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1、ci管理制度篇一：标准化及CI管理制度标准化及CI管理制度1、合同内标准化产品进场需按照分公司要求提标准化进场计划报分公司审批，分公司安排制作运送至现场安装。2、未纳入合同范围内标准化产品制作应由标准化单位制作简图（包含图纸、材料品牌、规格型号、价格、数量、人工费、税率、利润率）报项目商务部审核询价定价，审核通过后，报分公司审批，分公司安排制作运送至现场安装。3、在材料安装制作完成后，应持验收单（后附物品前后对照照片）组织项目部派工人、安全部、工程部、物资部相关负责人进行验收。4、每月在20日前上报本月月报量，过期不予上报。本月制作所有物品报量全部作废。5、现场制作使用的配电箱、电缆线、电焊机
2、等小型手持电动工具必须符合规范要求，如不符要求的按照项目部安全管理规定进行处罚。6、 现场施工人员必须佩带安全帽，系好下颚带，不得在现场吸烟，违章作业，按照项目处罚规定进行处罚。篇二：企业CI规范管理制度新编企业CI规范管理制度 总 则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。 CI规范管理组织与职能第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职
3、能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。2、有关CI规范管理标准的制定。3、有关CI规范管理活动的组织与实施。4、有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。 CI规范管理内容与要求第一条 公司哲学第二条
4、公司价值观第三条 公司精神第四条 公司目标第五条 员工行为规范第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范第七条 公司各种标识规范第八条 公司各类印刷品规范第九条 公司各种用具、工具标记规范第十条 公司各种文件制作规范第十一条 公司广告规定第十二条 公司参展设计规范第十三条 公司产品包装规范 CI规范管理的实施第一条 公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条 公司每年分两次组织员工学习CI规范管理制度。第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。 第四条 公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。第五条 对违反CI规范管理制度有关规
5、定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。篇三：中建某公司CI管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。第二条 本制度依据中
6、建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）及中建总公司和中建*的有关文件精神而制定。第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。第二章 公司的CI管理体系及其职责第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体
7、负责CI工作的有关人员组成。第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版办公环境分册内容要求的主管部门。第八条 公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议
8、精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。第十条 各项目部CI执行小组的职责1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。第十一条 公司工程部的CI管
9、理职责1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。3、负
10、责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：1、确保总公司CI新版办公环境分册内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。第三章 CI
11、管理的要求及注意事项第十四条 公司所属各单位20XX年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第工程局的组合；5、
12、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。
13、第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收
14、时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司CI新版办公环境分册的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。第四章 CI管理的监督检查及奖罚标准第二十五条 对公司CI管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。第二十六条 公司工程部将依据中建总公司新版中的CI评
