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1、修订制度原制度废止篇一：办字A01-1号-制定、修改、废除公司规章制度的暂行规定规章制度形成办法暂行规定为使公司的制度化管理顺畅实施，确保公司在管理上、在制度规范上具有权威性、系统性、科学性、无差别性及稳定性的特点，结合公司实际情况及统一规范的要求，现就如何制定、修改、废除公司规章制度特做如下暂行规定。一、公司规章制度的分类及相应制定者二、公司规章制度的制定、修改、废除程序1提出。由公司有关部门和相应管理人员根据管理工作的需要，对管理上存在的空白、重叠、失效等情况提出制度并制定要求，经上级有关部门和领导的同意后，进行充分的调查研究，提出制度草案。2讨论和审查。制度草案提出后，属部门内部的制度，
2、需在部门内部范围广泛征求大家的看法和意见，并加以认真的修改和进一步完善，同时将修改后的制度草案报本部门主管领导审批；属非部门内部的制度，需在公司部门经理办公会上讨论，并加以认真的修改和进一步完善，同时将修改后的制度草案报总经理审批。3试行。制度草案经上级管理部门审批后，可予以试行，试行的目的是为了在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化。试行期为半年，在试行前，要先在要求的范围内进行培训，然后按该制度规定的要求进行实施。4执行。制度草案在经过半年的试行后得到认同，即可稳定下来，形成正式的具有“法律效果”的制度文本，并按照确定的范围和时间正式执行。5修改。如果公司制定的制度与有关国家法令、政
3、策相违背，或公司的内部组织结构、基本决策发生重大变化，或制度在实施过程中暴露出不完善与不合理现象都要修改，修改的内容、程序要取决于具体情况，可能是个别条款，也可能是某一类规定。经修改、审批、培训后可立即付诸实施。6废除：公司内部某些组织机构因故撤销，或由于某些基本法令制度的废除使公司有关制度规范失去依托、失去意义，或某些制度的约束事项已告结束，或同一事项有了新的制度规范等等，都可将原管理制度废除。但废除前必须由有关主管部门提出，报公司总经理办公会讨论，并由总经理批准；部门内部的制度废除须由部门主管领导批准，废除的制度由公司统一下发通知。三、公司各类规章制度的统一格式及范文1除公司特别要求的以外
4、，凡是以公司名义对外、对内制定发布的各类规章制度，都将实行统一的格式。2统一格式标准如下：（1）标题标题应标明内容和文种名称，文种名称应统一为“暂行规定”，如手机使用管理暂行规定，其中“手机使用管理”是内容，“暂行规定”是文种。（2）正文正文分为概述，分则、附则。概述是用来表明订立这种规章制度的目的、要求、原则和实用范围，一般往往就作为开头的一个自然段，段末常用“特制定本暂行规定”等习惯用语；分则是规章制度的主要内容，也就是要求遵守的事项，分条具体说明；附则是注明规章制度实施时的具体要求和注意事项，例如它的适用范围、解释权限、生效日期等。（3）具名和日期具名是指制定和发布规章制度的机关单位名称
5、，因此凡是以公司名义制定的规章制度，其具名一律填写公司全称，同时要在公司全称的下方注明“总经理”字样，便于总经理签署；如果是以部门名义制定的部门内部规章制度，其具名只写该部门全称即可。最后是注明该规章制度通过的日期。（4）用纸及字体要求凡制定并发布的规章制度，一律用公司标准公文纸打印，标题为黑体2号字，正文为宋体3号字，行间距为倍，多页的要带有页码数。3例文（附后）哈尔滨圣亚极地公园有限公司总经理二零零五年四月二十一日篇二：规章制度修订申请规章制度修订（废止）申请篇三：制度制定、审核、批准、发布、作废制度及流程制度流程管理规定（制定、审核、批准、发布、作废等流程）一、目的：为了规范各类制度、流
6、程的编订、修订、发布、使用管理，确保制度和流程的严肃性和时效性，特制定此规定。二、范围：本规定适用于医院制度以及流程的制定、审核、批准、发布修订、废止的管理。三、原则：1、目的性原则：制度的出台是服务于医院管理的需求，杜绝形同虚设的制度；2、精简性原则：制度结构合理、格式严谨划一、条文简洁精要，杜绝模棱两可的制度；3、时效性原则：制度的制定、修订、废止应当及时，确保最大程度地贴近管理的需要，但制度更新应当考虑新旧衔接和继承的问题。4、衔接性原则：医院各部门制定的制度应当与医疗相关法律法规、技术操作规范、诊疗指南等为依据，不能有冲突或者违背。5、规范性原则：制度的制定、修改、废止应当严格遵循程序
7、进行，杜绝随意和随机的管理行为。四、职责：11、医院各职能部门负责制度的制定，院委会成员审批、签发。2、医院办公室及各行政职能部门负责所有制度的下发、存档和废止的管理，特殊文件、制度报上级卫生行政部门备案。五、制度的范围：1、医院规章制度、医疗质量管理制度、应急预案、流程等。2、各科室内部规章制度、流程和岗位说明书、临时性、阶段性且仅局限于部门管理范围的专项规定不纳入本规定的“制度”范围。六、制度、流程制定（修订）：1、医院各职能部门应当根据医院发展、科室管理等方面的需求，及时制定（修订）相应的制度流程；2、制度签发后科内组织培训。3、出现下列情形之一的，归口部门应当及时制定（修订）相关制度，
8、如未及时制定（修订），上级管理部门可以责成归口部门实施。（1）管理机制发生较大调整的；（2）部门管理职能或者管理架构发生较大调整的；（3）经实践证明是无效的管理制度未及时进行删减；（4）诊疗过程或管理出现漏洞。2七、制度文本格式：1、文本结构：篇、章、节；相应制度正文后附流程和表格。2、字体字号：制度标题为方正小标宋简体二号加粗；正文为方正仿宋简体三号（正文内小标题加粗）。3、排版格式：页边距上下3cm，左右；制度标题段后单倍行距；正文的间距为固定值28磅。4、序号要求：按程序文件编制的要求编排序号，严禁出现英文字母。八、制度审核：1、制度制定（修订）出初稿后，收集各部门对制度的修改意见。2、经审核的制度，由制度发起分管院长签发。3、制度审核出现下列情形之一的，应予驳回：（1）严重偏离建章立制的原则、违法国家相关法律法规、医疗操作规范的；（2）制度拟定部门未征集相关部门意见。九、制度签发：1、各部门根据相关素材进行最终的修订工作后，按流程完成审核，并由分管院长签发，办公室印发至指定部门，经指定部门统一下发至各科室。2、适用于各科室内部管理的制度，由科室负责人签发。 3十、备案存档：所有制度文件必须在办公室存档，重要制度文件及时向上级部门备案。十一、制度废止：1、新制度出台，原有制度即自动作废；2、对于废止的制度，新制度应注明被废止制度废止时间。4
