员工专业知识考试考核管理制度

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1、员工专业知识考试考核管理制度篇一：人员培训及考核管理制度人员培训及考核管理制度1 目的有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。2 范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3 职责 科主任主持本科人员的配备与考核，批准人员培训年度计划，安排人员的外部培训。 技术负责人负责人员培训年度计划的编制，并组织实施。文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4 工作程序 科主任进行人员配备及资格确认（1） 根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2） 通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格；（3） 根据每人

2、的任职资格情况，确定各岗位人员；（4） 对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认；（5） 当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。 人员培训培训计划 根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 技术负责人编制人员培训年度计划，交科主任批准后实施。 未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写培训申请表，经检验科主任批准后实施。培训方式 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 科内举办的业务学习活动。培训内容 根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实验室认可

3、、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。（2）实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 人员资格和考核 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。贵重、精密仪器设备操作资格考核：凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。 培训记录与个人技术档案员工的培训记录由科主

4、任对培训的有效性评价后归档。文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理培训记录表、员工培训履历表、人员档案卡。培训记录表内容： 培训时间、地点、主题等。 参加培训人员名单。 培训内容摘要。 组织部门效果评价 培训后检验科主任对其能力的确认。 员工培训履历表是每位员工所接受过的培训的历史记录，内容包括： 培训日期； 培训目的； 培训内容； 培训结果。 人员档案卡内容包括： 学历证明、证书和执照。 专业技术资格证书。 主要工作经历。 继续教育及成绩记录 主要专业技术业绩、成果、发表的论文、著作。 重大质量事故的记录。 以前用人单位的评语。 检验科主任对其能力、资格的确认记录及相关授权记

5、录。 工作人员健康状况的记录，包括接触职业危害的记录和免疫接种的情况，该项资料只能由检验科主任查看。 培训效果的评审每次培训的效果由培训的组织方或科主任进行评价；新技术的应用，新项目开展，对项目承担人的工作能力由科主任组织质量负责人、技术负责人进行评价。篇二：员工手册培训试题公司制度考试考核部门： 岗位： 姓名： 得分：员工手册培训试题一、选择题（共10题，每题2分，共20分）1、xx有限公司成立时间是（ ）A、20XX年9月6日 B、20XX年10月6日 C、20XX年9月6日2、Xx子公司成立时间是（ ）A、20XX年9月6日 B、20XX年6月30日 C、20XX年9月6日3、员工入司时

6、签领由公司发放的工牌/饭卡，如造成损失，需要补领需交罚款（ ）、10元 B、15元 C、20元4、关于A类处罚中，一个月内收到两次B类处罚者，一年内收到（ ）B类处罚者，按照A类处罚执行。A、 两次 B、三次C、四次5、迟到、早退累计（ ）次以上，不享受当年年假。、5次 B、10次C、15次6、员工工作时间不按规定着装或不戴工牌，依据员工手册每次处罚现金（ ）、20-100元B、30-100元 C、50-100元7、原则上员工每次调休时间不得超过（ ）天。、8天 B、9天 C、10天8、上班超过（ ）分钟打卡视为旷工半天。、12分钟 B、15分钟 C、20分钟9、员工请事假须提前（ ）天填写请

7、假审批单，报相关领导审批。、3天 B、4天 C、5天10、与顾客有私人交易行为、向顾客要求送礼的，依据员工手册规定罚款（ ）、20100元B、100500元 C、200-500元二、填空题（共8题，每空2分，共50分）1、员工在试用期内，提前天以书面通知对方，方可离职；正式聘用期内，需提前天以书面形式通知对方，方可解除劳动合同。通知期不足者，以相差期间 补偿对方后方可离职（除非特殊情况，经用人部门主管或经理同意准予提前离职。2、凡与公司签订劳动合同的员工，在本公司服务满一年之后可享受有薪年假 天。以后每工作满一年增加 天年假（最长不超过 天）。3、公司规定有薪假：法定婚假天，晚婚（男25周岁，

8、女23周岁）婚假共天；直系亲属（父母、配偶和子女、兄妹）丧假 天,有医院医疗保险机构指定医院证明的病假按照相应岗位的 发放。4、员工当日无考勤打卡，又没有请假视为旷工天；一个月内累计旷工 天以上者，给予辞退。5、迟到或早退一次扣除推），矿工期间不发放工资及奖金。6、由凤凰水城物业服务有限公司直接管理的独家区域为 、B区）、（C区）。7、行为举止的“十字”礼貌用语是什么： 、 、 、 、 。8。三、问答题（共3题，每题10分，共30分）1、请简述你对自身岗位工作职责的认识与理解。2、你认为本次入职培训有意义么？你觉得对自己有帮助吗？3、请你综合总结本次培训给你留下的感觉以及你对公司有什么新的认识

9、。篇三：公司管理规章制度考核试题公司管理规章制度考核试题一、 单项选择题（每题2分，共20分）1、公司的缺打卡绩效考核挂钩，缺打卡每次扣绩效考核表“工作态度”项 （B）分A、2分 B、1分 C、3分 D、5分2、绩效考核连续三个月达到多少分能够提升薪资（C）A、70-79 B、80-89 C、90分以上 D、853、需要向部门经理，分管领导和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（d）A、2小时 B、半天以上 C、一天 D、一天以上4、员工请病假多少天以上者，应在假满一日内向行政人事部医疗机构出具的有效证明（C）A、一周B、2天 C、3天 D、5天5、员工每月迟到/早退几次以内且每次不超过

10、多少分钟内将不予考核（D）A、2次 10分钟B、3次1小时C、1次 10分钟D、3次 10分钟6、 哪些情况不享受年薪假（ B） 公司的规定里面没有，可以补充A、请假超过10天者B、请假超过20天者C、请假超过30天者D、请假超过2个月者7、公司的经营理念是什么（C）A、团结务实B、开拓创新C、诚信为先、服务至上D、整合资源8、培训期间什么情况下，会取消年度先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（D）A、培训期间因病不能参加培训的；B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；C、培训期间病假、事假累计超过5次的；D、无故迟到、早退或旷工，迟到、早退累计达到5次或无故旷工累计达到3次；9、试

11、用期员工，考核达到多少分能够被批准提前转正（C）A 、7085分 B、6070分C、90分D、60分以下10、普通员工病事假多少天以上有总经理终审（C）A、5天 B、3天 C、2天 D、1天二、多项选择题（每题2分，共10分）1、公司企业作风有哪几项（ABCDE）A诚实守信 B团队合作 C市场导向 D开拓创新 E客户至上2、公司企业责任有哪几项（ABCD ）A为社会做出贡献 B为客户创造价值C为员工提供发展 D为股东奉献利润E为公司创造利润3、年底考核，什么情况会获得奖励（ AB）A年度考核成绩优异者;B年度突出贡献的普通员工;C无视公司的管理制度经常违反的员工;D年度成绩优异的部门;4、公司

12、员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到（ BCD ）A经理级别以上的高层领导；B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；C因故请假，经批准者；D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；E工作情况特殊者。5、正常的工作中出现哪些方面将被处罚（ ABCD）A、迟到/早退未超过3分钟且每次都超过10分钟；B、工作时间无故离岗超过1小时；C、不配合工作，消极怠工，拖拉敷衍D、正常出勤但无考勤记录的三、填空题（每题2分，共20分）1、企业的宗旨是团结 务实 开拓 创新2、员工在试用期满90天或 30 天后可以提交转正申请书。3、一个月内迟到或早退达 3 次以上者取消年终评优资格。4、工作时间内未

13、经上级主管批准离开工作岗位半天者，即为 擅离职守，并被视为矿工 。5、请假 2天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案；6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以 电话 、书信、口信等方式向上级领导、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过 15天者（含 15天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。8、员工合同期离职提前 30 日以书面形式的书面申报，试用期提前 3日申报。9、请假前必须填写 请假申请单 ，出差前必须填写 出差申请表 。10、员工在公司连续工作满一年后（含试用期）开始享受年休假。四、判断题（每题2分，共20分）1、公司有关保密的业务涉及员工要签订保密协议并履行相关约定义务;对2、新员工试用期内优秀者经考核后可提前结束试用期；对3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；错4、公司直接任命、招聘的资深管理、业务人员或引进的稀缺人才，无试用期；错5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；错6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；对7、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；错8、普通员工的和管理人员享受的年休假天数一