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1、协作单位管理制度篇一：协作单位施工管理办法路桥华南工程有限公司协作单位施工管理办法路桥华南工程有限公司成本合同部编制20XX年11月26日协作单位施工管理办法1目的为了维护企业的合法权益，提高工程效益和工程质量，减少合同纠纷，降低合同风险，合理地利用社会施工力量，有效和规范地组织协作单位承包工程，结合公司的实际情况，特制定本办法。2签定合同的基本原则必须遵守国家法律、法规和政策，遵循平等互利、协商一致的原则。 3 协作单位的资质要求： 从事公路桥梁施工，具备法人资格，资信度好，技术设备精良, 拥有雄厚实力的单位。 财务状况良好，具有一定的流动资金。 近2年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价
2、良好。4协作工程合同签定过程 市场开发部：负责根据公司有关规定对协作单位的有效资质资料、已完工程业绩及企业实力等方面进行全面审核，并报请公司领导批准后，由开发部与协作单位签定工程联合投标协议。该投标协议由市场开发部根据市场开发管理办法，对所投项目的管理费、投标费、投标书的编制、办理保函责任及费用、公司委派代表费用、工程中标后履约保证金的缴纳数额、服从甲方的财务监督、检查及管理制度等事项进行约定,投标协议书同时约定如协作单位在中标后无力提交纳履约保证金，则按违约处理。工程中标后，由市场开发部负责组织合同交底，并将投标协议、招标文件、投标文件、工程总承包合同等全部资料移交成本合同部。 成本合同部：
3、根据联合投标协议及市场开发部移交的资料，成本合同部会同有关部门与协作单位进行协商、谈判，起草协作工程协议书，并负责组织合同评审会议，评审通过，协作单位缴纳了履约保证金后，公司与协作单位签订施工合同。成本合同部负责向公司派驻代表移交相关合同资料。在签订协作工程合同时应注意以下事项：协作单位的资质：承担公司协作工程的单位，应将其营业执照、资质证书及相关的业绩资料报送合同部。协作单位在协作工程实施中，应每年将经年审的营业执照及资质证书复印件送交公司成本合同部。 履约保证金：按总承包合同中规定的履约保证金计算，协作单位在合同签定前，至少公司财务部交纳履约保证金总额20%至50%的现金作为担保,剩余工程
4、履约保证金在工程施工中按月扣除。对于协作单位愿意以其房产、土地、机械等抵押的，应按抵押的相关手续办理。质量保证金：按业主总承包合同文件的要求扣除或退还。管理费：根据项目预付款及计量支付情况，按月向公司财务部缴纳。赋税、地方费用、办理履约保函费用等费用由协作单位承担。投标费用由协作单位承担。在项目施工过程中，公司服务于项目所发生的一切费用由协作单位承担，如应项目业主或协作单位的要求，公司派员到工地现场，所发生的一切费用，由协作单位承担。业主总承包合同要求的特殊条款及要求在协作工程合同中明确。协作单位必须以路桥华南工程有限公司名义进行施工和对业主展开工作，按公司形象识别系统和视觉识别系统筹建生活及
5、施工设施。对机械设备按要求统一标识。公司派驻人员权利、义务及待遇按公司下发的相关文件执行。签定协作工程合同前，协作单位须提供拟投入本合同段施工管理技术人员表及拟投入机械设备表，经公司生产管理部、技术质量部 审核后作为合同附件。协作工程的主材及专用材料，如钢筋、钢铰线、支座、锚具、伸缩缝等由公司统供部负责采购，项目总承包合同规定由业主供应的材料除外。 协作单位应按月向公司上报生产报表、计量支付证书复印件、业主或监理下发的工地会议纪要等资料。协作单位必须全面履行公司与业主签订的总承包合同的一切内容并承担相应责任与义务，并对工程质量负终身责任。协作单位与任何第三方签订的协议，公司皆不认可并不负任何连
6、带责任，如因此涉及到公司利益受损，公司有权要求协作单位给予赔偿。协作单位必须严格遵守国家的有关法律、法规,严格遵守当地政府和公司的各项管理规定,禁止将中标项目转包或非法分包给第三方。协作工程完工后，公司委派代表督促协作单位必须将总承包合同等相关资料移交公司相关部门。 合同签定后成本合同部应将协作工程合同送公司财务部、监察审计部和生产管理部。 生产管理部：负责根据协作工程合同，实施协作项目的日常管理。 按公司派驻代表管理办法的要求，生产管理部统一管理派驻代表。派驻代表负责管理整个协作工程项目。派驻代表负责将协作的质量情况、工期进度、安全生产、计量与结算情况、协作工程管理费上缴情况月报表及监理工地
7、会议纪要等资料，按月上报公司。派驻代表负责协作工程项目管理费的上缴及其他应扣款项的扣除等事项，在工程结束后提交项目应上缴管理费汇总计算资料及协作工程施工总结。生产管理部根据派驻代表汇报资料，负责将协作工程的生产经营情况，及时准确的上报公司领导，以便掌握协作单位的履约情况。财务部：负责收取协作单位缴纳的履约保证金。负责按月收取协作单位缴纳管理费及其他相关费用，未及时缴纳的，查找原因，并按次月银行同期贷款利率收取利息。公司委派的财务代表，负责财务印章的管理工作，负责协作工程财务部门的帐务管理并监管协作工程资金的使用情况。对于协作工程项目大额款项的支付,必须由公司委派代表依据协作单位同供应商等签定的
8、合同协议等进行审批后，由公司所派财务代表代为直接支付到供应商（客户）帐上，有效避免工程资金外流，为协作工程资金使用提供保障。协作单位负责向公司派驻代表提供印花税、个人所得税、企业所得税、营业税、城建税及教育附加等各项完税证明，否则，外驻代表有篇二：合作单位管理制度合作单位管理制度1、 目的：明确规定工程项目总分包合作单位控制的责任、方法和要求。2、 适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工程、安装制作及装饰工程等。3、 承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包。4、 承包人不得将其承包的
9、全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包人承担连带责任。5、 分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。6、 承包人选择的分包施工单位须经监理审核、发包人认可。虽经监理审核、发包人确认，但承包人并不因此减少任何由于错误选择而应承担连带责任。7、 未经发包人事先书面同意，承包人不得将其在本合同项下全部或部分权利或义务委托、授权、转让给任何第三方
10、（包括但不限于其关联单位）享有和承担。8、 如承包人滞于与分包单位支付或结算，影响到工程质量或工程进度的，经发包人、监理书面催促2次承包人仍不支付或进行结算的，发包人可以直接向分包单位支付或进行结算，所支付或结算款承包人必须认可，发包人可从应付承包人工程款中扣除。9、 发包人直接分包合同并不能解除承包人对本工程承担的任何义务与责任，承包人和分包单位/供货商就分包工程/供货质量、时间、安全等对发包人承担连带责任。承包人应指派相应监督管理人员管理分包单位/供货商的工作，保证合同的履行。分包单位/供货商的任何违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成其它损失，承包人与分包单位/供货商对发包人承担连带责任。
11、10、 发包人有权要求承包人更换不称职的施工外包队伍，承包人应无条件接受，并不得影响工程进展。11、 在发包人直接分包或其它承包单位中，某一分项工程有可能存在2个或2个以上分包单位，包括但不限于消防、精装修等工程，承包人均应给予积极配合，提供开展工作所需要的运输机械和设备、水电等服务。12、 承包人与分包单位在签定分包合同时，应单独签定总分包管理协议（包括安全生产的专项协议）或在分包合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的落实，安全教育，特殊工种的管理，现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利 、责任与义务。不得让分包
12、劳务队以包代管。13、 承包人在与分包单位签定分包合同之前应确认该分包单位确实具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质，并在项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。进行现场施工的所有承包单位必须具有“安全生产许可证”。14、 承包人所使用的劳务分包及专业分包单位，必须依照项目所在地外地人员务工管理规定、建设工程劳务管理规定，严格依法管理，及时为施工人员办理社会工伤保险等保险，严禁使用手续不齐全的禁用人员和未经入场安全教育的劳务分包及专业分包单位人员进入施工现场作业。15、 承包人分包单位在50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；20
13、0人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于现场施工总人数的5 。16、 .施工现场的安全生产应由承包人全面负责，各项安全生产工作均应纳入承包人的项目管理体系中。发包人直接发包（与承包人无任何合约和经济关系的施工企业）的单位进入施工现场后，承包人单位也应将其纳入本项目安全管理体系，统一管理，对其负安全管理责任，应与其签订安全管理协议，明确双方的责任，在发现其施工作业存在安全隐患时立即通知并督促其整改。如其未按期整改且未说明原因，承包人可通过与其签订的安全管理协议中项目安全奖罚规定对其进行违约索赔，单次违约索赔金额不得超过 500 元，累计总额不得超过 5万 元，且奖罚实
14、施前必须经发包人安全主任工程师在索赔单上签字同意。17、 公司工程部对总分包进场单位进行资格审查，各单位进场时将以下方面情况（不限于）：资质等级、营业执照、项目管理人员组织机构及联系方式等上报甲方及监理方，分包方还应把上述资料上报总包方。18、分包单位进场之后纳入总包管理范畴，实行总包责任制，由总包统一协调各分包单位的施工合作。篇三：首问责任及部门协作管理制度首问责任及部门协作管理制度第一条 目的为进一步增强全体员工的服务意识，保证跨部门协作顺利进行；方便外来人员办事顺畅，维持良好的企业形象。第二条 定义首问责任制是指寻求协作的人员（申请人，包括客户、外来办事人员）来到协作部门，咨询或办理相关事项时，接待或受理的人员认真解答、负责办理或引荐给相关责任人的制度。首位接待或受理的人员即是首问责任人。第三条 适用范围所有在职员工；涉及跨部门协作业务的员工。 第四条 标准和要求 申请人咨询的问题属于首问责任人工作范围的，应立即准确地答复或协助办理，并对解答的问题负责。 申请人咨询的问题不属于首问责任人工作范围或不清楚的，应告知申请人是谁负责并引导至该业务负责人（经办人）处，由经办人答复或配合办理，并对结果负责。 首问责任人或经办人答复申请
