《危险化学品安全整治述职报告与卷烟连锁企业总经理述职报告汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危险化学品安全整治述职报告与卷烟连锁企业总经理述职报告汇编（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 7 页 共 7 页危险化学品安全整治述职报告危险化学品领域安全专项整治紧紧围绕减少安全生产事故的总体目标，认真贯彻上级部门对化工从业单位的监管要求，切实落实企业安全生产主体责任，严厉打非治违，优化规划布局，提升安全基础，规范市场秩序，不断提高危险化学品领域本质安全水平。1、督促企业进一步落实安全生产主体责任。积极开展安全生产法律、法规的宣传，督促引导企业落实法定的安全生产管理责任，进一步建立、完善和落实安全生产责任制、安全管理规章制度和安全操作规程，完善安全管理体系，加强生产过程安全管理，提高安全管理水平。2、加大安全投入，积极推行化工生产自动化安全控制技术。加大安全投入力度，建立安全费用
2、提取制度，按照国家和省有关规定，及时、足额提取安全费用，不断改善企业的安全生产条件。全面完成涉及硝化、氯化、氟化、磺化、加氢、重氮化、过氧化以及聚合、裂解等且有高温高压、放热或深冷等危险工艺生产装置的自动控制技术改造工作，指导企业建立并落实安全设施、仪表控制系统、安全联锁装置等设备设施的日常维护保养制度，确保运行可靠。修定事故应急救援预案，定期组织预案演练，提高危化行业整体安全生产控制水平。3、提高从业人员素质。严格化工企业从业人员资质条件，加强企业安全教育培训，建立健全危化品企业危险工艺岗位操作人员培训机制，全面开展危化品企业危险工艺岗位操作人员岗位安全技能培训工作，做到人人持证上岗。开展以
3、“反三违”为重点的安全生产宣传教育活动，督促企业定期开展全员安全教育培训工作，着力从危险教育、危机教育、安全荣辱观教育入手，进一步提高企业全体员工的安全素质。督促危化品企业建立安全管理人员、高危岗位作业人员管理台帐，实行动态管理。4、完善事故隐患排查治理工作机制。企业要建立健全事故隐患排查治理和监控制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。继续深入推进危化品“1+3”安全监控体系建设，将“1+3”安全监控体系建设和隐患排查治理相结合，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，切实做到整改“措施、责任、资金、时限和预案”五到位，实现企业隐患排查治理的经常化、规范化和
4、长期化。5、全面推进危化品生产企业安全生产标准化建设。强化安全标准化的落实和完善，强化班组安全建设和技能培训，从班组和岗位安全标准化这个基点抓起，规范企业和员工的安全生产行为，实现安全生产工作的持续改进和自我完善。全面推行化工企业工艺安全管理实施导则（AQ/T3034-20*），督促化工企业加强工艺安全管理和作业过程管理。6、完善企业法定代表人依法履职机制。进一步落实危化品生产企业法定代表人安全生产履职情况报告制度和约谈制度，开展企业法定代表人安全生产公开承诺活动，实行“企业承诺、部门监管、社会监督”的安全管理新模式，组织所有危化品生产企业法定代表人在报纸等媒体向社会、政府和职工公开承诺落实安
5、全生产主体责任应做的工作，并接受监督。卷烟连锁企业总经理述职报告大家好！首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和*烟连锁公司的关心、支持。下面，我就自己XX年在xx公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报：XX年，在集团公司的关怀支持下，我作为xx公司的经理，带领班子及全体员工，认真学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住发展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神，组织广大员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，具体表现在：一、经济效益大幅
6、度增长。 二、门店规模翻了一番截止11月份门店覆盖区（县）率为XX%，由年初的xx个发展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。三、xx店建设初见成效目前，我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等，在贯彻“消费者利益至上”的同时，让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。四、“网上配货”试点工作稳步推进为推广和拓展电子商务，加快“三网”建设，*烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标五、管理水平稳步提升目前，连锁店初步实现了网络覆盖率x
7、x%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。六、全年无重特*全事故一年来，我们以安全预案为中心，以保障资*全、商品安全为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉情况发生，实现了年初安全、投诉“双零”目标。公司的跨越式发展，得到了上级机关的肯定，XX年12月xx公司获得*市商委颁发的xx荣誉称号。回顾XX年，我们以“xx做大、做强、做精”为主线，以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手，主要开展了如下工作：一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实基础。为满足市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作
8、；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关情况向市局（公司）作了汇报。今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口，售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。在市局确定的原则指导下，我们首先切实贯彻“稳价促销”政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。其次，积极与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是积极配合xx公司开展xx试点工作。自9月
9、份开始，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式开始试点工作以来，我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。二、打造xx店，展示行业形象为适应新的形势需要，我们一是在9月份将公司名称由原来的“xx公司”变更为“xx公司”，对外宣传统称为“xx”，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们展示行业形象。二是着力打造xx店，展示行业xx承诺，突出行业良好社会形象。3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。10月份，重点打
10、造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度肯定。三、强化管理，稳步推进信息化建设工作首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制，及时发现问题、解决问题。在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。其次，狠抓管理监控。全年，我司共盘点、安全巡查482次。全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，有了质的改变。四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推进非烟商品营销工作一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店，二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作.存在的问题和解决措施由于今年开办门店较
11、多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：一是，从我做起，率先垂范，提高管理水平。今年，我系统学习了会计学、财务管理等知识，明年，将对酒茶类知识进一步学习。二是12月1日开始，对公司流程、制度进行了重新梳理，按“系统化、标准化、精细化”的需求，准备出台门店运营标准手册，实行门店标准化管理。明年工作打算一是明确工作目标二是明确工作重点“推进VIP客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们XX年要抓的三个重点工作。三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核办法为蓝本，完善激励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。总的来讲，在即将过去的XX年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也相信，在即将来临的XX年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。
