制度建设,办公室

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1、制度建设,办公室篇一：办公室制度建设一览表附：20XX年办公室制度建设一览表一、目前正在执行的制度二、计划制定修订完善制度注：1公司管理制度是指以公司名义下发的红头管理文件、受控文件及相关管理规定、办法、通知等； 2专项管理制度是指涉及专业管理方面的制度规定，如财务、审计、工艺、技术、质量、检验、设备、安全、环保、计量等；3职能管理制度是指职能部门管理职责（部门及岗位职责）、工作标准及浮动工资分配办法；4基础管理制度是指各处室分厂的应知应会手册、现场管理、列队、会议、交接班、记录控制、计算机操作、礼仪规范等内容。篇二：工程建设项目办公室工作制度项目管理办公室管理制度暨工作职责目 录第一篇 管理

2、制度1、项目管理办公室主任办公会议制度 2、工程技术审查会议制度 3、工地例会制度 4、质量管理制度 5、安全生产管理制度 6、资金财务管理制度 7、廉政管理制度8、考勤请（销）假制度 9、公务接待管理制度 10、文档资料管理制度11、项目管理办公室印章使用管理制度 12、驾驶员及车辆、安全管理制度 13、内部卫生管理制度第二篇 岗位职责1、项目管理办公室职责2、项目管理办公室主任职责 3、项目管理办公室副主任职责 4、项目总工职责 5、工程技术部职责 6、计划合同部职责 7、财务部职责 8、综合部职责 9、监察审计部职责 10、业主代表职责 11、安全员职责第 一篇管 理 制 度现场管理办公

3、室主任办公会议制度根据民主集中制的原则，遵照有关规定，并结合工程项目建设管理实际，特制定本制度。一、现场办主任办公会主要职责：1、2、学习、传达并落实上级领导机关的有关会议、文件及指示精神。 3、对工程建设项目中的较大事项进行研究讨论，并做出决定。 4、对项目管理办公室内设机构及工作人员的工作安排和变动进行研究讨论，并做出决定。5、对涉及项目建设的重大突发事件，进行及时研究讨论，并做出采取必要措施的决定。8、研究其它需要经过现场办领导成员会议讨论决定的重大事项和有关问题。二、主任办公会会议议事规则1、主任办公会会议一般每月召开一次，如有特殊情况，由现场办主任根据需要随时召开。2、参加主任办公会

4、的人员为现场办副主任、项目总工。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关人员参加。3、主任办公会会议议题由主任确定，研究事项需要的有关材料由现场办领导成员或有关部门准备。会议由现场办主任主持，如遇特殊情况现场办主任可委托其他现场办领导主持。4、现场办主任办公会的会议时间、地点，除临时召开的会议外，一般应提前一至两天通知各领导成员。会议讨论的有关材料、文件会前应送各参会人员阅知。5、现场办领导成员讨论重大问题时，应在会前做好充分的调查研究，有的还应征求有关方面的意见，以充分发扬民主。6、现场办主任办公会讨论或决定问题，要充分发扬民主，按少数服从多数的原则做出决定。7、现场办主任

5、办公会均作记录，并根据需要编写会议纪要。会议纪要一般由会议主持人签发。会议决定的事项，由现场办领导按分管工作组织落实，重大问题的落实情况，要及时向现场办主要领导汇报。8、现场办主任办公会讨论的问题，除经会议批准在一定范围内传达、征求意见、通报或公布的外，与会人员必须做好保密工作，均不得私自向外泄露。9、列席现场办主任办公会会议的人员，根据会议需要确定。工程技术审查会议制度一、技术审查会议是协调或确定重要部位施工工艺、施工组织计划、设计变更方案、质量事故处理方案及新技术运用等技术问题的会议。二、技术审查会的议事范围1、工程进度计划编制与审批中的技术问题，包括重大设计变更方案的变更依据和变更原则的

6、确定；2、重要部位施工工艺的审查；3、单位工程、分部工程施工组织设计的审查； 4、质量事故的处理方案确定；5、现场办主任、现场办副主任、项目总工、监理单位、施工单位认为需要提交工程技术审查会研究的事宜。三、工程技术审查会的议事制度1、工程技术审查会根据项目情况，时间由工程技术部提出，原则上每月召开一次，特别事件方案的确定，经现场办领导同意可随时召开。2、工程技术审查会由项目总工主持，项目总工不能主持会议的，可由工程技术部部长主持会议。3、参加工程技术审查会的人员为各有关职能部门的领导，监理、施工单位的技术负责人及各标段业主代表。因故不能参加的，应提前向会议主持人请假或委托其他领导和相关业务人员

7、参加。4、为了进一步提高项目管理水平，建立和完善“政务公开”制度，有利于审查意见的合理性、经济性，工程技术审查会可邀请专家以及其他相关单位参加。5、各职能部门需提交工程技术审查会讨论的案件，必须按事件概况、办理经过、所需讨论的问题、本部门对该问题的意见等内容填写有关表格，经部长审核签字后交工程技术部汇总。6、凡需提交工程技术审查会评审的施工工艺、施工组织计划、设篇三：建设管理办公室工作职责附件1：xxx工程建设管理办公室工作职责（一）按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。（二）依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等组织

8、招标或采购，签订并严格履行有关合同。（三）负责办理工程质量监督、开工备案等手续。（四）组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，严格按照批复概算控制工程投资，用好、管好建设资金。（五）负责监督检查现场管理机构建设管理情况，包括工程投资、工期、质量、安全生产和工程建设责任制等情况。主要监督监理单位人员在位情况，监理单位考核施工单位人员在位情况；建立质量、安全、进度等控制制度，按照合同约定对勘察、设计、监理、施工等单位履职尽责情况进行监督、检查，并对原材料、中间产品、施工工艺及施工过程等开展经常性检查；按照相关规定，对施工质量评定工作进行监督、检验，认真组织实施法人验收等工作。（六）负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。（七）负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。（八）负责组织编制竣工财务决算。工程建成后按照有关规定和程序移交运行管理单位。（九）负责与地方人民政府及有关部门协调落实工程建设外部条件。（十）负责按照项目信息公开的要求向项目主管部门提供项目建设管理信息。