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1、最新激励制度篇一：激励制度物业管理公司要努力打造一支与客户需求高度匹配的专业化物业管理队伍，包括建立富有弹性的激励机制与淘汰制，激发员工的敬业精神，培养企业文化归属感来留住人才，稳住人才。1.激励机制（1）目标激励员工从事任何一项工作，都希望所在的公司能有一个明确的工作目标，并引导他们围绕着这个目标去工作，最终达到和实现这个目标，因此，公司一定要有一个详尽的发展计划，并规定每年要达到什么目标，是创全国优秀物业管理大厦（小区），还是通过IS09000质量认证。只有目标明确了，员工才能有奋斗方向和工作动力。（2）精神激励俗话说榜样的力量是无穷的。一个单位重要领导的工作能力和人格力量会直接影响到员工
2、工作积极性的发挥。作为物业管理公司的领导层和主要管理人员一定要处处以身作则，率先垂范，以自身的榜样力量来影响和调动员工的工作积极性。（3）奖励激励人工作的主要目的主要是获得生存所需的物质基础。在人们生活还未达到富裕水平之前，物质奖励的作用显得十分重要。因此调动员工工作积极性，要充分体现多劳多得，不劳不得的公平分配原则，对工作表现突出，遵守公司管理规定用户称赞的员工要给予一定的物质奖励或重奖，用奖励激励来激发员工的工作积极性和创造性。（4）福利激励与员工签订劳动用工合同，并为员工购买养老，住房公积金，医疗等保险。同时根据公司的经营状况，实行年终双薪，带薪休假，生日贺金，伙食补助，集中免费洗衣等福
3、利措施来保障用工利益，为员工解除后顾之忧，使员工全身心投入到工作。（5）荣誉激励人的需要和追求是分层次的，当基本的工作需求和物质利益得到满足后，他们往往渴望得到各种荣誉。在此情况下，物业管理公司应尽量满足员工的这方面的需求。对工作成绩优异，素质高，业务能力强的员工，要晋升到高一级的工作岗位，使工作岗位与他们的工作能力相一致；对工作突出遵守公司管理规定，用户称赞的员工授予优秀服务标兵，先进个人等荣誉称号，并将其主要事迹在有关报刊和宣传栏中大力宣传；对素质高品质好，有发展潜力的员工可派出考察学习和培训，提高他们的业务能力。（6）参与激励一个单位的发展与员工切身利益息息相关。员工对公司的发展十分关心
4、，如果能够多听取对公司管理及发展方面的意见和建议，或经常性的开展合理化建议活动，组织员工参与企业的各项管理工作，员工就会以公司为家，以主人翁精神投入工作，焕发出旺盛的工作热情。（7）考核激励影响员工工作积极性的一个重要因素是激励标准不公平。因此，加强考核激励，完善考核制度，是避免影响员工积极性发挥的重要措施。在实践中应做到以下几点：一是机会要均等，让所有员工处于同一起跑线，具备同样的工作条件，使用同一考核标准；二是奖惩的程度要与员工的功过相一致；三是激励措施实施过程要公开。只有这样，才能真正调动员工的积极性。篇二：员工激励制度1目的为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标
5、的理解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。2 3 4范围公司内部员工的各项行为规范的激励与控制 涉及部门 公司所有部门 术语和定义晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。5一般原则对员工激励的提报各部门应本着公平、公正、合理的原则进行。对员工激励的提报可根据员工的绩效考核成绩与合理化建议等进行，对绩效考核表现突出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报奖励。同时对绩效考核成绩较差与违反公司制度与规定的人员可提报进行处罚。 员工激励包括但不限于采取一定的奖励与处罚措施，处罚包括：通报批评、罚款、降级、免职等。 奖励包括：物质奖励（如发放一
6、定的奖金、物资或给被奖励人加薪等）与精神奖励（如通报表扬，发放奖状、纪念品等）或为被奖励人提供更好的发展机会等。(详见员工奖惩管理条例。6程序奖惩之提报程序 公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为与绩效考核成绩，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据员工奖惩管理条例中第几条之规定并填写奖惩单。 对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根据合理化建议所取得的成绩提报进行奖励。 奖惩提报的奖惩单须经逐级审批至本部门最高主管，再转至公司人事部由人事副总审核，经人事副总审核后，视需要呈交权责主管核批或退回原提报部门。 如提报者与被提报者属不同
7、部门，由公司人事部持提报人填写的奖惩单通知被提报者部门主管按条执行。 每月产生的奖惩单，由人事部负责整理、汇总和归档；奖惩核准权限 一等级员工之非物质嘉奖、通报批评由部门主管核准即可； 一等级员工之奖金、晋升及罚款，降级、免职由部门主管提议，主管副总审核，由人事副总核准即可； 二等级以上人员之奖惩报人事副总审核，由总经理核准；奖惩之资金处理 奖惩金基数的计算以该员工的等级乘以10元为基数，即一等级为10元，二等级为20元，依此类推；根据具体案例，奖惩费用按基数乘于至10倍的系数计算； 员工的奖励与处罚由人事课每月将奖惩单整理后交财务课由财务课直接从员工当月工资中进行扣除或发放。晋升 在公司发展
8、出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，或员工表现突出时，由部门主管向人事部提交员工晋升推荐表，就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见； 人事部对部门晋升请求进行审核，考察该员工的工作表现并在员工晋升推荐表上签注人事部部门意见； 员工经批准职务晋升后，人事部将相关资料存档备案和根据该员工于新工作岗位上的工作表现，对其进行人事考核； 对公司的有特殊贡献或其他公司领导层决定给予晋升的报总经理批准后，由人事部执行；7职责与权限人事部负责本激励的制订、修订、颁布工作，并汇总整理奖励和处罚清单后将清单交财务部执行（财务部负责执行实物奖励），同时人事部将获奖人员和项目进行公布； 8 9 10 11各部门负责依规
9、定提名奖励、处罚和晋升，并报送人事部；公司人事委员会负责对奖励、处罚、晋升进行评估，并提出结论性意见； 流程图 见附件 表格与附件奖惩提议书 奖惩单员工激励奖惩汇总表 奖惩金扣/发通知书 员工晋升推荐表 参考文件员工奖惩管理条例 修改说明 新程序第零次修改篇三：20XX年最新 如何激励员工的积极性如何激励员工的积极性市面上有很多的书。但通过本人在实际的工作发现，物质不是解决问题的根本，今天如果只是用物质激励了员工，积极性在短期内是会收到效果，但时间久了，员工是为了物质干活。没有了物质他们就不会有任何的积极性。而且物质的激励会越来越大，因为人的物质欲望是不会得到满足的。但最后要做事先要问有没有奖
10、金没有就不干。怎样提高员工的工作激情企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。原因是什么？是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。员工的工作业绩，于员工对于自己本职工作的工作激情。但是，员工的工作激情从哪里来？美国沃顿商学院经过对全球237家公司的250万名员工进行调查和研究写出的经典之作激情员工一书中有一个根本观点：员工的工作激情，是通过满足员工的事业追求所
11、获得！也就是说：激情不是不要薪水主动加班，不是终日微笑，也不是雄心勃勃要做惊天动地的大事。激情，就是想办法把工作做得更好，让生活更精彩！员工都有自我激励的本能，企业要做的就是利用这一本能去激励他们，甚至不需花费金钱。要激励员工，第一步就是清除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自已能够作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人们的认可、希望自己的工作富有意义。俗话说：“没有规矩不成方圆。”任何一家企业，为了管好员工，都建立有一整套管理制度
12、，但是在“管好”员工的同时，是否就等于“用好”员工呢？企业实施各种管理模式的本意在于用好人，但由于片面地进行约束性的管理，反而忽略了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象。“管人”与“用人”的矛盾就显得十分突出，“管”的目的与结果出现了重大的差异，这也是管理和被管理矛盾的终极表现。因此企业在对员工进行约束和规范行为的同时，更应该考虑用一种怎样的机制去激励员工奋发上进的积极性。首先从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。其次，将枯燥乏味的操作技
13、能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。再者，鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，
14、合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。 只有不断找到并协调双方的需求，才有可能在公司与员工之间借助薪酬这个桥梁，达到组织与个人奋斗目标的一致。要坚信，绝大多数员工都不是单单为了薪水而工作，要真正提高员工的工作热情、提高员工的工作效率，就要从发掘员工的工作激情开始！作风激励领导爱岗敬业、公道正派，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。水平激励领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。情感激励情感需要是人的最基本的精
15、神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。赏识激励社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会，使其有
