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1、学校三重一大决策制度篇一：鱼河峁中学“三重一大”决策制度实施办法鱼河峁中学“三重一大”决策制度实施办法第一条 总 则（一）为深入落实中共中央、国务院关于进一步推进国有企业贯彻落实?三重一大?决策制度的意见和关于贯彻落实的实施意见，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进学校反腐倡廉建设，保障学校科学发展，根据教育局要求，结合学校实际，特制定本实施办法。（二）?三重一大?事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规
2、章制度及学校相关规定，保证各项决策合法合规。3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照?集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定?的要求进行决策,保证权力正确行使。4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二条 ?三重一大?事项的主要内容（一）?三重一大?是指：学校重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大
3、额度资金运作事项。（二）重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及学校公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。2、学校发展方向、发展战略、方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。3、学校年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。4、学校国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、学校资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。6、学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、?五险一金?缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。7、教职工年度考核及奖惩的有关事宜。8
4、、学校重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。9、学校内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。10、学校党的建设、学校文化建设、思想政治工作等重要问题。11、学校党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。12、对学校违纪人员的处理。13、学校向教育局请示、报告的重大事项。14、其他有关学校全局性、方向性、战略性的重大事项。15、学校领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（三）重要人事任免事项主要包括但不限于：1、学校后备干部的推荐、管理。2、学校向上级组织推荐的后备干部人选。3、学校部门组长级以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩等。4、学校教职工、专业人才的考
5、核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。5、学校有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。6、学校领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。（四）大额度资金运作事项主要包括但不限于：1、学校未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准；2、由学校担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。3、学校重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。4、学校科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用。5、学校集中发放的奖金、津贴等。6、学校非生产性资金使用。7、学校其他大额度资金使用。第三条 决策方式（一）凡属?三重一大?事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：校长办公会、职工代表大会等
6、。（二）校长办公会由校长或委托班子其他成员主持。会议的主要职责：对学校日常行政工作的重大问题（重大项目安排、大额度资金使用、运作）按程序行使决策权。第十一条 本办法第二条第（二）项所列的2、3、4、6点重大事项和第7点中涉及决定解除劳动合同时应经校长办公会会议后提交职工代表大会（职工代表团组长会）讨论形成决议。第四条 决策规则及程序（一）凡属?三重一大?事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。（二）?三重一大?事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，支部委员、行政
7、领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。（三）对涉及面较广、试验性较强的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。（四）重大事项决策前的运作程序：1、由有关部门根据领导指示或工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出。2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进一步征求意见和建议。4、研究行政事务决策前应征求本单位意
8、见和建议。5、根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。（五）重要人事任免决策前的运作程序：1、由校长办公会议提名、讨论，任免、聘任（解聘）管理干部。 其他重要人事任免应按照学校有关专业技术人员、高技能人才的相关管理规定进行决策前的运作。2、凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求支部委员的意见。（六）重大项目安排决策前的运作程序：1、由有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。2、有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。4、根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。（七）
9、大额度资金使用决策前的运作程序：1、由有关部门提出资金使用的年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。篇二：高丰小学三重一大集体决策制度高丰小学“三重一大”集体决策制度为了进一步落实党的十七大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据上级教育主管部门的相关要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定高丰小学“三重一大” 集体决策制度如下：一、“三重一大”的相关内容：“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。二、“三重一大”的决策制度：1、学校任何重大决策事项，均
10、必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校班子研究讨论，在广泛征求教师意见的基础上，交教师大会票决通过方可执行。2、学校重要干部的任免，须经学校校务委员酝酿提出相关名单，在学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经学校班子讨论，教师大会听取意见并票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施。4、学校2千元以上的资金使用均需由校务委员会集体研究提出，经校班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批；学校要定期将资金使用情况
11、，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。三、“三重一大”责任追究：凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确
12、履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的；3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造成失误的。篇三：学校“三重一大”_集体决策制度巧家县大寨中学“三重一大”集体决策制度 为了进一步落实十八大精神,深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据巧家县教育局相关要求，为更好地调动我校教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大” 集体决策制度如下：一、“三重一大
13、”的相关内容：“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。“一大”是指：大额度资金使用。二、“三重一大”的决策制度：1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三天后方可执行。3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门
14、审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三天后方可实施。4、学校开支较大的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批；学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。三、“三重一大”责任追究：凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，上报教育主管部门依法、依纪追究应承担的责任。1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论而个人擅自决策、事后又不通报的；3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；5、其它因违反本实施办法而造成失误的。巧家县大寨中学20XX年5月
