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1、依靠专家查隐患促整改工作制度篇一：化工企业专家检查制度广吉字20XX023号关于公司企业自聘专家会诊制度发布执行的通知各部门、科室、车间：根据国家和省、县攻坚整治的相关要求和规定，我公司组织相关人员制定了企业自聘专家会诊制度，现予以发布，本制度自发布之日起执行。特此通知。广德吉利涂料科技有限公司二一四年十月十九日 附：企业自聘专家会诊制度抄报：广德县安全生产监督管理局、广德县新杭镇安全生产和环境保护局企业自聘专家会诊制度1 目的为进一步落实企业安全生产主体责任，充分发挥专家对安全生产的技术支撑作用，推动我企业安全检查和隐患排查治理工作深入开展，以提高企业安全保障。2 适用范围本制度适用于公司各
2、部门、各车间的专家定期安全检查以及事故隐患整改的管理工作。3 引用的法律、法规及相关文件中华人民共和国安全生产法危险化学品安全管理条例安徽省政府安委会办公室关于印发危险化学品10个重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案的通知关于印发广德县化工（危险化学品）企业的通知4 专家定期安全检查协议的要求专家定期安全检查协议须要明确聘用双方权利、责任。即企业应与聘请或委托的社会中介组织签定定期安全检查协议，明确在实施专家定期安全检查中双方各自应承担的责任和义务，商定安全检查时间、内容等相关事宜。5 专家的有关要求 资质要求。从事相关工作5年以上，具有中级以上化工类专业技术职称或注册安全工程师资质。 知识要
3、求。具有国民教育化工专业大专及以上学历；熟练掌握所从事工作的专业知识；具有化工企业安全生产实践经验；熟悉国家有关危险化学品安全生产方面的法律、法规和标准、规范。 专家。专家来自大型化工生产企业、化工科研、设计部门或社会中介组织。 专家开展安全检查的要求。受聘的专家要切实履行职责，认真开展安全检查，如实反映企业安全生产中存在的问题和隐患，提出合理并切实可行的整改意见或建议，帮助企业解决安全生产中存在的问题。安全检查不得走过场，不得弄虚作假。6 专家定期安全检查的工作内容安全检查频次。应聘请专家每半年至少开展一次安全检查。具体检查频次由企业与所聘请的专家共同商定。每次参与安全检查的专家不少于2名，
4、其中最好有1名为化工工艺方面的专家。安全检查内容。 查思想，即查全体职工的安全意识和安全生产素质。 查制度，即查安全生产规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。 查纪律，即查劳动纪律执行情况，查安全生产责任制的落实情况。 查领导，即检查公司领导是否把安全工作摆在重要议程；是否树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；是否坚持了“管生产必须管安全”的原则；安全机构是否健全，全员安全管理是否发挥作用。 查隐患，即深入现场，检查公司的设备、设施、安全卫生措施、生产环境条件以及人的不安全行为。 查整改，对以上查出的不安全因素即检查出来的问题，提出具体整改要求，
5、对公司安全生产起到监督检查作用。 建立专家定期安全检查记录台帐。安全检查过程中，专家对检查出的问题和隐患应逐一和企业交底，并提出整改意见或建议；检查结束后，专家应如实记录检查情况，并在检查记录上签字。检查记录由专家和企业分别留存，并分别报新杭镇安环局、县安监-局备案。 加强事故隐患整改。针对专家检查出的问题和隐患，建立隐患整改档案。能整改的应立即组织整改，一时难以整改的，要采取切实保障安全的措施，并制定整改计划抓紧整改。对危及生产安全的重大事故隐患，要立即停产整改，重大事故隐患应按规定上报新杭镇安环局、县安监局。 确定事故隐患整改责任。事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存
6、在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。保证事故隐患整改实施。各车间、部门相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定负责人、定资金、定完成期限；凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务，同时对事故隐患整改结果进行复查。 建立事故隐患整改台帐。企业应建立专家定期安全检查隐患整改记录台帐，详细记录每次整改情况、完成情况、复查情况，形成记录备查。本制度相关要求由安环科会同车间和公司其他部门共同组织实施。7. 相关记录化工企业专家安全检查记录隐患整改台帐广吉字20XX024号关于调拨攻坚整治工作经费的通知各部门、
7、科室、车间：根据国家和省、县攻坚整治的相关要求和规定，经公司研究决定，从公司20XX年度安全生产费用专项资金中调拨6万元作为攻坚整治工作经费。特此通知。广德吉利涂料科技有限公司二一四年八月十日篇二：企业安全检查,别走形式多走心文档企业安全检查，别走形式多走心安全检查是安全管理中重要的一项日常工作，也是新安全生产法强制要求企业必须做的一项工作。然而，在实际工作中，时常会出现被检查人员心存反感，检查人员抱怨被检查人员不配合、甚至“对着干”的情况。那么，安全检查应该如何开展，才能收到预期的效果?在企业日常安全检查中，检查人员和被检查人员经常大倒苦水。检查人员说：“没办法，国家有规定，企业有制度，日常
8、检查、定期检查、节假日检查都不能少。”被检查人员则说：“检查人员要么象征性地看看，走形式，要么不懂装懂，上来就说这儿不安全，那儿也不安全，然后开张处罚单就走人。”这种矛盾导致的必然结果是企业的安全隐患不能及时被发现、整治，企业安全生产工作不能有效开展。为何会出现这种矛盾?关键在于当前企业安全检查形式主义盛行，不能真正解决问题。笔者参加过很多安全检查，下面就是企业常见的几种走形式安全检查。场景一：声势浩大企业领导带队、陪同人员众多，浩浩荡荡地去检查，真正懂安全的人却没几个。大家到现场匆匆忙忙地走一圈，然后回到会议室里总结，高调号召一番，检查就算完成。这种安全检查看起来声势浩大，参与检查的领导很重
9、视，级别也挺高，但解决不了实际问题，没找出多少隐患，更没有靠谱的应对措施。这种安全检查不仅兴师动众，还可能助长被检查人员的侥幸心理和应付态度，埋下长期的事故隐患。场景二：蜻蜓点水企业安全管理人员“蜻蜓点水”式安全检查。这样的安全检查经常由一两名安全管理人员完成，到现场转一圈，回到办公室，拿出检查表打个勾，表明没有隐患，然后将检查表存档。上级来检查时，一看资料，处处都安全，到了现场，却发现到处都是隐患。场景三：不懂装懂检查过后下发“语焉不详”的隐患整改通知单。隐患整改通知单是安全检查的成果体现。安全检查效果如何，是否真正找出了问题，可在隐患整改通知单上得到验证。但是一些企业的隐患整改通知单却极尽
10、简约，对隐患的描述模糊不清，切不中要害。比如，对隐患的描述为“配电线路敷设不规范”、“脚手架搭设不符合规定”、“灭火器配备不足”、“设备间距过小”、“安全培训资料不具体”，等等。“不规范”、“不符合规定”、“灭火器配备不足”等都是笼统的表述，到底哪些细节不规范，不符合哪项规定，应配备多少灭火器，就不得而知了。可以说，这些粗略的描述根本就没有指明隐患产生的部位、类型、具体问题是什么、该如何解决。这样的隐患整改通知单发出去之后，会让人摸不着头脑。不仅对隐患整改毫无益处，还会使检查人员给人一种“应付差事”、“伪专家”、“不懂装懂”的感觉。不严不实的安全检查，会给企业、职工和社会带来危害。那么，企业安
11、全检查应如何开展?笔者认为，可以从四个方面入手。从安全检查人员入手隐患排查工作专业性很强。隐患具有隐蔽性、复杂性、反复性等特点，外行很难查出隐患。然而，在一些企业，安全管理岗位却是“边缘”岗位，是为了应付上级检查而设的，自然不会派出精兵强将。由这些人员主导的日常安全检查，主要检查各车间和现场的卫生情况、个人防护用品使用情况等，无法深入排查隐患，企业安全检查甚至变成了卫生大检查。还有的检查人员在检查结束后，看不出任何问题，只好对被检查人员说一句“注意安全”。这看似认真的提醒，实则是对检查人员专业能力的讽刺。可见，要想真正提高检查质量，及时排查出隐患，企业安全管理人员的素质尤为重要。安全管理人员不
12、必各专业的知识都懂，但至少应具备多年的现场工作经验，对所检查场所的危险源、风险点能心中有数，并熟悉企业适用的各项安全生产法律法规和技术规程。企业可以将安全管理人员送出去或请专家来培训，也可以将检查事项外包给第三方机构。国家安全监管总局于20XX年发布了 ，明确指出，要建立专家库，依靠专家、内行人员进行隐患排查。从安全责任制和奖惩机制入手外行查不出隐患，内行不深入也查不出隐患。像上述“蜻蜓点水”式安全检查，实则是安全管理人员不负责任的表现。企业要想避免走形式的安全检查，就要制定和落实相关岗位安全生产责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”。现场检查记录、隐患整改通知单要有人签字，检查记录要备案，隐
13、患整改责任要落实到人，重大隐患要通报并督办，对安全管理人员的考核和奖惩要细致明确，对发现隐患的人员要奖励，对敷衍了事的人员要处罚。做到奖罚分明，才能真正落实责任制，才能调动安全管理人员的积极性。从科学组织安全检查入手安全检查的成效和如何组织开展安全检查有很大关系。具体也可细分为三个方面。不能由安全管理人员唱独角戏。各部门应对各自责任范围内的安全检查负责，各生产车间应对车间涉及的内容进行日常自查自检、交接班检查，做到检查有记录、有责任人。企业应组织开展多部门联合隐患排查活动，从工艺流程到机械设备，从人的不安全行为到物的不安全状态，逐个进行排查。形式应多样化。企业综合检查、专项检查、交叉检查要适时
14、开展，避免检查不深入，抓不到重点的情况出现。针对企业的老大难问题、薄弱环节和深层次矛盾，可以进行专项检查、专项治理、专门督办。在安全月期间，可以开展岗位交叉安全检查，让各岗位人员互相学习、取长补短。如果是上级单位对下级单位或部门进行检查，还可以采用“四不两直”的方式，以突击检查、随机抽查、回头看等方式进行，避免下级单位或部门应付检查。应注重安全检查前期策划工作。针对不同类型和不同目标的安全检查，要制定详细的、尽可能量化的安全检查表，对检查项的描述要具体，不能模糊不清，不能让被检查人员摸不着头脑。比如，有些企业的安全检查表只有一两页，笼统地列出了检查项“个人防护用品配备是否到位”，但哪些岗位需配
15、备个人防护用品，要配备哪些个人防护用品，却没有指明。再如，将“脚手架搭设是否规范”列入检查项，但什么算规范，什么算不规范，具体需要检查哪些细节，对这些细节有什么具体要求，诸如此类的内容，却并没有明确。这种安全检查表的用处并不大，在具体的检查工作中，起不到指导作用，只能靠检查者的个人能力和知识积累。倘若检查者一时大意，漏了一个重要的细节没有检查，岂不是给企业留下了可能引发事故的种子?又倘若检查人员的安全专业素质不高，看到这样的检查表，无从下手，一切判断只能跟着感觉走，这样的检查无疑收不到预期的效果。进行前期策划时，要注意检查时间的安排，尽量安排充裕的时间。安全检查不能走马观花，不能仅用一两个小时就查完车间和现场。从借助设备和仪器入手如今，医生看病不再仅仅使用“望闻问切”的方法，而是更多地借助于各种现代化医疗器械辅助判断病灶、分析病情、进行治疗。安全检查也应该如此。人的眼睛难免有看不到的地方，导致一些隐患不能被发现。这时，设备和仪器得派上用场，比如检查
