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1、制度规范全覆盖篇一：中煤“三个百分百”、“三个全覆盖”达标管理办法“三个百分百”、“三个全覆盖”达标管理办法为进一步深化提升“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标成果，切实做到实用化、常态化、持续化，进一步提高职工安全意识和安全技能，夯实安全基础，特做如下具体要求：一、成立领导组项目部成立三个百分之百达标活动领导组：组 长：周公健副组长：张启伟、商和静、刘刚、唐先智成 员：崔礼庆，各施工队队长。领导组下设“三个百分百”、“三个全覆盖”达标活动办公室，办公室设在调度室。二、工作目标1、项目部职工对本岗位作业标准的持续巩固应用。2、将“手指口述”工作法，应用到现场，切实起到减少隐患、规范行为的作用，
2、杜绝零打碎敲事故。3、真正发挥班组长现场的兵头将尾作用，全力打造本质安全型班组。4、项目部职工熟练掌握“三个全覆盖”内容，实现动态达标。三、职责划分：1、通风股的“人人都是通风员、人人都是防水员”应知应会试题，做到人手一本。通风股组织职工培训学习，保证学习质量。2、调度室结合重大事故案例与项目部实际，根据应知应会题的学习情况，理论联系实际，并组织现场应急演练。3、项目部领导及安调站对整个活动的开展做好监督工作，对活动进行定期、不定期的抽查，保证活动按质、按量完成。对活动成果进行全面的检查考核，对考核结果进行通报。4、安调站作为三个百分之百牵头部门，全面负责公司三个百分之百推进监督检查工作，严格
3、按照公司下发关于开展安全三个“百分之百”达标活动的通知文件要求，分阶段对各部门、施工队组的学习情况进行检查，严格达标考核。5、培训室除对本部门职工进行三个百分之百达标培训外，还负责分管专业范围内施工队组各工种三个百分之百培训情况的业务指导、培训，监督检查。6、培训室需做好三个百分之百培训检查工作，要认真编制三个百分之百培训计划，重点对白国周班组管理办法及手指口述法进行培训，要将三个百分之百培训纳入日常培训工作。7、各施工队组作为三个百分之百工作的具体落实队组，要认真执行培训计划，实行队组包班组、班组包个人的包保责任制度，全面推进职工三个百分之百培训学习，并认真做好学习记录及台帐，同时，做好与各
4、专业部门的对接工作，正真将三个百分之百工作落实到基层中。四、考核奖励：1、发现无岗标合格证上岗者，责任人按违章考核，且停工培训。跟班队干、班组长按违章指挥考核，同时追究现场跟班安全员监察失职责任。2、发现一起新工艺、新设备投入使用未制定或完善岗位操作标准的，立即停工整顿，并给予业务部室责任人处罚500元每次。3、队组未按规定制定岗标和“三个全覆盖”月度培训计划或未严格按照计划培训的，给予责任单位正职处罚300元。4、包保组未按规定进行“岗标”和“三个全覆盖”查纠的给予组长考核100元，组员考核50元。5、安调站安排人员对全矿职工的岗标和“三个全覆盖”掌握情况进行日常检查，发现一起不合格人员，对
5、队组否决200元、包保组组长否决100元、组员否决50元。6、队组未按要求将“手指口述工作法”的现场使用，纳入工资结构考核的，给予队组正职考核500元。7、队组在追查事故中没有将“手指口述工作法”的现场使用作为一项重要责任追究或防范措施没有将“手指口述”应用作为重要防范的，给予相关单位负责人200元每次，并责令重新追查。中煤二十九处古城项目部 20XX年12月1日篇二：掘进一队全覆盖网格化盲区死角管理制度全覆盖网格化“盲区死角”管理制度为加强我队井下及地面管辖区域的日常安全管理，围绕公司及矿提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任班组，做到层层落实、层
6、层负责的全覆盖，确保我区队的安全生产，特制定本管理制度。一、组织机构一级责任人：吾买尔买买提二级责任人：杜军军、蒲辉、权涛、刘晏成、董占超、赵洋 三级责任人：明彦军、李玉宝、苏尔沙、张志余、娄群里、 哈买提二、职责划分1、吾买尔买买提（1）负责掘进一队全覆盖网格化盲区死角管理制度及各岗位管理标准的审核和监督。（2）负责掘进一队网格化管理机制运行的全面推进，监督并定期组织人员对管辖范围内网格化及盲区死角进行检查以及追责。2、杜军军（1）负责工程施工的生产管理；（2）负责作业规程中基础参数的提供；（3）协助队长对生产班人员的管理；（4）负责工作面网格化盲区死角的管理工作。3、蒲辉（1）负责工程质量
7、网格化盲区死角的管理；（2）负责工作面及各项零星工程的验收工作；（3）负责网格化盲区死角各项记录及台账的管理工作。4、权涛（1）公共区域、机电设备网格化、盲区死角管理负责人;（2）负责对机电设备的选型，检修工作的验收。（3）负责机电检修包机责任制、岗位责任制的落实。5、刘晏成、董占超、赵洋（1）负责网格化管理台账记录的建立。（2）负责技术措施、作业规程的编制和审批、贯彻、学习。（3）负责岗位责任制、验收标准的制定。6、明彦军、李玉宝、苏尔沙、张志余（1）负责作业现场隐患排查及安全确认。（2）负责安全技术措施的落实。（3）负责工作面工程质量的验收。（4）负责工程工作任务完成情况的验收。8、生产班
8、（1）负责矿下达的掘进和零星工程任务；（2）负责工作面的文明卫生工作；（3）负责工作面网格化盲区死角隐患排查和整改。9、机电班（1）负责工作面设备的检修和更换。（2）负责责任区域内网格化盲区死角的检查、排查和整改。（3）负责地面工房文明卫生。10、杂工班（1）负责+1301车场及绕道、西翼运输上山及掘进巷道的文明卫生工作。（2）负责支护材料、设备等的运输和回收。掘进一队全覆盖网格化“盲区死角”区域划分一览表三、开展“四个再”1、生产前统一思想再认识区队由队长吾买尔.买买提牵头组织一次关于网格化管理的认识，通过讨论，查找出区队在安全管理上是否进行全覆盖，是否有薄弱点或盲区死角，进一步认识网格化管
9、理的重要性，同时在讨论会上关于网格化管理暴露出的问题及时梳理，并制定详细的落实方案。2、生产前隐患整改再排查区队每周二必须积极配合矿每周二网格化检查及周四安全自检，并对五定提出的问题进行总结整改。各班组接班后对照矿自检、上级部门检查对责任区域内的安全隐患及整改情况进行再排查，再整改，直到隐患彻底消除。3、生产前问题整改再确认每班接班后对已经整改了的问题进行全面的复查，做到工作面全覆盖，再次确认问题是否已经彻底整改。4、执行过程中再完善做到查漏补缺，对制度中存在的问题、考核、标准、责任划分进行进一步的完善，同时组织区队管理人员包括现场带班队长、班组长、经验丰富的工人讨论目前在执行的管理制度中的漏
10、洞、是否存在执行不力的缺陷、讨论盲区死角的数量是否要有增加项、安全管理是否有缺陷等，并进行总结，同时进一步对管理制度再完善，保证制度的落实和执行力。四、开展“五个一”1.绘制一幅盲区死角责任分布图。根据掘进一队井下安全生产工作，绘制本科区盲区死角管理区域图，明确责任人。2.建立一套盲区死角管理台账。根据本科区盲区死角管理区域图建立了+1301车场及绕道、+1301配电点、第一、二、三部皮带机头、机尾以及皮带巷等区域盲区死角管理台帐，根据掘进一队盲区死角管理制度，建立了所辖区域范围安全管理的盲区死角管理检查台帐。3.健全一批盲区死角安全管理制度。结合掘进一队实际情况建立健全安全生产网格化管理制度
11、,完善一批安全管理盲区死角管理制度，制度中已明确一级、二级、三级人员职责划分、管理、现场、执行。4.堵塞一批漏洞。按照区队所划分的职责认真履行主体责任，对隐患问题整改高度重视，全力整改消除隐患问题,堵塞漏洞。5.开展一次“回头看”。掘进一队每半月由组长吾买尔.买买提组织人员，开展一次“回头看”活动，对上级、矿、本科区检查“五定表”隐患整改进行复查及“回头看”，对于隐患问题整改不及时、不彻底的按照制度进行考核。六、网格化管理（一）、地面网格化管理1、库房管理一级责任人：吾买尔篇三：三个全覆盖包保制度三个全覆盖、三个百分汇总综掘一队 20XX年4月三个全覆盖、三个百分百包保责任书根据二矿下发【20
12、XX】31号文件要求，在全队开展“三个全覆盖”和“三个百分百” 达标活动，具体事项如下：一、 成立“三个全覆盖”和“三个百分百”达标活动督导组 组 长：姜毅 李学凯副组长：朱忠堂 陈铁 黄晓旭暴双滨于海涛艾尼江阿不都 申彦财成 员：韩其军卢建辉鲁效玉木塔力甫依不拉音程保国王文生杨飞常华乔涂奎日常培训负责人：王永龙 二、包保分配1、于海涛、申彦财包保机电班、皮带班2、暴双滨、韩其军包保乔涂奎组 3、陈铁、卢建辉包保杨飞组 4、朱忠堂、艾尼江阿不都包保常华组5、黄晓旭、王永龙包保下料班、验收员、队值人员、学习上岗人员三、 职责及考核办法1、分包负责人，负责日常抽检以及培训工作。2、各分包负责人必须
13、对本包保的班组落实到个人，安全工作一定要先行。3、对抽查不过人员一定做好统计与分析，并要做好帮查与互查。以保证岗位标准、手指口述全员过。4、集团公司抽查不过者，处罚包保负责人及抽检不会人员。 5、处罚标准：罚款系数为1时，副队长为，班长为副队的，组长为班长的，抽检人为组长的。四、包保责任书队长：书记： 包保负责人：“三个百分百、三个全覆盖”推进图1、三个全覆盖推进图进程应用达标阶段抽查阶段4月中旬到9月中旬旬9月中旬到12月底学习阶段月份2、三个百分百推进图进程巩固实践阶段应用达标阶段三个全覆盖推进图抽查阶段12月9月到11月7月到8月3月到6月学习阶段月份白国周管理法推进图进程巩固实践阶段应用达标阶段10月到12月抽查阶段8月到9月学习阶段6月到7月月份岗位标准推进图进程巩固实践阶段应用达标阶段10月到12月抽查阶段8月到9月学习阶段4月中旬到7月中旬手指口述法推进图月份
