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1、资质授权管理制度篇一：特殊检查人员XXX人民医院特殊检查授权及审批管理制度为了确保患者安全、规范医疗质量，明确各级技术人员操作权限，根据卫生部医疗技术临床应用管理办法和医院医疗技术管理制度，按照XXX人民医院医师资格准入分级授权管理制度，结合医院实际，特制定本制度。一、特殊检查授权管理范围包括：功能科（B超、彩超检查）、心电图、肌电图、脑电图，放射科（CT检查、X片、DR片等）、内镜室（胃镜检查、结肠镜检查等）、呼吸功能检查、病理科、检验科医务人员；无操作权限的个人，除非在有正当理由的紧急情况下，不得从事特殊检查操作。二、各级医师的授权必须在遵循中华人民共和国执业医师法的前提下，根据医师的技术
2、资质及其实际能力水平，确定该医师所能实施和承担相应治疗手段的范围与类别。至少每二年对特殊检查医务人员进行一次技术能力再评价与再授权，再授权是依实际能力提升而变，不随职称晋升而变动。三、医院设立由院领导、医疗职能部门和专家组成的医院授权管理委员会。根据卫生部有关要求，负责制定和定期更新医务人员资质权限目录，审核并授予各级医务人员资质和权限，定期对各级医务人员进行能力评价及再授权。四、医务科是医师资格与分级授权的院级监管部门和授权委员会的秘书科室。依据本人申请、科室意见，组织医院授权委员会受理和审批各级医务人员资质和分级授权。同时医务部负责各科相关资料备案并协助授权委员会担负授权管理的监管职责。五
3、、科室是医务人员资质、分级授权的执行部门。科室建立医务人员资质、授权管理档案，做好各级专业医师和专业技术人员的管理，定期开展相关知识培训，并建立特殊检查技术档案，定期对医务人员业务技能、工作质量、本职工作完成情况进行评价、考核，并根据相关资料对医务人员执业能力进行再评价，同时定期将相关资料上报备案。六、科室医技人员可以根据自身能力和执业范围申请相关技术授权，并按照法律法规和医院规章制度的相关要求开展医疗服务。各医技人员有义务积极配合科室、医院对医疗技术授权准入相关监管工作的开展。七、特殊检查医务人员资质授权程序：（一）本人提出书面申请科室依据申请人专业技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工
4、作的年限、以往专业技术开展情况、医德医风及外出进修学习等情况，讨论通过申请人所申请的权限填写特殊检查医务人员资格与分级授权申报表科主任签字后报医务科医院授权管理委员会审批、授权，医务科备案。（二）若医师、特殊技术人员因专业技术职称变动等情况，需调整权限的，需再次填写长清区人民医院特殊检查医务人员资格与分级授权申报表，经本科室讨论、科主任签字后报医务科、医院授权管理委员会重新审批、授权、备案。（三）因特殊情况需越级申报权限的，由本人提出申请，科主任审核同意，填写长清区人民医院特殊检查医务人员资格与分级授权申报表。经医务科和医院授权管理委员会审批、授权、备案。申请时需提供以下材料：学历、职称、技术
5、开展情况、日常能力、技术、质量考核情况说明；近二年来申报人无重大医疗过失行为、医疗事故争议、医疗事故发生的证明文件（由科室出具）；外出进修学习情况说明；其他需要提供的资料。（四）对脱离本专业工作一年以上的医师，应当由本科室和医务科对其技术能力和资质进行再评价，经医院授权管理委员会再授权后，方可从事相应的诊疗工作。八、监督管理医务部履行监督、管理、检查职责。（一）按照本制度与程序对医务人员资质、分级授权进行准入和动态管理。（二）不定期检查执行情况，检查结果纳入医疗质量考核项目。（三）若发生以下行为，医院有权收回特殊检查医务人员相应的特殊检查和诊断权限：1.未经医务科及医院授权管理委员会批准，开展
6、未取得授权的医疗诊疗技术操作；2.发生重大医疗过失行为的；3.多次发生差错、手术意外，造成病人伤害的；4.未经医务部批准，擅自外院从事特殊检查和诊断的。（四）发生重大医疗过失，科室可立即暂停、收回当事医务人员相应权限或作降一级权限处理，并立即上报医务科备案。九、收回权限的特殊检查医务人员再次申请授权时，本人需提出恢复特殊检查医务人员权限的书面申请，科室讨论、考核通过后，再次填报特殊检查医务人员资格与分级授权申报表；降一级权限处理的特殊检查医务人员再次申请授权；审批程序同前。十、对违反本制度，超权限实施医疗技术诊疗操作的，一经查实应追究科室负责人和当事人责任，由此引发的医疗纠纷，违规人员个人承担
7、相应的法律责任和经济赔偿责任。附件：1.特殊检查医务人员资格与分级授权申报表附件1 XXX人民医院特殊检查医务人员资格与分级授权申报表篇二：公司资质、授权委托书管理制度定稿公司资质、授权委托书管理制度为了加强公司的资质、印章、授权委托书管理工作，使之规范化、制度化，提高工作效率，保护公司的利益，特制定本制度：一、公司出具的资质应有编号登记、标明客户名称，发放应有记录；二、授权委托书应标有编号，标明品种、区域、期限等，应有存根，并存档管理；三、公司资质、授权委托书由办公室设专人管理。并建立领用登记册，登记册中要注明：领用时间、领用数量、客户名称、领用人、编号等。四、各种类型的授权委托书底稿必须经
8、公司企业负责人审签并加盖公章，方可使用；篇三：授权管理制度授权管理制度第一章 总则第一条 为完善黑龙江瑞基企业管理股份有限公司（以下简称瑞基集团）的法人治理结构，强化集团对各子公司的管理，实现集中决策与适当分权的合理平衡，以满足集团战略发展及资本运作的需要，依据中华人民共和国公司法、集团公司章程及相关决议文件，制订本制度。第二条 本制度所称的授权，是指由集团董事会代表集团公司向集团各子公司授权，子公司总经理代表本公司接受授权，并在授权范围内依法进行经营管理活动的一种机制。第三条 集团各子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。第二章 授权的范围、类别和形式第
9、四条 集团公司授权分为基本授权及特别授权两类。（一）基本授权是指集团公司对各子公司基本业务、财务管理及人事管理的授权，期限为1年。集团基本授权须经集团公司董事会批准通过。（二）特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。特别授权的期限在授权书中注明，也可为不定期，但最长期限不超过1年。第五条 集团董事会根据经营需要向各子公司进行授权，接受授权的子公司不得再向其所辖机构或个人转授权。第六条 授权的基本形式为：（一）基本授权：由集团董事长向子公司签发基本授权书，被授权人为各子公司总经理。（二）特别授权：由集团董事长向子公司签发特别授权书，被授权人为各子公司总经理或其他有
10、专项指定的个人。第三章 基本授权的制订、管理和变更程序第七条 集团公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权。第八条 人事授权的具体内容包括：（1）人事任免；（2）人员考评、奖惩；（3）组织架构及定岗定编；（4） 员工薪酬、福利的确定；（5）人事管理制度的制订。第九条 财务授权的具体内容包括：（1）预算编制及调整；（2）预算外支出的审批；（3） 利润及收益的使用及分配；（4）投融资业务；（5）合同付款计划的制订及审批；（6）财务管理制度的制订。第十条 业务授权的具体内容包括：（1）主营业务相关经营决策的制订；（2）对外合同的签订；（3）主要经营资质、证照、印章、法律文书的办理等。第十
11、一条 集团企管计划部应在每个授权期间开始前40天向集团董事会报送集团公司基本授权草案，集团公司董事会应在15日内审议定稿，并在基本授权定稿后5日内制作出基本授权书第十二条 基本授权书经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权子公司。被授权子公司总经理在授权书正本上签字确认。授权书由集团公司综合办公室负责存档保管。第十三条 集团公司对各子公司的基本授权应与集团公司各子公司的定岗定编相一致。 第十四条 集团公司人力资源部在每个授权期间开始前组织各子公司总经理、财务负责人及其他高级管理人员学习本子公司的授权。第十五条 当被授权子公司发生下列情况时，集团公司可变更对该子公司的基本授权：（1）子公
12、司与授权有关的工作岗位设置发生变更；（2）被授权人发生重大越权行为；（3）因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；（4）其他需要变更的情况。第十六条 基本授权的变更程序：由集团公司有关部门（工作岗位设置发生变更时为集团公人力资源部，其他情况下为集团公司企管计划部）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报集团董事会批准，一般变更方案报集团公司董事长批准。第四章 特别授权的制订、管理和变更程序第十七条 当集团公司出现以下情况时，集团公司董事长可以向各子公司签发特别授权：（1）根据公司经营需要，应由子公司办理超出基本授权范围的特殊经营性业务的；（2）公司发生重大诉讼、质量事故、消费者
13、群体性纠纷等重大公共性危机事件，需要对子公司授予临时性或紧急性授权的；（3）其他需要特别授权的事项。第十八条 特别授权的制订程序为：需要特别授权的子公司总经理就特别授权事项向集团 公司提出书面申请，经批准后，由集团公司综合办公室制作特别授权书，经董事长或董事长委托总经理签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权分子公司。被授权子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司综合办公室负责存档保管。第十九条 集团公司有权根据情况变化变更已签发的特别授权，由集团公司综合办公室根据董事长或集团公司的决定制作授权变更通知书，经签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权分子公司。授权变更通
14、知书与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。第二十条 在特别授权相关事项处理结束后，被授权子公司总经理应立即向集团公司汇报授权的使用情况，并将授权书复印本交还集团综合办公室，该特别授权即行终止。第五章 授权的终止第二十一条 授权因发生下列情况终止：（1）授权书中规定期限届满，如果集团公司没有发出授权续期的通知，则授权终止；（2）授权被撤销；（3）被授权机构被撤销；（4）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起，原授权书终止；（5）其他需要终止的情况。第二十二条 授权被终止后，被授权人应向集团公司综合办公室汇报被授权期间的工作和授权使用状况。第六章 授权制
15、度的检查与监督第二十三条 集团公司企管计划部应定期或不定期对被授权人行使授权权限的情况进行检查和监督。第二十四条 集团公司企管计划部在审查中发现被授权人有一般越权行为的，应督促被授权人限期改正；有重大越权行为的，应提交集团公司董事长决定对其作出处分决定，该重大越权行为给集团公司造成严重损失的，集团公司有权追究其相应的经济责任。第二十五条 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止分支机构实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。第七章 附则第二十六条 集团公司之前所有规章制度中关于授权的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。第二十七条 本制度由集团公司企管计划部负责解释。第二十八条 本制度自颁布之日起开始实施。
