。第二章 工程综述一、工程概况（一）工程简介本工程为
3、涪陵重庆发始特化工有限公司办公楼、综合楼、食堂工程，修建于涪陵龙桥化工园区内，占地面积约720M2，共三层。单幢建筑面积约720M2，总高11.80M。其各层平面及剖面组合详见施工图及说明。（二）现场条件1、由于开工时间紧，三通一平未平整，施工场地较为复杂，没有充足的地方搭设临时设施，道路条件好。2、场地地质条件较好，地下水位不详。3、该工程紧靠公路、施工场地较为宽敞、道路畅通，交通运输比较方便，各种建筑材料均可从现有临时公路运至施工现场，施工中所需用的给水、电力均可从现有的电路水网中引出；临时工棚和工人宿舍以及工程施工办公室和其它用房已按平面布置图搭设，部份预制过梁及零星构件可在现场内生产加
4、工。建筑材料和劳动力均能满足工程连续开工的需要。二、施工特点及应对措施（一）周围施工的工程较多，但场地空旷过往行人较多,应注重安全文明施工。应对措施：施工期间针对性建立临时防护，安排好人流、物流通道，协调好当地人流及其它施工单位的关系。作好安全防护、粉尘污染、污废排放工作，合理安排施工作业时间，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对环境的影响。（二）工程量大，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强。工程量大，相应的劳动力及周转架料一次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。应对措施：首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临设规范紧凑，以满足生产
5、及文明施工要求；合理安排周转材、工程材料入场，加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备，分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主，监理工程师实现工程目标。（三）装饰工程施工阶段的施工项目，工程量大，占用施工时间长，在流水施工中同时进行,主体完成后集中施工。应对措施：合理安排各装饰分项工程的先后施工顺序，组织立体交叉平行作业，投入充足的劳动力。如在主体完成第二层楼板后就开始插入砌体，砌体完成一层后开始内墙抹灰，从下到上立体交叉作业，每个装饰分项工程都投入一个施工班组，确保连续施工。（四）加强质量控制，防止质量通病本工程技术虽不复杂，但
6、施工质量很多控制点面，容易出现质量通病。施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量监督制度，分部分项阶段做好质量控制。应对措施：工程施工以优良质量标准贯穿始终，加强重点部位、关键环节、特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。第三章 施工目标及施工部署一、施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，规定了承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。（一）工程质量目标：优良1、质量检
7、验项目一次验收合格率100%。2、分项工程优良率一次验收85%以上。3、分部工程优良率验收达85%以上。4、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。5、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面及卫生间的“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。（二）工期目标根据工程的实际情况，结合劳动定额计算确定，该工程的合理工期为75天。由于建设方与投资厂商在特定的条件下签订的工期，要求
8、在规定的时间内完成并交付使用，这样一来就给施工方带来了很大的施工难度，施工方为了确保工期的按时完成，必须采取一些该赶工的措施，增加脚手架和模板、机械设备等周转材料的投入，来达到和满足工期的目标。从而无形之中给施工方增大了施工难度，给整个工程增加了工程造价，具体主要从以下几个方面来保证：一是增加夜间施工作业时间，主要是增加夜间照明费，人工补助费。二是确保砼的凝固时间，采用一些早强外加剂来提高拆模时间和砼的强度。三是为了确保工期，必须多增加一层模板，架管等周转材料，保证楼层的快速周转。四是机械设备和物资设备的增加投入。根据上述条件及要求，本工程在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理
9、能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司计划在2008年6月20日之前完成全部的主体及内外装饰工程，在甲方要求的75天内全面竣工验收投入使用。本工程关键线路上各阶段的控制工期如下：施工准备、定位放线工期为2天基础工程工期为20天主体工程工期为40天(流水施工)砌体工程工期为15天(流水施工)楼地面工程工期为10天(流水施工)内装饰工程工期为15天(流水施工)外装饰工程工期为10天(流水施工)室外工程、拆除临设工期为1天打扫卫生、竣工验收为2天安装工程随土建施工及时穿插作业（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0
10、.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求、重庆市建设委员会发200039号文要求、城市区域环境噪声标准（GB309693）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。（四）科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻工人劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格
11、的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。（五）服务目标1、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。3、我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场10天，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。4、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。（六）成本控制目标采取各种降低成本的措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在3%-5%。二、施工组织自收到建设单位的施工任务，企业对该工程极为重视，专门组织召开了经
12、理办公会以及企业各部门负责人会议，并详细布置了这次工作的具体任务，同时，组织有关工程技术人员进行了现场勘察，成立了该工程的项目经理部，落实了管理人员，明确了管理职责。具体组织管理机构设置是以项目经理部为决策层，由项目经理，对该工程行使计划、组织、协调、监督和指挥职能控制。项目管理层：是在项目经理的组织领导下，由质安科、生产技术科、材料科、劳资科、动力科、财务科、预算科等七个职能部门所组成，对本工程项目的工期、质量、安全、文明施工、材料供应、劳动力的调配和成本核算进行全方位、全过程有计划的组织和协调管理工作。具体组织管理体系见如下框图，图中实线表示直接领导，虚线为业务指导。项目经理部机构设置方框
13、图项目经理刘 勇 项目施工员熊云龙技术负责人刘长渔材料员：谭培文业内资料：舒强质安员：雷冬机管员：刘中国各专业作业班组：泥工李江权木工刘小林、钢筋工徐东阳机械操作班组：刘中国三、机械设备及劳动力组织机械设备及劳动力组织1、机械设备组织根据本工程的特点及平面尺寸，配备1台QTZ-5012塔机，JZC-350型砼搅拌机1台,AC43型砂浆搅拌机1台等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况见机械设备布置及施工平面布置图。2、劳动力组织根据综合管理水平及施工技术实力，作业工人由项目部统一调配业务水平较高的技术工人作为作业班组的骨干力量。各专业施工班组安排如下：a、
14、基础工程施工组2个。b、主体结构工程施工组5个（钢筋1个，架模组1个，砼施工1个，砌体1个，安装1个）。c、防水工程施工组1个。d、装饰工程施工组3个（抹灰、楼地面、涂料各1个）。四、施工方案的选择（一）流水施工段的划分为了能有效的组织施工，科学地利用工作面，充分利用各个空间，争取时间，保证该工程的主要施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡施工，根据平面组合及工期要求，本工程设A、B、C区三个施工段，仅在主体施工阶段组织大流水施工，其它施工阶段如基础、内外装饰组织平行施工，各工序间立体交叉作业。（二）施工方案的选择本工程为框架结构，工程量大，现浇砼量及模板支撑系统材料占用量多。因此，合理选
15、择施工方案是实现工期目标的关键。1、砼基础桩及柱、梁板砼选用商品砼,其余现场拌制。2、钢筋制作、焊接A、制作钢筋制作采用现场集中制作，机制与人工弯制相结合，按型号、尺寸、部位挂牌堆放。B、焊接（1）柱筋焊接：凡16钢筋采用竖向电渣压力焊；凡16钢筋采用双面贴角搭接焊。（2）梁筋，钢筋采用双面贴角搭接焊。（3）板筋，8的钢筋采用双面贴角搭接焊，8钢筋采用绑扎搭接。C、模板、支撑1、梁、柱均采用木模，现浇板模采用九夹板模铺以木楞枋作成定型模板，编号对位，楼梯模采用木模。2、支撑支撑系统采用扣件或钢筋搭设（楼梯为木支撑）。（三）施工流向及程序根据工程设计特点，工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以框架主体工程施工为先导，实行平面分段大流水作业，主体分层由下至上的施工方法：采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。1、基础工程施工流向及程序：验 槽人工挖孔桩开挖测量放线浇桩
