《员奖惩制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员奖惩制度（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员奖惩制度篇一：员工奖惩管理规定员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、定义：1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。四、人事部门权力：1、 所有员工奖励及惩罚事项的审查。2、 所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。3、 本规定的修订与解释。五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分下列两类：1、表扬：以口头或书面
2、的方式进行的精神奖励。2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50200元。（二）下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；3、提出合理化建议，经采纳富有成效者；4、灾难面前挺身而出，处置适当者；5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；7、节省物料，有显著成绩者；8、表扬累计达三次者；9、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；10、执行临时紧急任务能依限期完成者；11、成绩突出，为公司带来丰厚收益者；12、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；
3、13、服务满5年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者；七、员工处罚规定（一）、员工惩罚分为警告、记过、免职、留用察看、开除五种：1、警告（2050元）2、记过（每次罚款100）3、免职（免去原有职务，罚款300元）4、留用察看（每月只发基本工资，罚款300元）5、开除（除名，罚款300元以上，并追究相应的责任）（二）、有以下情况之一者，予以警告处分：1、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；2、办事不力，于工作时间偷闲怠眠者；3、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，4小时以内者；4、考勤或公司开会迟到、早退30分钟/次或月累计达到60分钟以上（含60分钟）者；5、上班时间擅离岗位，怠慢职守
4、者；6、不能很好地与同事协作，合作共事；7、不服从上级领导的合理指导，情节轻微者；8、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；9、凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；10、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天10：30前又没有用电话或其他方式报告人事部门备案的；11、凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等；12、未按公司规定着装者；13、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的；14、月累计旷工2日者；15、未经允许擅自使用办公车辆者；有以下情况之一者，予以记过
5、处分：1、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者；2、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及打架、寻衅滋事者；2、不按程序办事对工作产生不利影响的；3、对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微者；5、工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；6、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；7、工作时间内喝酒及酒后上班者；8、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者；8、累计三次以上警告处分者（含三次）；9、月累计旷工3日以内者；10、故意损坏公司或同事财物；11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，
6、而予以隐瞒庇护或不为举报者；13、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者； 有以下情况之一者，予以免职、留用察看处分：1、连续旷工或月累计旷工五日以上（含五日）者；2、被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者；3、累计三次以上记过处分者（含三次）；（五）、有以下情况之一者，予以开除。1、逾期（七日内）工作等仍移交不清者；2、仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；3、报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；4、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；5、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导
7、，侵占公司财物者；6、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者；7、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；8、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者；9、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者；10、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者；八、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职；九、任何一级上级领导或人事部门，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工过失单”，认真填写（含员工姓名，违纪事实及所犯条款，本人签名等），所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部门，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不
8、实之处，员工可以拒签，并向上级领导或人事部门进行投诉。凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；过失单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。十、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工过失单”报人事部门。人事部门对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。十一、奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。十二、附则：（一）、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。（
9、二）、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。（三）、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司人事部门提出书面申诉。在人事部门未作出改变之前，仍按原决定执行。（四）、员工奖励申报单、员工过失单附后。十三、本规定自发布之日起执行。篇二：员工奖罚制度员工奖罚制度一、目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高目标、高效率、高绩效的优秀团队,对公司所倡导的正向行为给予肯定及激励。同时对违反
10、公司纪律的相关行为做说明，并给予不同等级的处罚措施。二、基本原则1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，公正透明 。2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；在第一时间内进行奖罚通报，鼓励正能量行为，制止负能量行为。三、适用范围本制度适用于公司全体员工。四、管理职责1、人资行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。2、人资行政部对本制度执行过程进行监督管理。3、各部门负责人对制度的执行与过程进行管理。第一篇 奖励制度一、奖励形式1、奖励类别一般性奖励；嘉奖；通令嘉奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或加薪、晋升职位等，精神鼓励和物质奖励相结合。1
11、) 嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。2) 通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。2、奖励方式通令嘉奖，当月奖励10005000元；嘉奖，当月奖励5001000元。一般性奖励，当月100500元；二、奖励条件对于有下列表现之一的员工，应由直接部门领导酌情上报，人资行政部审核，董事长或总经理审批，予以奖励：1、通令嘉奖1) 对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；2) 积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊成效的；3) 对
12、于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；4) 领导有方，管理者使本部门业务发展迅速，成效显著，使团队专业技能水平有所提高。5) 在本职工作中利用自身专长,解决公司业务上的重大问题,并取得了明显成效,为公司做出重大贡献。2、嘉奖1) 在工作中，关注客户并且主动解决客户问题，得到客户的认可或肯定的相关行为；2) 在工作外，主动学习并且学习效果在工作中得到发挥，并提升了部门的绩效水平的相关行为；3) 主动分享工作中遇到的案例并发起专业培训，分享相关知识，旨在提高部门其他同事的专业能力及业务水平，能够解决工作中产生的问题；
13、4) 主动进行阅读分享的部门，并拿出一定的能够运用到实际工作中的成果；5) 在试用期内,个人表现优秀,业绩显著,具有较强的沟通协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面表现突出，并得到其他部门经理或工作伙伴的员工。3、一般奖励1) 因为能力不足做错事，不推诿，主动承认的诚实之人，受到一定的表扬；2) 同事生病或受伤时，停下手头的工作或休息，立刻向上级汇报并主动承担其他同事的工作的行为；3) 在财务报销或领取工资，发现多发金额或工资多发并主动向财务、人资部提出的行为；4) 在公司奖励方案中，没有提及的行为但值得嘉奖的行为或给公司奖励方案提出新的奖励行为；5) 在平时工作中，对于工作成功与失误心得进
14、行编写并提交公司的相关行为；6) 在平时工作中，发现同事工作有困难并给予主动解决，提升其他同事的绩效水平。4、特殊奖励1) 伯乐奖企业的发展需要新的人才加入,为公司发现人才、引进人才的员工，人资行政部将给予奖励建议，报董事长审批。被推荐的人过了试用期之后，公司奖励推荐者百分之五十的奖励，工作一年以上的奖励推荐者剩下的百分之五十奖励。基于岗位价值基层员工奖励300500元中层员工奖励100020XX元高端人才奖励30005000元人才需求紧迫性根据岗位价值的奖金再划分出紧迫性人才及非紧迫性人才，紧迫性人才获取同价值岗位中的最高奖金，非紧迫性人才获取同价值岗位中的最底奖金。2) 担当奖由于个人能力较强，公司由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。 三、奖励程序1、由主管部门领导或人资行政部提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位做出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人
