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1、毕 业 论 文 题 目 浅析钢铁行业的并购趋势 英文题目 Analysis of the M & A trends in the iron and steel enterprises 毕业论文选题报告院（系）： 学 生 姓 名指 导 教 师论 文 题 目浅析钢铁行业的并购趋势题目来源及意义题目来源：自选题目意义：在经济全球化进程发展的新形势下，经济一体化已成为全球化的主流趋势，纵观全世界工业化的历史，无论是在发达国家还是发展中国家的工业化进程都与经济贸易的发展都有着密切的联系。在经济全球化的大背景下，钢铁行业作为第二产业的支柱行业，其并购重组的趋势在近期产生了突飞猛进的发展，所以在此对钢铁行业
2、并购趋势的主要问题进行简要分析,这对我国今后钢铁行业将来的发展有着重要的指导性作用。论文题目研究领域状况如今的钢铁业与其他行业相比较，供应链的两头相当的分散，钢铁企业是很难控制原材料成本与钢材产品的市场价格的。因此，从原材料的供应到产品的加工制造上看，全球钢铁行业的重组潜力是无限的。从目前的情况来看，刺激钢铁企业并购活动的因素已经发生了明显的变化。以前的并购活动多是由公司破产引起的一种全球式交易模式。现在，除了生产能力过剩、企业分散、市场行情回升以及贸易保护制度等历史因素以外，还有其他因素在全球钢铁行业的并购重组中起到刺激作用，它们包括原材料成本、钢材市场价格、钢厂生产成本以及生产商对未来经济
3、运行状况的预期等等。面对钢铁行业并购重组的新趋势,如何能使我国钢铁企业并购重组达到预期的目的,实现重组后的规模效应，避免不必要的风险等等将是我们需要研究的内容。 内容提要或实施方案本文通过对钢铁企业并购趋势的分析，从而对钢铁企业并购存在的问题而提出改进建议。一、国外钢铁企业并购的趋势的分析。二、国内钢铁企业的面临的问题。三、国内钢铁企业如何走并购重组道路的建议。主要观点或主要技术指标一、在目前的市场条件下，企业对原料成本等因素的考虑已经提到至关重要战略高度上来，对原材料资源的选择已成为影响全球钢铁企业并购重组的首要因素之一，生产原料成本的增加正在促使钢铁企业的并购重组。二、随着全球经济共同发展
4、的新形势下，国内市场的日益扩大，全球钢铁需求稳定增长。然而，目前钢铁产能的增长已明显供过于求，这种供需矛盾突出的情况下，企业并购重组势在必行。三、国内钢铁企业要通过并购来进行产业整合，优化产业组织结构，改变我国钢铁行业分散、集中度过低、企业规模小及企业在价格、投资、技术改造等方面所存在的过度竞争现象，从而加快从钢铁大国转变为钢铁强国的晋升步伐。四、并购一直普遍被认为是企业加强核心竞争力的战略手段之一，但并购过程中也存在许多问题，管理不善会导致企业不但达不到战略目标甚至可能被拖累。因此不良因素是一个必须要认真对待的问题。主要参考文献 石奇. 论中国经济改革发展的现状与推进思路. 经济评论.200
5、4： 徐扬，车玉明. 国际铁矿石涨价有望加速中国钢铁业整合. 新华网. 2008： 季明. 钢铁产业结构调整为何困难重重. 飞诺网. 2007： R. Vernon. reasourse control The M & A of the iron and steel enterprises. Ww .2004: 战斗. 全球钢铁企业并购趋势分析报告.报告在线. 2007： 周荣祥. 大力推进钢铁企业联合重组.证券时报. 2007： 高建锋. 钢铁业兼并重组良机乍现. 中国证券报. 2007： 彭水军. 铁矿石涨价加速国内钢铁业整合.中国有色网. 2006： 银温泉. 推动钢铁业整合 提升国际竞
6、争力. 宏观经济研究院体改所. 2005： 梁天仇. 并购重组是大势. 中国冶金信息网. 2008： 李若馨.国有钢企重组难逾地方利益.中证网.2007： 杜锋（译）.米塔尔谈钢铁工业并购与可持续发展的关系.上海金属网.2007： 廖永松，蒋玲，阮安甫国际钢铁企业并购重组的近期变化及特点冶金信息导刊2007： 华碧云米塔尔的全球并购战略企业家信息2007： 赵国珩也谈企业兼并重组的文化整合冶金企业文化2007： 李其谚，付涛钢铁并购瓶颈未破财经2007： 高渝纲中国钢铁工业必须加快联合重组的步伐中国钢铁业2006：John H. DunningThe M & A trends in the i
7、ron and steel . 2006： 浅析钢铁行业的并购趋势摘 要围绕着在国际钢铁企业并购重组的新形势下,结合国内钢铁企业的现状,系统地分析国内钢铁企业走并购重组道路上存在的问题并提出相应的改善建议,使我国钢铁企业能在并购重组后走上正轨上来.企业并购对我国的经济产生有着重要影响,它像一把双刃剑,一方面能有效的促进我国国有经济的战略调整、产业结构的升级、新生产技术和管理方面的引进以及解决资金不足的问题起着积极的作用;另一方面国内钢铁企业也存在着集中度低、规模小、缺乏创新、技术落后等诸多影响企业并购重组的因素,如果得不到有效改善,不仅得不到预期的成果,还可能会被拖累.因此,必须明确今后的发展
8、方向,制定出切实可行的对策.【关键词】 钢铁企业 ， 并购重组 ， 对策ABSTRACTAround the iron and steel nterprises in the international M & A reorganization of the new situation, with the status of the domestic iron and steel enterprises, systematic analysis of the domestic iron and steel enterprises walk on the road of merging the
9、existing risks and response strategies.M & A have a major impact on the economy,like a double-edged sword,on the one hand can be effective in promoting Chinas strategic adjustment of state-owned economy, the upgrading of industrial structure, new production technologies and management as well as the
10、 introduction of solving the shortage of funds plays a positive role；on the other hand in the domestic iron and steel enterprises there are also small in scale,lack of innovation, backward technology,and many other M & A reorganization of the impact of factors,if not effectively improve,not only are
11、 not expected Results may also be drag. Therefore,we must clear the future direction of development,develop practical solutions.【KEYWORDS】Iron and steel enterprises M & Reorganization Countermeasures目 录引 言7第一章 并购重组概述81.1并购重组的含义81.2并购重组的意义81.3 企业并购的动因81.3.2 并购的一般动因91.3.2 并购的效应动因101.4 企业并购的一般原则10第二章 钢
12、铁企业并购的动因分析112.1 企业实现寻求战略资源的有效方法112.1.1 原材料资源左右全球钢铁并购112.1.2 国际钢铁集团以原材料为核心展开的并购活动112.1.3 推动钢铁企业合并的各种因素122.2 企业实现规模扩张，寻求新市场的有效途径122.3 企业规避地区贸易壁垒，获得先进的技术和经验12第三章 国内钢铁业的现状分析143.1 行业生产集中度过低143.2 企业扩张方式单一153.3 企业重组受到地方保护主义的限制17第四章 推动国内钢铁企业兼并重组的建议194.1 合理规划产业布局和产品结构，支持国民经济发展194.2加强政府干预，鼓励大中小企业联合参加企业整合重组194
13、.3 整合区域内的钢铁企业，发展区域大型企业集团204.4制定与实施明确和科学的企业并购整合战略204.4.1 企业发展战略整合214.4.2 文化整合214.4.3人力资源的整合22第五章结论23参考文献24致 谢25引 言伴随着社会经济的不断进步和社会生产力的极大提高，人类社会创造了前所未有的物质财富，也加速了经济发展的进程；但是，在发展的同时也同样存在着缺陷，它使企业间不得不通过并购重组的形式来达到更加理想的运行轨道上来。并购重组是企业经济全球化过程中的必然延伸，随着经济全球化发展，战略并购重组已经成为钢铁企业进入全球市场、扩大竞争优势的主要方式，当今世界正在掀起一起全球企业并购重组的热
14、潮。因此，作为最大的发展中国家，我国应该采取哪些积极措施，如何根据我国目前钢铁行业的存在的具体问题制定出适宜自身发展的策略，尽早达到促进经济发展的目的，是我们当前必须面对的一个重要问题。第一章 并购重组概述1.1并购重组的含义并购重组，就是公司通过收购其它企业部分或全部的股份，从而取得对这家企业控制权，并对企业的产权进行重新整合的交易行为。并购重组简单地说就像两条血管并入心脏一样，合并之前是两个不同的公司两条不同的血管在汇入心脏后就变成一个公司，重组就是不断地进行结构调整、不断地根据市场的变化去调整技术、调整产品、调整股权结构、调整人事结构的行为。 含义来源于：跨国公司管理1.2并购重组的意义并购重组在市场经济条件下作为一种优胜劣汰的机制，对调整产业结构，优化资源配置，充分利用规模经济效应，实现生产与资本的迅速扩张，促进企业健康发展等都是一种非常有效的手段。并购重组越来越成为我国国有企业改革，做大、做活、做强的一个有效途径，这一现象普遍受到了政府部门、学术界、企业界及全社会公众的广泛关注。在中国加入WTO后国有资本要从企业中实行战略性引退，吸引外资、民资参与国有企业改革重组，发挥社会的
