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1、保洁绩效考核制度篇一：保洁员岗位绩效考核表保洁员岗位绩效考核表篇二：保洁员工考核细则保洁员工考核细则第一章 保洁工作区域区机关主楼、配楼；前、后院停车场、公共部位绿化带周边等。 第二章 保洁岗位职责 一、室外保洁员岗位职责1、准时到岗，每天清扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次； 2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站 ；3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决 ；4、热爱本职工作，养成良好的卫生习惯、不贩脏、不怕累 ；5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质 ；6、维护院内清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和
2、制止； 7、完成领导交办的其它临时性工作； 二、室内保洁员岗位职责 （1）楼道保洁员岗位职责1、每日对楼道清扫、楼梯扶手清擦 ；2、每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净 ；3、每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净； 4、当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与秩序维护人员联系； 5、巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报相关领导 ； 6、定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”； 7、积极完成上级交办的临时任务 ； 第三章 工作时间安排工作时间：星期一：早上6:30-11:00其中一人至11:30；星期二至星期五:早上7：30-11
3、：30；中午2：00下午5 ：00；第四章 卫生保洁服务内容及标准 一、大厅、走廊保洁标准：1、地面：表面洁净、光亮、无积尘、无陈旧污迹、无水迹、无烟头、无油迹及无垃圾 ；2、墙面：无积尘、无陈旧污迹、及时清理不当的粘贴； 3、天花板：无积尘、无蛛网、无污迹； 4、按键面板：无积尘、无陈旧印迹；5、照明灯具：无厚积尘土 ；6、各房间门、通道门、百叶窗：保持整洁干净色泽明亮无陈旧污迹、手摸无明显的尘迹 ；7、不锈钢表面：光亮、无陈旧污迹 ；8、装饰物：盆、座表面保持整洁无明显沉积；装饰物（如塑料花、油画）等表面无积尘 ；9、玻璃：洁净、无陈旧污渍、无水迹、晶莹透亮；10、宣传栏、展示柜及其他设备
4、设施：无陈旧手印、无积尘、无陈旧污渍 ； 11、垃圾桶、垃圾房：随时清理无垃圾爆满、表面无痰渍、无污渍、按规范消毒 ；12、标识：保持干净，明显突出、表面无不当张贴物 。 二、公共卫生间保洁标准：1、卫生间：无异味、污迹、无水迹 ；2、地 面：无积尘、碎纸、垃圾、烟头、无积水、污迹 ； 3、水龙头：无印迹、无积尘、无污物、按规范消毒 ；4、洗手池、及台面：池壁无污垢、无痰迹水迹、及头发等不洁物，按规范消毒 ；5、镜面、玻璃：无水点、无水迹、灰尘、污迹； 6、便器：无尿碱水锈印迹（黄迹）、无污垢、喷水嘴应洁净、按规范消毒 ； 7、手纸架：无手印、光亮、洁净；8、纸篓：污物量不超过2/3，内外表干
5、净 ； 9、墙面：无积尘、污迹；10、顶板：无积尘、污迹、无蛛网；11、隔板：无积尘、烟头、痰迹及垃圾杂物，扶手无积灰； 12、污水池：无砂泥、无污渍 。 三、楼梯保洁标准：1、地面、墙面：无积尘、无陈旧痰迹、碎纸、烟头及垃圾杂物 ； 2、天花板：无积尘、无蛛网、无污迹 ； 3、电梯门框：无积尘、污迹 ； 4、消防设备等：表面无积尘 ；5、楼梯：扶手无积尘、立面无积渍、无烟头 ； 6、窗户：玻璃明亮、无积灰；7、标识：保持干净，无不当张贴物； 四、污物间保洁标准：1、地面：无积尘、碎纸、垃圾、烟头、无积水、无积渍、按规范消毒 ； 2、设备、设施：无积尘、无陈旧污渍 ；3、室内物品摆放整齐，清理
6、完污物后消毒室内及盛装垃圾的容器 。 五、大院道路、绿化带周边、地下室保洁标准： 1、整洁、卫生、无杂物、无积渍 ；2、栏杆、灯柱、标识牌无积尘、及时清理乱贴的宣传品； 3、污水井无垃圾，无青苔、保持通畅； 4、水池水面无浮物、水池壁及底无渍； 六、保洁局部工作时间安排每天上午工作流程一样，但各楼层的门、窗、玻璃、消火栓、出风口数量不统一，保洁人员按自已工作量合理安排，做到本周把工作全部清理一遍。停车库塑料棚、一楼大厅平台等，根据工作安排进行冲洗。 每周五下午做保洁周讲评，领班做上周工作情况汇报。 第五章 考核江苏世纪天成物业服务有限公司保洁员工考核细则被考核人：工作区域： 考核领导：篇三：保
7、洁员工管理绩效考核办法保洁员工管理绩效考核办法为了客观地评价员工的工作表现，提高对员工奖惩的准确性，更好地调动员工的工作积极性，特制定本制度。1、 考核方法管理员和科室指定人员每月对保洁员工进行考核评分，以员工岗位职责考核内容为标准在员工考核表上填写考核分数，并说明扣分或加分的原因。考核表在现场考核完后即交给被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。每季度25日前计算三个月的综合平均得分，考核小组依据得分情况报处办通知财务发放相应考核奖。考核分值比率为：管理员占60%，所在科室指定人员占40%。年终考核为全年四个季度的综合平均得分，将作为年终奖发放的重要参考指标。2、考核内容考核以服务处保洁员工管理绩效考核表为依据，内容包括纪律考勤、工作质量、服务意识、安全与卫生等四个方面。3、考核等次考核采用百分制。90分以上为优秀；7589分为良好；6074分为合格；59分及以下为不合格。4、考核奖惩根据考核等次，对应奖金系数，确定奖金额度。考核优秀的，绩效工资为基数的100%；考核良好的，绩效工资为基数的80%；考核合格的，绩效工资为基数的60%；考核不合格的不发绩效工资。连续两次考核不合格者，予以警告并做待岗处理。附：服务处保洁员工管理绩效考核表
