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1、员工工衣制度篇一：员工工衣管理制度员工工作服管理制度为规范公司工作服的管理，使其制度、发放、使用规范化，确保提高此项工作的有效性，更好地树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，特制定本制度。第一条本制度适用于公司使用工作服的全体员工。第二条办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作。第三条使用人员：各部门配备工作服的员工，于工作时间内一律着装上岗并佩戴工牌，自觉接受公司领导和主管的监督。第四条配发标准：员工入职转正后，按相应岗位发放工作牌及工作服，由部门主管根据员工的尺码申请购买。第五条工服采购、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统一进行管理。第六条工服领用后不予退还，只按时间长短折价
2、扣款（保安、保洁、后勤除外）。第七条工服扣款办法：（一）冬季装：自发放之日起三个月内离（退）职者须扣款100%，三至十二个月内离（退）职者扣款50%，满一年后不予扣款。（二）夏季装：自发放之日起六个月后离（退）职者免于扣款，未满六个月须扣款50%。（三）员工工服如在工作中损毁或无法使用时，经总经理批准后可以换发，因遗失等个人原因造成工服不足时可申请补发，个人负担费用的70%。（四）着装应整洁、规范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌应端正佩戴胸前。不按此制度者，发现一次扣款50元。（五）各部门在一个月内员工违反本制度2次以上者，一次性罚款20元。（六）未能及时领取工作服或工作服不合身的，应在三个工
3、作日内将名单及尺码申报本部主管，交由公司办公室统一安排，否则按不着装处理。（七）部门主管以上级别管理在有大型集会或有关活动时，需按通知要求着装。（八）公司保安员、保洁员、勤杂工在办理离（退）职手续时，须将工服洗净晒干，交回仓库。公司以此作为离（退）职人员完善手续之一。（九）服装工本费及相关扣罚金额将从个人当月工资中扣除。第八条本制度自公布之日起执行，相关制度如与本制度有冲突，以本制度为准第九条办公室负现为此制度解释。梅县勇兴集团新城休闲健身有限公司20XX-11-14篇二：员工薪资制度公司薪资管理制度一、 总 则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极
4、性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于公司所有员工。 二、宗 旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与
5、其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。 三、 薪资的构成（一）公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。 （二）员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。 四、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。（
6、二）员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。 所有新进员工必须有1-3个月的试用期，若通过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。 五、薪资的具体计算方式计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。 （二）基本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。 （三）提成的计算方式如下：1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1) 工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%； 2) 工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%； 3) 工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%
7、，电销业务员4%； 4) 工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1) 工程半包价在3万元以内的，提成为3%； 2) 工程半包价在3-5万元的，提成为4%； 3) 工程半包价在5-8万元的，提成为5%； 4) 工程半包价在8-15万元的，提成为6%； 5) 工程半包价在15万元以上的，提成为7%；六、 附则第一条 公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条 每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。 第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。 第四条 附各部门员工薪金的计算 附表如下:表一行政部、财务部（各2名人员）注明：办公室人员，根据公司的盈利状况发放奖金。表二工程部（2-5人）表三表四市场部陕西宝林装饰设计工程有限公司二零一三年十一月篇三：员工工衣管理办法工衣管理规定工衣管理规定
