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1、员工管理制度表格篇一：员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月
2、度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:8090分 C: 7080分 D: 6070分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为A；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C； 5. 累计分数小于70分，大于等于6
3、0分者, 年度为D； 6. 累计分数小于60分者年度为E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前
4、，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表管理人员考核表职 员 考 核 表A：72分以上 B：6472分 C：5664分 D：48分以下部门经理成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年_月篇二：公司管理制度及各类应用表格目录目录. 0 一、二、三、四、五、六、七、八、
5、九、 公 司 总 则. 1 考勤管理制度. 2 人事管理制度. 4 办公室日常管理制度. 6 财务管理制度. 7 办公用品及设备管理规定. 7 岗位职责. 11 车辆管理. 15 员工薪资管理. 16一、 公 司 总 则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予
6、以奖励、表彰。（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神。增强团队的凝聚力和向心力。（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。（十一） 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反
7、对办事拖拉和不负责任的工作态度。（十二） 公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。（十三） 员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。二、 考勤管理制度（一） 作息时间夏季：上午8:3012:00，下午：13:3017:30冬季：上午8:3012:00，下午：13:3017:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。上下班采取签到制。（二） 签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公
8、司绩效考核的重要组成部分。（1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励；（3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司办公室报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理）2、公司下列人员可以不签到：（1）总经理以及总经理核准免于签到者；（2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；（3）因故请假，经核准者；（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。（三） 请假制度员工请假必须事先填写请假单（附表
9、1）均由直管领导审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。无医院证明者，须填写说明；3、婚假为7天（需提供相关证件）；4、丧假为3天；5、产假为90天，流产假为15天（需提供医院证明）。（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。）（四）放假制度1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。（五） 旷工制度迟到、早退或擅离职守超过30分钟者；未经准假而不到岗者
10、；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以此类推。旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚，并扣罚两倍当天工资；当月累计旷工2天者，公司有权提出解聘决定）。（六） 加班制度公司原则上不提倡加班。若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。三、 人事管理制度（一） 招聘1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。2、公司聘用员工以学识
11、、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。3、所有应聘者在面试前须详细填写应聘表（附表2）。（二） 报到1、新进员工需填写公司员工档案登记表（附表3）、签订公司劳动合同（附件1）。2、行政部审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。（三） 试用、培训1、公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。2、试用期为2个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者
12、；（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；（4）伪造证件、欺骗公司者。4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。（四） 奖罚1、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的奖励：（1）对公司业务有特殊贡献者；（2）降低公司经营成本者；篇三：公司日常管理制度表公司日常管理制度表为维护好日常的办公秩序，进一步规范员工的行为，提高工作效率，创造良好的公司文化氛围，树立良好的公司形象，特制定以下几项公司日常管理规定。一、办公室人员每天要搞好办公室内外的卫生，保持室内外地面的洁净；办公设备、桌椅及相关用品资料要摆放整齐；各部门办公区按办公室标准执行，办公室要
13、不定期对各部门进行卫生检查；总经理办公室由办公室组织相关人员进行打扫。卫生值日表：二、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准；不允许衣着暴露、前卫或邋遢出现在办公场所；仪容要以干净、整洁、素雅为标准。三、行为举止要文明、礼貌说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语，为集体创造团结、友善的氛围。四、上班时间要精神焕发，时刻以良好的精神面貌投入到工作中去；严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊。五、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量，说：“您好，道恩公司?”，并做好相关电话记录，及时转达相关人员处理；严禁用办公室电话进行私人交往或闲聊。六、上班时间
