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1、季度会议发言稿(精选多篇)第一篇：项目经理季度会议稿项目经理会议发言稿各位领导：上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个xx0m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月xx号正式签订的，业主要求我们在5月xx号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。一、施工准备情况1、目前项目部的组建及相关
2、人员配置已准备就绪，项目相关相关正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。二、今后工作安排1、安排：开工后，项目部将严格执行公司的
3、管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。4、在项目建设过
4、程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。湖北莱克集团生产废水处理工程项目部项目经理：张吉杰xxxx年3月xx日第二篇：xxxx年第二季度学习会议发言稿坚持群众路线真心为民谋利开展第二次党的群众路线教育实践活动以来，从遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定和转变工作作风、“四风”方面存在的突出问题、产生问题的原因进行分析、并对今后的努力方向和改进措施等几个方面进行对照检查，使自身不断进步。在会议上，进行交流发言，总结前一阶段教育实践活动取得的成效与做法。州局党委统筹安排，周密部署，带领各部门全力做
5、好组织发动、学习教育、听取意见、立行立改“四篇文章”，形成全州系统“上下互动，创新推动，知行合一，目标明确”的良好局面。最近一段时间，一是学习领会系统教育实践活动电视电话会议精神，二是认真学习领会公司党委印发的相关学习材料，学习的目的在于提高素养、指导实践。所以要求自己做到坚持理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，克服形式主义、实用主义、教条主义。做到真学、真信、真用，在改造主观世界、提高自身思想政治素养上下功夫，把学习成果转化为运用科学理论指导工作、促进发展、解决问题的能力。通过学习，深刻认识到，应当将整风精神扎扎实实贯穿到第二环节教育实践活动中，将其作为主要抓手，不折不扣地按照中央、行
6、业各级党组、党委总体要求，结合实际，抓好学习教育，注重全面提升“五个形象”，深入学习习总书记系列重要讲话精神、弘扬焦裕禄和杨善洲精神、落实全面提升“五个形象”的具体要求。整风是我们党解决自身问题的一大创举。开展党的群众路线教育实践活动,能否取得令群众满意的成效？关键在于党员干部能不能在批评与自我批评上下一番功夫。什么是整风精神？整风精神,就是解放思想、实事求是的精神,就是认真开展批评与自我批评的精神,就是坚持真理、修正错误的精神。结合当前实际，整风精神就是认真看书学习的精神，就是理论联系实际的精神，就是认真开展批评与自我批评的精神，就是相信和依靠群众的精神。中央和行业各级反复强调以整风精神搞好
7、教育活动,就是因为“四风”问题都是顽症,具有反复性、顽固性,形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,影响广、危害大,抓一抓就好些,松一松就反弹。广大党员干部牢记党的宗旨,在各条战线发挥了模范带头作用,为地方经济社会发展和企业自身建设作出了积极贡献,但也有少数个别同志,缺乏抓作风转变的紧迫性与自觉性,认为只要把经济指标搞上去,就可以“一俊遮百丑”，对解决“四风”问题缺乏清醒认识,以为搞活动就是走程序、一阵风,还担心搞活动牵涉精力,弄不好顾此失彼。正因如此，只有严格贯彻整风精神,以直面问题的勇气、真转真改的态度,才能切实解决突出问题,倡新风、树正气,让群众看到变化、见到成效。以整风精神动真碰硬,必
8、须坚持从严、务实（三严三实）。“三严三实”，是思想工作作风，是正心修身准则，是做好各项工作的重要遵循，也是贯彻整风精神的核心要义。每个党员干部都要按照这个要求认真坚持、自觉践行。从严,就是引导党员干部本着严肃认真的态度参加教育实践活动,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除；务实,就是活动开展始终要“实”字当头,在学习教育上要有实实在在的举措,在查摆问题上要紧密联系思想实际和工作实际,在整改落实上要建立改进作风的切实管用的长效机制。教育实践活动第二环节,市局公司将在总结第一环节取得经验和存在不足的基础上，侧重在真评实改上下功夫，在认真开展批评和自我批评上下功夫,严格党内生活，贯彻民主
9、集中制，坚决落实“四个服从”，以严格组织生活为载体纯洁党的队伍。在召开高质量的民主生活会上下功夫，以整风精神开展批评和自我批评,班子成员带头紧密联系思想、工作和生活实际，联系履行职责和运用权力情况，主动深查细照、认领问题，不轻描淡写、避重就轻。讲党性原则,打消自我批评怕丢面子、批评同事怕伤和气的顾虑,无论是批评还是自我批评,都实事求是、出以公心，不发泄私愤,不搞无原则的纠纷,开展积极健康的思想斗争,真正达到“红红脸、出出汗、排排毒”的效果,在解决突出问题上实现新突破。认真贯彻落实习近平总书记在河南兰考调研指导党的群众路线教育实践活动讲话精神，引导党员、干部把焦裕禄精神作为一面镜子，从里到外、从
10、上到下反复照一照，努力向焦裕禄同志看齐。同时注重学习宣传本部门的正面典型和先进事迹，扬正气、治歪风、聚民心。将紧紧围绕中央、国家局、省局党组、州局党委工作部署，注重突出问题查找，充分采取群众评、自己找、上级提、互相帮、集体议、重点查等方式，从严从实找准“四风”突出问题、关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题；安排充足时间，普遍开展谈心交心活动，在自我剖析、深挖思想根源、明确整改措施的基础上，认真撰写对照检查材料。坚持时间服从质量，做好全面深入开展谈心交心、认真撰写对照检查材料、开一个高质量的民主生活会“三方面”的工作；坚持统筹兼顾，既抓好教育实践活动，又抓好各项工作任务的完成
11、，努力做到“两不误、两促进、两提升”。第三篇：季度总结会议台本铭德79月总结会议台本会议第一项：宣布会场秩序各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。所以请各位在会议期间保持会场秩序。将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。保持会场干净，配合会场服务人员的清洁工作。做一个有素质的铭德人。会议第二项：播放会议视频会议第三项：人开场各位铭德的精英们，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。激扬梦想、炫动金秋。欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。秋天是个收获的季节。也是我们房产行业金九银十的佳季。今天我们相聚在这里，见证三喜
12、临门。这三喜是哪三喜呢？且听我慢慢道来。这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家房产销售公司，成为业界公认销售冠军的状元之喜。二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。这二喜就要恭喜公司员工职位升迁的高迁之喜。至于喜从何出，我们晚上揭晓。这三喜，就是全国人民同庆之同喜。喜迎xxxx年度中秋佳节。大家说，是不是该好好欢喜欢喜？我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之秀。用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美
13、特发展到十多家分店。发展速度可谓令人惊叹。家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关系，双方互惠互利，共同成长。再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支持和赞助。大家掌声欢迎。铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。其中马鞍山部门业绩占xx%，含山部门业绩占xx%，和县部门业绩占xx%。芜湖部门占4%。下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。（王经理汇报结束后）仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。而王经
14、理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。赤裸裸的用业绩拯救了部门。最后长舒一口气，拍拍胸脯说：还好，我们迎头赶上了。销售恰如逆水行舟，不进则退。而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。（王秀娟汇报结束后）王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议后继续背着
15、包下市场。付出，总有回报。销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们带来了什么样的中秋大礼。掌声有请。（史俊汇报结束后）看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的验证了雁行理论的优势。在这支队伍身上，我们看到了领队者勇往直前，率先顶起所有的压力；在这支队伍身上，我们看到所有的队员奋力直上，分批分担这些压力。这
16、就是团队！好了，会议至此，让我们休息十分钟，精彩稍后继续。（相亲相爱一家人）好了，各位亲爱的朋友，现在正在进行的是铭德公司季度总结会议。下面让我们继续刚刚未完的汇报。有请芜湖部门负责人张纹倩张财务进行工作汇报。掌声有请！（张纹倩汇报结束后）芜湖部门从创立初始至今，我都在旁见证了他的发展。前途是光明的，但道路是曲折的。芜湖部门在曲折的道路上，不断学习、进取、创新，终于走出了一条具有铭德特色的部门发展道路，让我们为了芜湖部门如今所取得的进步和成绩，掌声响起来。接下来，就不用有请别人了。由我来为大家汇报一下我们营销策划部门的工作。至此我们的工作汇报部分就结束了，下面让我们进行会议第三个环节。一个在铭德公司里荣誉加身的环节。颁奖环节！让我们来颁出本次会议第一个奖
