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1、-精选公文范文-水利工作先进事迹 篇一：水利部门个人先进事迹材料 水利部门个人先进事迹材料 ，男，1986年1月参加工作，1990年加入中国共产党。历任技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、副处长，现任副处长。 15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。他工作15年来，经手完成的大大小小各类工程12
2、0多项，完成产值6000多万元，创利税800多万元，为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过硬的素质和一往无前的勇气，他为管理处赢得了荣誉，同时，他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来，他年年是管理处的先进工作者，多次获得优秀党员称号；1988年被评为水利厅优秀团员，1988、1989年连续两年获得自治区团委”优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”；1989年被区团委授予“五四精英”称号；1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者；1994年被水利厅评为“十大杰出青年”；1995年被水利厅评为优秀党员；1996年被水利厅评为优秀
3、施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳动模范，获得2000元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。 由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分肯定和信任，也引起了新闻媒体的关注。1990年4月15日宁夏日报2版登载了题为管渠的小秀才记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事的文章；1996年10月23日青年生活导报头版登载了题为刘文秀：工程质量的坚守者的文章。1997年11月23日中国青年报头版头条刊登了人物通讯铜帮铁底刘文秀。由此，他声名鹊起，当然也是实至名归。但他依然保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。 同志的事迹突出地表现在以下五个方面：
4、 一、抓自身建设，思想坚定，作风扎实。 打铁须得自身硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学，为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识，他除了自学，参加各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力，他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知，现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理，掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下，管理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。几年来，处机关共购买计算机台，培训计算机操作人员达多人次。他本
5、人积极带头参加学习和实践，初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识，他自费订阅了建筑技术、工程施工与管理等专业杂志，通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议，发表在宁夏水利年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事，他思想活跃，发言积极，每年都能提交论文。对于下属，他言传身教，促其进步。 二、抓工程建设，把质量当生命，公而忘私。正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格，其中：
6、获得处优良工程的不下20项；马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在1998年的红三干渠12标段工程施工中，由于他加强管理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工经验，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制，积极配合实施监理制。他注重规范管理，每项工程都要求签订安全合同，
7、层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度，使许多施工人员不寒而栗。他不分昼夜，坚守工地，为管理处赢得了安全保障和信誉。 三、抓制度建设，科学管理，因材用人。 1、建章立制，规范管理。他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的工程施工规范等，并带头严格执行。 2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义分配方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。 3、抓后备队伍建设，着力培养、使用年轻人，放手
8、使用，给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼，为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。 四、抓经营管理，大胆改革，大刀阔斧上马新项目。 刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制，他又动脑筋、想办法，积极对外承揽工程，增收节支。他提出，发展我处水利经济，必须以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、发展农牧业，发展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。经过管理处的反复研究、确定，最终采纳了这一建设性的建议。开发渠堤保护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进行农业综合开发，已开发农田200
9、0亩，养猪500头，养牛100头，初步形成了规模。另外，他摸准了市场脉搏，上马、扩建了水泥预制厂，也取得了十分可观的经济效益。 五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。 虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大，寿命短，远远比不上树木的护渠效力。因此，他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积累了一套植树的经验，比如说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局，选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉渠管理处副处长期间，每年投资近30万元，大搞植树造林。每逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。他的执着精
10、神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满意，就亲自上去拔掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满意。功夫不负有心人，如今，几条干渠的第二代林网已初步形成，为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。篇二：全国水利工作主要先进事迹 治水为民伟业千秋 -保靖县水利局先进事迹 国运昌隆，盛世治水。近年来，保靖水利局团结进取，奋发向上，大力弘扬水利行业精神，积极探索少数民族边远山区水利工程建设管理新模式，实施重大水利项目带动战略，水利工作呈现出又好又快、跨越式发展新局面，为地方经济快速发展提供了强大支撑。 保靖县水利局曾获“全省防汛抗旱先进集体”、“湖南省农村水电安全生产先进单位”、“湘西州水利建设先进单位”。连续
11、4年被县委、县政府评为“三个文明建设先进单位”、“双满意单位”、“十佳文明机关”。获“社会治安综合治理模范单位”、“建整扶贫先进单位”、“抗冰救灾先进集体”、“招商引资先进单位”、“项目工作先进单位”等州、县级奖励42次，26人次获得县级以上奖励，多人被评为湖南省“芙蓉杯”水利建设先进个人和全省农村饮水解困工作先进个人。 小水电抗击冰灾挑大梁 2008年初，一场50年不遇的雪灾悄然而至，铁塔倒了，电杆断了，保靖电力失去了大网支撑，很多地方陷入了黑暗中。局班子成员带头冲进风雪中，进行了一场“抗冰雪保供电”大会战。在关停局属狮子桥、双溶滩电站电力直供工厂电时，有些职工不理解，“停一天电，电站要损失
12、好几万，外面没电那是电力局的事”。一个个党员干部挺身而出，4天冰天雪地大会战，输电设备修复了，终于万家灯火通明。近年来，通过开发中小水电、小水电代燃料等项目建设，截至2008年，全县小水电年发电量9375万千瓦时。2003年，引进外资20亿元修建碗米坡水电站，年发电量亿千瓦时。全县水电站就象一颗颗璀璨的明珠镶嵌在保靖的大地上，那是保靖几代水利人心血汗水的结晶。 水利建设成绩斐然 近年来，保靖水利事业蓬勃发展，水利兴利除害、服务发展和改善民生的能力显著增强，有力地支撑保障了全县经济社会的持续快速发展。 一、水利建设全面提速 “十一五”来，全县水利工程投资亿元，相当于前20年的总和。全县新建和改造
13、各类水利工程3216处，新增灌溉面积万亩。实施了病险水库除险加固、小农水、农村饮水安全、城市防洪大堤、小流域治理工程。 二、防汛抗旱实现新转变 保靖防汛抗旱工作近年来努力实现由控制洪水向洪水管理转变，由以农业抗旱为主向城乡生活、生产、生态全面主动抗旱转变。加强水利安全建设，以建设堤防工程、病险山塘水库除险加固等为重点，从整体上提高防洪减灾能力。投入资金2637万元，新建集雨水窖8126口，推广集雨节水农业12万亩。组建了96支抗洪抢险应急分队，为106处山洪地质灾害隐患点配置了预警设施。多年来，全县未垮一塘一库一堤一坝，没有发生一例人员伤亡事故。 三、水土保持水政水资源管理成效显著 投入资金6
14、600万元，改造基本农田万亩，治理滑坡泥石流9000余亩，治理重点工程6000余亩，实施农耕措施万亩，其它措施万亩，实施封山育林158万亩，实施退耕还林63万亩，年均减少水土流失面积平方公里，每年减少土壤侵蚀400余万吨。加强宣传工作，创新“两费”收取方式，努力实现人水和谐相处。 四、体制改革工作不断推进 截止今年上半年，全县16个乡镇水利管理站72名工作人员均已纳入财政供养范围。新成立县水库灌区管理所，定编16名，定性为纯公益性全额事业单位。改革小型农村水利工程管理体制，明晰所有权，搞活经营权，推行竞价承包、竞价租赁、竞价拍卖等灵活多样的经营方式和运行机制，建立多种形式的农村用水合作组织。
15、积极探索改革创新 近几年，保靖水利局积极探索，走出了一条少数民族边远山区水利水利工程建设管理的新路子。 一、注重水利项目规划设计 山区水利工程建设点多、线长、面广，按照因地制宜、农户自愿、整体推进的原则，优先选择地方乡镇政府高度重视、群众要求迫切、建设积极性高、筹资筹劳能力强、基层用水管理组织健全的地区，集中建设项目，集中建设地点，集中资金投入，注重发挥项目的社会效益和生态效益。 二、创新资金投入机制 充分发挥政府主导作用使全县所有涉水资金能得到有效地整合，实现水利工程建设整片整村推进。全县涉水项目实行统一制定规划，统一论证申报，统一安排资金，统一组织实施，统一监督管理，统一项目验收，各部门当年用于水利建设的资金都要按照全县水利工程建设规划安排到水利建设计划项目区。 三、突出农民建设主体 充分尊重农民意愿，调动农民参与水利建设和管理的积极性，确保农民全程参与项目规划建设管理的全过程。建立农民用水协会，实行民主管理，全面落实水利工程管护资金及责任。 依托项目带动抢抓发展机遇 牢固树立“抓项目就是抓发展”的思想，紧紧抓住国家政策性投资机遇，积极实施项目带动战略，仅
