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1、修理费管理制度篇一：设备维修费用管理制度键入文字设备维修费用管理制度（节选）维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费、维修工程费、公用设施费构成。物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力费用。维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费。维修费管理部门职责1 、xx部是公司机械设备维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价。2 、负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“
2、降本增效”措施，进行维修费用的投入与产出分析。3、 负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。维修费使用单位职责1 、负责推进维修成本管理的作业长负责制。2 、审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。 3 、年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。计财部职责1、负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。2、按效益最大化原则对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。3、计财部负责维修费的核算、分析及维修成本管理工作的
3、推进。编制年度预算的依据1 、公司确定的下一年度经营总目标。2 、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。 3 、参考维修费往年实绩年度预算编制分工和程序1 、xx部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。2 、xx部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。维修费预算的分类及科目设置1、维修费预算指常规修理费、维修工程费。 2、常规修理费预算科目。3、维修工程项目费预算科目。年度
4、预算下达及月执行预算编报1 、公司批准下达的年度维修费指标，由xx部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度维修责任成本目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。3 、各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，通过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及xx部在信息系统逐级审核确认后执行。实绩管理1 、各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成
5、本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。3 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。附表一：预算编报专业划分及编报部门一览表附表二：预算科目设置、编报及审核部门一览表篇二：修理费管理规定修理费管理规定第一章 总 则第一条 为加强炼化企业修理费的管理与使用，规范修理费的核算。保证生产装置的安全、稳定、长周期运行，根据公司“安全第一、环保优 先”的管理理念
6、和有关规定，特制定本规定。第二条 本制度适用于炼油与化工分公司归口管理的炼化企业。第二章 管理职责第三条 炼油与化工分公司有关部门按炼油化工企业设备管理制度 的规定，依据其职责，负责核定、下达各地区公司年度修理费指标，并检 查、监督、考核修理费的使用情况。第四条 各地区公司必须设立预算委员会，负责修理费预算的审定；分管设备工作的副总经理在总经理的领导下，具体负责修理费的管理；总 会计师负责修理费的规范使用。第五条 各地区公司设备管理部门是修理费的主管部门，负责检修项目计划与费用预算的编制及分解落实，负责检修项目的过程控制与分析， 负责修理费的有效使用。第六条 各地区公司应根据下达的修理费计划，
7、组织检修项目的实施， 做好检修项目工作量的统计和确认工作，禁止挪用和超计划使用。第七条 各地区公司财务部门负责组织修理费核算，根据设备管理部门确认的修理费结算单据及时进行账务处理；参与修理费年度预算的编制、 审核工作。第八条 各地区公司物资采购部门负责检修施工用料的采购工作，必须把好质量、价格关，努力降低采购成本，配合设备管理部门做好定额储 备工作。第九条 各地区公司预结算部门参与修理费预算的编制，及时审核结算。第十条 各地区公司审计、监察、法律事务等部门负责按照有关规定对修理费使用与核算的合理性、合规性进行监督。第十一条 炼油与化工分公司负责核定、批复各地区公司年度修理费指标，监督、检查、考
8、核修理费的使用、核算及管理工作。1第三章 修理费的定义和分类第十二条 修理费是指为了保证固定资产的正常运转和使用，在不改变设备设施原有性能前提下进行部件更换、修复发生的费用。第十三条 修理费分为日常维修、固定维护、设备检验检测、装置停工检修、非生产性修理费用五大类。（一）日常维修费用是指为保持设备设施可靠运行，对设备设施进行部件更换、修复所发生的费用，包括单体设备的大、中、小修理以及装置 非计划停工及抢修所发生的费用。（二）固定维护费用是指为维护设备设施的可靠运行，由机电仪等维护单位根据保运协议规定的工作内容进行保运所发生的费用。（三）设备检验检测费用是指对压力容器、工业管道等特种设备、设施进
9、行检验检测所发生的费用。（四）装置停工检修费用是指装置长周期运行后，由于设备设施磨损、 腐蚀、结垢、堵塞等因素导致运行工况下降，为恢复其正常运转和使用， 按照年度生产计划，对部分或全部生产装置进行退料、吹扫、置换后进行 的检修所发生的费用。（五）非生产性修理费是指对道路、围墙、建筑物、构筑物、水库、车辆、 办公设备等非生产设备设施进行维修所发生的费用。第四章 修理费使用范围的界定第十四条 根据炼油化工生产设施的特点及炼油与化工分公司相关规定，对修理费使用范围的界定如下：（一）生产装置中的炉类、塔类、反应器类、压缩机、泵、储罐、供排水设施、锅炉、汽轮机、发电机、工艺管网、输配电线路、仪表等设备
10、设施，在不改变原有产能、参数和规格的前提下，在原有设施基础上对部 件进行更换、修理所发生的费用属于修理费。其中：炉类：更换、修理炉管、耐火砖、花板、衬里、炉墙等部件发生的费用属于检修费。塔类：更换、修理塔盘、塔壳、填料等部件发生的费用属于检修费。反应器类：更换、修理盘管、分布器、壳体、衬里等部件发生的费用属于检修费。压缩机、泵：更换、修理转子、电机、机壳、密封、隔板等部件发生的费用属于检修费。施等发生的费用属于检修费。汽轮机：更换、修理转子、机壳、密封、隔板等部件发生的费用属于检修费。工艺管网：更换、修理部分管线、管件发生的费用属于修理费。储罐类：更换、修理罐盖、部分罐体、全部盘管等发生的费用
11、属于检修费。换热器类：更换、修理芯子、外壳、封头、端盖等发生的费用属于检修费。（二）施工设备、运输设备、机械加工设备、仪器、通讯设备、成套自动控制系统、电器设备以及办公设备，除整体更换或更换关键设备外， 其他部件更换、修复发生的费用属于修理费。其中：通讯设备：除整体更换交换机、微波收发机等外，其他部件更换、修理发生的费用属于修理费。电器设备：除整体更换外，对转子、定子、励磁、电流互感器、断路器、继电保护器、变频器、线圈、有载调压开关等部件的更换、修理的费 用属于修理费。成套自动控制系统：除整体更换主机、控制柜外，卡件、显示器、电缆等部件材料的更换、修理发生的费用属于修理费。（三）道路、围墙、建
12、筑物、构筑物及水库，在不改变其基础结构前提下进行维修所发生的费用属于修理费。房屋、建筑物和水库的抗震加固 费属于修理费。第五章 修理费预算管理第十五条 修理费预算是全面预算管理体系的主要内容之一。炼油与化工分公司、各地区公司必须建立修理费预算管理体系，理顺预算管理流 程。第十六条 修理费预算编制流程如下：（一）每年 7 月份，各地区公司应组织地区公司直属单位编制下一年 度检修框架预算。地区公司直属单位根据实际情况合理预计下年度检修工 作量，编制检修项目计划书，报本企业设备主管部门审核。根据审核后的 工作量及规定定额测算编制修理费预算，并于 8 月上旬报预决算中心审核 后，报公司设备管理部门审核
13、，审核后报公司预算委员会，并于 8 月末上 报炼油与化工分公司。（二）炼油与化工分公司应根据股份公司年度预算工作的整体安排。对各地区公司上报的修理费框架预算（包括检修项目计划和费用预算）进行审核、对接，于 9 月末批复各地区公司下一年度检修预算指标，纳入年 度财务预算报告。 第十七条 各地区公司按照炼油与化工分公司批复的检修预算，组织 各级设备管理部门逐项分解落实，确定车间或装置（核算单元）的修理费 预算指标。 第十八条 受不可抗力等非正常因素影响发生的预算外修理费，由各 地区公司向炼油与化工分公司提出书面申请，经炼油与化工分公司核实确 认后，予以调整预算指标。 第六章 检修项目及费用管理第十
14、九条 检修项目管理是指对检修工作从立项、计划、审批、材料配件采购、工程实施、竣工验收、工程结算及会计核算等方面进行的有序 管理。超过规定限额的检修项目实施项目管理，按项目确定修理费。（一）应建立和完善检修项目的立项审批程序，从源头着手抓好计划管理，强化检修计划的准确性，做到定期检修、预知检修与事后检修相结合， 定期检测与按需修理相结合，确保立项工作的全面、准确和资金有效使用。（二）外委检修项目应严格按炼油与化工分公司的有关规定择优选择承包商，建立检修工程的竞价、比价机制，设计、施工等各环节都必须签 订合同，双方履行合同约定的权利和义务。（三）检修所需备件材料根据检修项目计划编制备件材料领用计划。报主管部门审批后，由采购部门按照计划规定的规格、型号、数量和时间 要求组织采购，建立备件材料采购的竞价、比价机制，对具备招标条件的 采购业务应进行招标。设备管理部门根据实际情况制定备件材料的定额储 备制度，规范储备物资的管理，减少资金占用。（四）检修实施过程中，按照“安全第一、环保优先”的原则制定施工方案、质量验收标准和 HSE 风险评价等过程控制文件，强化过程监督， 确保施工质量和费用受控。（五）检修项目竣工后，应按施工规范和标准组织验收，竣工资料完整存档，并及时组织结算。（六）检修项目决算按照内控程序规定进行，超过规定限额的计划费用的项目需按有关规定重新进
