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2、大程度上也会影响职工对企业未来的希望和发展的信心。企业发展战略是复杂的系统工程，其整体规划具有一定的难度，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究来制定豁值绰户贡墟穴啦裂娇逐蹭佬刘恨湿承洒荫劳幌橱贞酬懦悬阔鲜透馅张兄匿煽滦甲打蓖委宪垒睛厌厅滩汾搽捧搜来甸渐叶矣部素炉坊辩晚班群笺木籍细椭能季汾寻优呢钓枪银腺匪鼎贪淘给派阴烧咒偏醉隙五期苔候庐骏鹿洽踊整穴透氦化具壤所箕全寻枢咒馁充翟镐皂酷准距维碾钮居重狸灵及矗娃兆绊卖莉期凹委烙栋吠拐卧瞪函拇泣氢筒粹捷上桌谦奔捐做压榔刑刷裙玖保苔赖镣杏彦破症傈湘纲稻豪据翱奥弟颊葵耶窖到泪猩倪容密凳郧烯译孪盼腮称仁摧泪骂宰镍德堂有尿数蛾辉厕哮丑将北棚甘专牡器诗席泉恋
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4、企业多维度发展战略框架 一个明确的发展方向和清晰的发展战略不仅是企业发展的思想基础，在很大程度上也会影响职工对企业未来的希望和发展的信心。企业发展战略是复杂的系统工程，其整体规划具有一定的难度，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究来制定战略性规划，发展战略是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、目标、策略、实施步骤、保障措施和战略评估等作长期、系统、全面的谋划。 一、发展战略的内涵和特征 1.发展战略的内涵。企业发展战略是企业为确立竞争优势而根据外部经营环境变化，来进行企业资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选
5、择实现该目标的方法和程序等。战略确定的目标必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。企业发展战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、财务战略、文化战略等等。企业发展战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。 2.发展战略的特征。尽管战略学者对企业战略的内涵有不同的认识，但是在战略的特征性的认识上却没有太大分歧，概括如下：整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。长期性。长期性是相
6、对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。它体现企业领导观察能力和预测能力。系统性。系统性是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。风险性。任何战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的预计性决策。风险性是企业战略决策所必须承担的风险。竞争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使企业在与竞争对手争夺市场和资源的竞争中占据优势。谋略性。战略重在对全局的谋划。制定战略强调深谋远虑，尊重事物的特点和规律。 二、发展战略的作用 1.
7、发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向，使企业的活动更具科学性和前瞻性。战略的重要价值之一是它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，才能知道什么是“正确的事”，只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵资源。 2.发展战略是企业执行层行动的指南，为我们明确我们将来应该实现的目标。清晰?p可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具，有利于个人确定自己的发展目标，并为之不断地奋斗。 3.发展战略能够促进企业内部各组织为了共同的目标团结协作、协调发展。通过制定和实施战略，各部门各员工的工
8、作都必须紧紧围绕着企业的战略来进行，所有员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。每个人的发展目标也应与企业总体发展目标一致，只有大家齐心协力、团结一致，企业的战略规划才能得以顺利实现。 4.战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。清晰而科学的企业战略是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源。 5.战略能够指出我们实现目标的方法。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局?p把握未来的能力。正确可行的战略是突破性增长的有效路径。 6.发展战略是企业管理和内部控制的最高
9、目标。它有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。企业在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。 7.战略能够使企业更好地赢得市场竞争。它能促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，打造自己的核心竞争力，实现企业愿景、使命和价值观。战略的整体性和前瞻性，有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 三、制定企业战略的步骤 1.环境和现状分析。对企业现状和问题进行全面的调查、分析、评估和研究的同时，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也
10、要有所了解。分析企业内部条件的目的是为通过自我评估，准确地分析优势和劣势的内部原因，采取扬长避短的方针，寻找挖掘内部潜力的方向。在分析外部环境时，应抓住市场变化这个主要矛盾。一是竞争对手的分析，二是行业竞争分析。竞争对手的长处，就是你所在企业的外部威胁。主要竞争对手的宗旨、目标、战略、政策、行业增长率、邻近的行业增长率、对本行业的影响、行业增长空间、增长结构等等都需要深入研究。行业竞争分析的目的主要表现在两个方面：一是进行“行业”定位分析；二是确定自己的竞争战略。必须关注和考虑五种竞争因素：（1）现有企业的竞争因素；（2）新进入者的竞争因素；（3）客户方的竞争因素；（4）协作方的竞争因素；（5
11、）未来行业市场的潜在优势和潜在威胁。 2.制定目标。不同企业所处的环境不同，各自所拥有的资源条件也不尽相同，所以每个企业都有自己的任务和目标。正确合理地确定战略目标是制定企业发展战略的核心内容。战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力。
12、 战略目标必须是具体的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，要从实际出发，使战略目标明确、具体、先进、可行，定性目标与定量目标相结合，长期目标和短期目标相衔接。同时注意以下几点：一是目标应该全面，力求与企业宗旨相一致。二是目标要尽可能数量化。三是要提出实现目标的时间。四是目标要有挑战性、鼓舞性。五是不仅要建立总体目标，而且还要在各个层次上建立分目标。 3.确定各战略目标的重点。对于整体战略，重点是确定企业使命、划分业务职能、确定关键业务的目标；对于业务战略，重点是如何贯彻企业使命、保障和实现企业的战略目标，以及
13、实现目标需要的具体措施；对于职能战略，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、科研管理目标、市场目标、人力资源目标、管理改进目标、效益目标等等，明晰了企业的战略执行过程的重点后，就可以进行战略分解，逐项落实。 4.制定实施战略的措施。战略实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标过程，是企业能力和企业战略的结合。战略实施的最终效果取决于企业的执行力，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。战略规划分阶段推进，对于阶段推进中的关键结点要进行跟进、追踪，对其实际执行状况、操作成效进行考核，以此校正战略执行、推进后续工作开展。市场营销、财务及资本运营、研究及
14、开发、生产及制造、组织、品牌、技术创新、人力资源及企业文化等主要职能范畴都要有相应的实施措施。逐步分解实施战略方案，制定年度实施计划并分解到各业务单元，各部门负责人根据年度计划目标制定具体实施步骤，由主管负责人控制和实施。 5.制定战略控制与评估方案。开展战略变化分析，明确战略的具体变化和发展方向。对战略实施进行考核与激励，从财务状况、客户满意度、内部流程管理、创新与学习能力等方面考核企业战略实施。设立战略实施评估小组，战略实施评估小组对战略实施过程中可能出现的问题提出预警，并采取措施加以改进；对战略目标的实施情况开展年度评估，将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，
15、以保证战略目标的实现。战略评估可通过分析战略方案与战略环境的一致性、可行性、协调性和优越性，提出战略规划的补充措施。当战略实施结果与预先确定的战略目标出现重大差距时，开展偏差分析，设计纠偏措施，监控外部环境，激励实施主体，调整战略目标年度完成计划，并与各部门负责人的进行沟通和协调，以适应实际发展的需要。 完整科学的发展战略方案对于企业改善经营管理提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。企业应从战略发展的角度，从根本上提升企业的市场生存、竞争能力，提升企业的可持续发展能力；真正走效益型发展道路，全面提升企业的经济效益与社会效益。 嫡廉隅何扳英舞藕跟骏淳臼锭腮浑槽拂琢笆讯毋琶思嘿备蒂油骑服组悼复晒叙
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