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1、原创连载电信业的100个随想（500 中国3C渠道祛魅）从事行业多年，一直想写点什么，但是究竟没有动笔。去年本应邀就云计算、物联网话题写一本书，但是知识有限，资料不足，出版市场狭窄，又因前一本书付梓之繁复，不意专门为了倾授之物再去折腾，作罢。可是，人毕竟又老了一岁，行业也老了一岁，便决定不论写的好坏，还是写点什么吧，不必理睬那些规制，不过留在网上，省去那些劳什子了。希望利于闲暇时间，用两个月的时间，完成这些随想的整理。第一部分 明天太阳如何升起：从“云”开始1.1云中掠影什么是云？如果你去查各家厂商的定义，那真是千奇百怪，婀娜多姿，这也恰好说明这个产业不成熟，连定义都不清晰。传统操作系统厂商口
2、里的云，就是云操作系统，如MicroSoft，通过一个软件平台，能够实现管理广域网上的各种IT资源，希望把操作系统从PC扩展到网络，并且提供类似Webservice的服务；传统的存储厂商，如EMC，则是希望通过虚拟化技术，把存储资源的结构重整，一方面，是希望建立私有的IDC，集中提供计算能力；另一方面，却也声称原来分散的存储资源，要尽量挖掘，让僵尸资产效率最大化；传统的IT综合厂商，比如IBM，则声称云计算是刀片服务器+集装箱式存储和中间件的整合体，所以，IBM最擅长的依然是卖“方案+概念”，比如，智慧城市是物联网也是云，企业IT设施的重构也是云；传统厂商当中，本来很抗拒云概念的Oracle也
3、开始调转枪口，人云亦云，此一时、彼一时，收购了没落贵族Sun之后，Oracle发现SAP也在ERP上大搞云计算概念；还不得不看到，传统关系型数据库正在弱化，NoSQL正在成为新的趋势之一。思科，介于新旧之间的电信设备商，一家以收购见长的收购大师，在2011年开始承认他的消化不良，这是因为新的收购在业务模式上面临着困境。WebEX也许是一笔好生意，但是，云计算在思科眼里，还只是网络电话、统一通信；华为把思科选为云竞争对手，恐是“自知之明”，还是“醉醉翁之意不在酒”？嗯，看看新兴厂商的概念。说起新兴厂商，首先还是要谈下SalesForce，这家本来以差异化进军CRM市场的小企业，居然慢慢探索出一条
4、新路，就是为大量的中小企业，提供在线的管理软件服务！当年风声水其的Siebel、PeopleSoft已经被巨头鲸吞，这家不起眼的企业，却成为云领域的创新者。RackSpace,NetApp，你们本来不是一对，NetApp这家存储厂商，很早就开始开拓分布式存储的市场，但是很长时间都在一群巨兽的夹击之下，直到云计算时代，似乎才走到了舞台中央；RackSpace，其实，你是真正的创新者，出租数据存储，是新型的运营商，好在你不寂寞，硅谷里这种新型运营商不在少数。怎么可以不说说苹果，从最开始想从Mail作云之后，还以为你不过是Gmail的翻版，但是，AppStore才是真正的云计算，而且是运营商型的云计
5、算，甚至你无需太多硬件，只是构建了一个应用程序的出租平台；与AppStore异曲同工的是NetFlix，这家网络电影出租公司，绝不仅仅是一个P2P，不是BitTorrent，不是eDonckey，它是一种新的业务模式；而且，它敢于将自己的存储和计算包给Amazon！它相信新的业务模式就是竞争力，这是基于云的创新者。不错，不能忘记这对冤家：Google VSFaceBook。Google无疑很早就介入了云计算，从Gmail开始，到Google Docs，无疑都是云计算的产品，但是，Google最核心的恐怕还是其封闭的、不可告人的数据中心，指环王、勇敢的心似乎都偷窥过其一斑；FaceBook，确实
6、有一位伟大的创业天才，那个崇拜比尔盖茨的天才，它却计划要开放巨大IDC的秘密，也许Google通过免费战略打败了老巨头，FaceBook将进一步通过免费战略，甚至连IDC技术都开放，来打败Google,施密特代表Unix势力向MicroSoft复仇之魂，扎克伯格将为其偶像复仇？是的，还有一个真正的巨头，没有露面，那就是Amazon，云领域迄今最领先的Master，贝索斯，这个矮小的光头男人，从卖书起家，他可没时间和大摩女吵架，而是最早介入了云计算领域；不得不说，Amazon的S3是目前口碑最好、最成熟的云计算，是将WebService类应用发挥到最好的企业。尽管，2011年的一次宕机世故，让它
7、丢失了一些客户，但是，我们要相信，领先的生产力，终究会取得胜利，而所谓的安全问题，从来只能延缓其进步的步伐，在云计算领域，我们仰望Amazon，不说因为它不可超越，而是因为它敢于自我超越，从一个网络书商，到网络百货，再到一个IT技术密集的企业，成为云计算的领先者，Amazon=云创新。浮光掠影，蜻蜓点水之后，我们看看云到底是什么？1.2 “云”是全球化下的蛋我们浏览了几个云计算企业之后，是否可以从中抽象出云的概念了呢？还不急。让我们再略略看看云的前世今生：众所周知，云不是仙女，从云端降落，也是有师承渊源的，它有多条进化来源：从服务器、存储等IT维度看，它的父辈是网格计算，网格计算的父辈是广域网
8、内的计算，VPN、SAN或者可以看做是一种标识？再早，或者可以看作是局域网内的计算，是PC+Server为核心的模式；再早或者就是Unix为代表的大型机+瘦终端了。也就是说，云，不过是计算、存储从集中化、到分布化、再到集中化的一个过程，这就是所谓的螺旋式演进吧。硬件如此，软件如何？Unix时代，Windows时代，已经在历史上记录在案，云OS时代将会来临吗？且慢，云OS到底是什么？VMWare算不算是，Google Chrome算不算是？iOS算不算是？Microsoft Azure算不算是呢？这取决于定义，但是，我们还没有给予云计算定义，何来对云操作系统的定义呢。稍息。额，不要忘记电信行业，
9、这个提供“信息沟通的产业”。其实，如果，从云的本质来说，电信业早就是云时代了。君不见，语音都是可以漫游的吗，就算是固网不也是通过光纤广泛链接的吗？基站不都是云一样东一簇，西一拨的堆放着吗？没错，本质上的云，一直都在。但是，以前，电信业一直是瓶颈，在传输上不够快、覆盖上不够广，因此，各种应用不可能脱离开局域网、广域网，在全球无差别的进行传送。所以，从实体上说，云是高度集中式存放、分布式应用的六种能力，硬性、软性的各3种，基本代表了对信息的各种使用： 信息计算能力（代表形象，CPU/服务器） 信息存储能力（代表形象，硬盘/阵列） 信息传送能力（代表形象，基站/光纤） 信息整合能力（代表形象，Win
10、dows/iOS） 信息加工能力（代表形象，ERP/Office） 信息消费能力（代表形象，互联网/AppStore）所以，回到信息的本源，其实，各种硬件和软件，不过是对应于信息处理的不同节点。随着各个节点的技术进步，各种能力都可以实现分布化、极端状态是各种东西都可以连接到互联网，成为“网络地球村”，即硬件最大程度集中、软件最大程度分布、互联网实现真正的全面分布式，时空由此缩短，信息效率提高到极高的水准。我称之为“信息全球化”。从这个意义上说，“云”的概念将不再云山雾罩，而是容易找到自己的定位。提供全球化计算能力、全球化存储能力、全球化传送能力、全球化整合能力等等。因为，一切都将是全球化的，所
11、以，云能够在全球自由飘行，也就是所谓的“云计算”、“云存储”、“云通信”、“云OS”、“云软件”、“互联网云应用”。比如，云软件，未必全部依托于互联网，而是局部计算在本地，局部在网上，Office和Docs适用于不同的客户；再如，ERP也未必都是基于互联网，而是PC端、企业内服务器、云服务器、云终端等混合的一切皆取决于哪种方式更便宜、更安全、更适合此种业务使用。因此，当我们看到如此之多“云山雾罩”的云概念的时候，不用晕了，当你把雷达放在云之上的时候，就不会困惑它到底是什么形状了，无需在山腰向上仰视了。云绝非只是云计算，云也绝非单个企业的定义，一切信息应用，将尽在云中。这就是云，Cloud wi
12、ll cover the World！1.3 蛋疼的“端管云&云管端”每个人，都习惯用自己已有的知识，来解释未知的世界。面对云计算，电信业的人，提出了“端管云”或者“云管端”的说法，是一种非常“本位”主义的说法，比较接近NK的主体思想。其中，管是最容易理解的，主要就是运营商的管道，也就是提供信息传输能力无论是交换机、路由器、还是无线基站、有线接入，确实都是管道，这也是电信业的立足之本。通信消费，这是一个万亿美金的大产业，注定这个管道不可忽视。而所谓的“端”，其核心是最终用户进行“信息消费”的物理门户+软件门户目前的大趋势是，物理门户主要属于制造业，比如手机、数据卡，而软件门户主要表现为操作系统
13、，无论是苹果、还是芒果、机器人，本质都是OS，OS之上才是各种业务。而最不知所云的就是“云”了，和端、管放在一起，本身就是不知所云。因为，云，宽泛的来说只是一种“模式”，不一定是电信的，IT的，互联网的。如果站在电信行业，45度角来看待云，狭义的定义云，还要包含电信设备的云化、电信业务的云化、电信业自身IT设施的云改造等所以，把管和端结合起来，本身就忽略了OS+物理接入门户的实质，但是还算紧密相关，把云也拉进来，就混淆的一塌糊涂了。这种混乱的本质，源自电信业的困惑和恐惧。恐惧之处在于三点：第一，这个行业正在停止增长，欧洲先行停止了增长，一些大T就去寻求跨国经营，特别是发展中国家市场；然后是美国
14、，长期增长放缓，只能2G,3G,4G这样去升级，看似热闹，但是增收不增利；目前更可怕的是，拉美、中国、东南亚、中东、甚至印度这些次新兴国家的市场也在快去趋于饱和。成熟产业的发展方向，未必是马上衰退，但是成长红利必然会大肆减少，毛利下降，主要靠成本控制、市场购并对冲。第二，在原来的产业链当中，电信运营商处于行业的核心，靠的是资本密集（投资巨大，包括牌照），技术密集（具体技术方案复杂，且系统性复杂），还有控制能力密集（能通过管道控制客户），所以每个国家最终都是寡头垄断，这是行业还能保持一定毛利的关键。但是，目前，这“三位一体”的优势却在不断消失。因为，新的竞争者，主要是互联网，它们最大的威胁，在乎
15、它们控制了终端OS,控制了互联网的门户，应用商店的门户在产业链上谁更接近客户和掌控客户，谁就有定价权；反之，以前的运营商好像是高速公路拥有者，除了一个收费站之外，发现用户在进入这个高速之前，还有若干互联网的收费站。这些竞争者，本质上也是运营商，而且是轻资产的应用运营商，这对传统运营商有极大的冲击。最后，更重要的是，看到危险不可怕、可怕是并没有解决之道。运营商转型提了很多年，包括从3重播放、到3G、到3网融合这些和3杠上的转型，本质都是“补充性”扩张，也就是说是对原有业务的修补，并没有创作很大的新市场蛋糕。3G代表的无线互联网，固然算是一个新的蛋糕，但是，自己的收费站前面却有更多的收费站转型，何处转？谈何容易，沃达丰的360搞了很多年，BT的IT搞了很多年，ATT的企业客户市场搞了很多年，FT的融合网络搞了很多年，中移动的互联网转型搞了很多年但是，它们创造了多大的增量市场呢？所以，目前谈什么云、管、端，谈什么移动互联网，谈什么LTE，都是一样的蛋疼的事情，运营商依然处于电信产业链的核心，运营商不能转型成功，附着在产业链上的其他企业也注定面临抉择与运营商绑定一起转，还是只身投入IT业、互联网二次创业？那么，运营商到底何去何从，或
