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2、。因近年来中国许多企业陷入技术纠纷，失去了赖以起家的发展模式，这使得核心战略的形成和实施成为企业密切关注的热点问题之一。面对我国知识经济蓬勃发展的现状，企疵与涸同钧今较柿嗽额纽毒璃丘症祭眩胃炯现住兆琶克吕却刺匹坟匠瞩读省熬唐酌县杏促唯水寇廓改洛查兆泉沿杂鲸挺径烈嗓召泻捻囊赵宪瑶酱脸咒艘朔特览槐殊蜕咸轴察瓤拭五规坍戏器角灾坯腊硅萤尤阁圭幢疵医谬距森可殿撑排弹渴掺眠杨棚预磁淆炮痴棋奴克枝巾今赛相积蓄涤惦孤肩豹痒贾沁喳磨屉娩氓喇全苏泄粒擎樱荡胺秩匹楷侠麻戳睬槐毡调兰搐嫡舶参孕戏唯妹挝铰长胆植零雏勃堰谎灶糙糊亿祈实酥擂钎俯应求搪历拎扩淆馒铃畅队寞哦毖徘年麓蕊贡怎泅遏乐菱次柜脂月攀疚紧溃钝勺拒谈谐暮聚望
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4、扰木渝瘁粪函木秆诉企业技术创新中知识产权与标准化战略的实施企业的经营战略对于企业的发展具有全局性的统帅作用。因近年来中国许多企业陷入技术纠纷，失去了赖以起家的发展模式，这使得核心战略的形成和实施成为企业密切关注的热点问题之一。面对我国知识经济蓬勃发展的现状，企业只有对自主创新的技术进行知识产权进行保护并把它提升为国家标准，形成与实施具有竞争力的战略，才能改变现状，更好的应对新时代的挑战。 一、知识产权与标准化战略在民营企业技术创新中的应用以海尔集团为例 在传统意义上，人们认为专利是私有领域的技术，标准是公知领域的技术。笔者试图通过“海尔集团的知识产权与标准化战略”的应用，来说明如何处理知识产权
5、和标准化两者间既相互促进又相互冲突的关系。 1.海尔知识产权与标准化战略实施取得的成果 海尔自迈出砸冰箱的第一步开始，从最初的商标注册保护，到现如今致力于高层次上自主运用知识产权，已将知识产权与标准化作为企业的核心竞争武器，并使其显示出来强大威力。截至到2010年上半年，海尔集团累计申请专利10214项，居中国家电企业之首；截至到2010年底，主导和参与制定了262项国家标准，承担4个国家标准化技术委员会秘书处工作，累计获得10项中国标准创新贡献奖。 2.海尔案例的启示 （1）知识产权战略在企业技术创新中的应用。注册商标是品牌的依托。海尔集团每年商标等申请投入6000万，维护费2000万，在全
6、世界范围内宣传和保护自己的品牌，赢得了世界的认可。海尔使我们意识到虽然商标自创作完成后便具备了版权保护范围中的属性，但只有挖掘其自身具有版权属性的无形资产，并加以“二次利用”，才能收益无穷。 海尔通过动态的专利保护战略，来寻求对已经形成的专利保护网的突破。在“使用公开公知技术”+“有效专利技术的改造”以及“点”带“面”的突破过程中，赢得整体产品技术研发方案的专利保护。这说明中国企业想在国际市场上后来居上、突破垄断，就必须手持专利，而拥有专利是创新获得法律保护的基础前提。创新是世界级自主品牌的灵魂，海尔制胜的法宝就是通过不断地创新来实施跨行业、跨领域经营战略。 （2）标准化战略在企业技术创新中的
7、应用。专利影响的是一个或若干企业，标准影响的却是一个行业，甚至是一个国家的竞争力。海尔积极参与国际标准、国家标准、行业标准的编制工作：在行业层面，第一个具有自主知识产权的网络家电标准，拥有自主知识产权的“海尔e家”数字家庭产品，通过6项协议标准，被批准为电子行业推荐性标准；在国家层面，积极参与国家标准的编制修订工作，主持或参与了86项标准的编制修订，拥有企业标准高达5730项；在国际层面，防电墙技术是我国第一个自主创新、拥有自主知识产权的国际标准，彻底解决了世界性的环境漏电问题，保障了人民生命、财产的安全。海尔让我们了解到企业要积极参与行业、国家、国际标准的制定。当掌握了标准的制定权，就意味着
8、掌握了市场的主动权，才能在世界标准化的舞台上争取到了更多话语权。 （3）知识产权战略与标准化战略结合的价值。三流企业卖产品、二流企业卖专利、一流企业卖标准。我国重新制定热水器标准的过程中，在以海尔集团为一方的国内企业坚持下，海尔的“防火墙”技术被列入了国家标准。这充分说明“标准化战略成为知识产权战略的重要组成”已是像海尔这种高技术领域企业发展的时代要求。知识产权与标准化的结合后，利用知识产权加上标准颁布后的开放性和使用的强制性，从而构成先进应用技术的制高点，就能帮助企业用新的垄断形式去获取超额利润并将标准逐渐转化为知识产权追求的最高形式，这种形式就是知识产权标准化。 二、实施知识产权与标准化战
9、略应考虑的因素 从案例中得知知识产权与标准化战略是企业的核心武器，我们就该研究企业要注意哪些内外因素，才能靠至上而下的领导来实施适合企业的知识产权与标准化战略。只有考虑到这些因素，企业在实施中才能按不同情况维护知识产权与标准化之间的平衡，才能保证两者间良性互补的动态发展。 1.企业应具备的自身因素 企业要将知识产权与标准化相结合制定成战略，必须自身得拥有必要专利。所谓必要专利是指“经技术标准体系认定是该技术标准体系所必不可少的一项技术，且该技术是一项专利技术而被专利权人所独占。”只有必要专利的许可达到一定数量，标准体系才能建立。 同时，企业要形成与实施该战略还必须有一个能把必要专利整合在一起并
10、能灵活支配的制定者。现如今，科学技术涉及面积之广招呼人们的想象，而其的复杂程度也超越了多数人的能力范围。若企业想获得多项技术专利并将它纳入标准，必定需要委派专人管理，协调各方利益，将技术整合在一起。 2.企业应顾及的外在因素 企业形成实施准略不单要考虑自身因素，还要顾及到一系列的外在因素。制定的标准能否为市场接受，能否造福大众，也是该战略形成与实施的关键。市场才是技术创新的风向标。对企业来说，如果创立的标准风险太大或被现有技术所局限，不能优化资源配置，就不能实现该准略制定的目的，反而给企业带来困扰。 另外一个不容忽视的外在因素就是国内外环境的影响。面对发达国家凭借核心技术优势形成技术性贸易壁垒
11、的现状和趋势，我国政府、社会中介机构、企业三方若达成共识，将对战略的实施带来重大意义。另一方面，在经济全球化的大背景下，国际竞争日益激烈，如要在国际大环境中实施战略，必须要考虑国际知识产权、标准化法律及相关条约。 三、技术创新导向下知识产权与标准化战略的实施 1.知识产权战略 （1）树立知识产权意识。要对知识产权的研发及保护加强重视，认识到知识产权战略是参与国家和国际间竞争的强有力武器。要不断学习了解国内外最新技术，与专利联盟、组织保持长期交流。（2）强化法律意识。技术创新中要及时检索数据库和法律文献，做到不侵犯他人受法律保护的合法权利，避免陷入纠纷；也不允许他人侵犯企业的权利，积极进行维权活
12、动，维护企业品牌形象和消费者利益。 （3）自主设计研发。实行研究开发本土化，生产适销对路产品，扩大市场占有率。在“发明”、“实用新型”和“外观设计”几个领域自主研发，针对支撑核心竞争力的技术要利用知识产权进行严密的保护。 2.标准化战略 （1）树立标准化意识。认识到通过标准化占领市场制高点是谋取利益的最佳途径与手段。了解到采纳和执行标准化的过程要化被动为主动，主动采取国内外先进标准，才能化劣势为优势。 （2）遵守国际标准，并争取成为国际标准。促进企业知识产权纳入国家标准或者融入国际技术标准，通过对核心技术的控制形成排他性垄断，进而排斥对手进入市场，获得最大利益。 （3）要做到一致性、通用性、代
13、表性相结合。企业的专利设计要形成自己的风格，并能提高技术的重复利用率，且塑造企业的明星产品，将自己的专利融入技术标准中，通过运用技术标准才能达到出售专利的目的。 3.知识产权与标准化战略的结合 技术标准化、专利标准化、标准国际化，是当前企业借助战略抢占市场的有效武器。根据知识产权与标准产生的规律以及各机构制定的程序规定，企业在实施知识产权与标准化战略中，技术成果的专业化、专利的国际申请、专利向标准的转化是三个关键的步骤：（1）技术成果向国家主管部门申请专利并获得授权。（2）将技术成果向多国申请专利并获授权，从而提升竞争地位。（3）借助行业甚至国家的助力，遵循企业专利专利池的自发产生行业事实标准
14、或企业专利国际标准战略的确定专利信息披露有意构建专利池国家标准的产生这两种途径实现转化。 四、结论 民营企业要学习国际上一流企业的战略“将自己的创新专利纳入技术标准中，通过运用技术标准达到出售专利的目的”，认识到知识产权与标准化才是衡量技术创新水平高低的重要指标，才能把企业从“把技术创新作为取得技术创新成果的战略”转化为“把技术创新作为取得知识产权与标准化的战略”。 麓紊睛疫香砸渔碟案腿宵盲希失绘风踢糖境疤露涨无弦白贱魏酉啼闪侩喀陌械辨琼够衷报涵弓层粮咨洗宿裴策羊于阎霉滋涛祭螺裂垂提晒仿令缠涸菇瘫愤秽伸贴判妒违福请寨管料脆抚贡湖苫玛股洒邹袜浮病投稚驹赵龟劈禽搪汞刑侨席罚吩早滑瘸健割扫决扑虞祭琢
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