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1、中南财经政法大学公共管理人力资源管理和行政管理研究生哪个好篇一：20XX中南财经政法大学人力资源管理复试考题20XX年笔试部分一、名词解释1、群体思维2、职业生涯3、矩阵结构4、谈判工资制5、组织承诺6、二、简答题1、画出人力资源规划2、画出劳勒激励模型3、魅力型领导特征4、从众行为成因5、认知失调理论三、论述题1、从群体和团队理论论述中国人应该怎么样塑造团队精神？2、从人力二重性论述中国民营企业如何重构激励体系？四、案例分析题1、关于绩效考核指标方面2、关于工作分析方面20XX年笔试部分一概念比较（共6题每题5分）1人事管理和人力资源管理2职务分析和职务描述3绩效考核和绩效管理4宽带薪酬和窄
2、带薪酬5正式组织和非正式组织6保健因素和激励因素二简答题（共6题，每题10分）1人力资源管理和企业经营战略应该如何匹配才能最好？（表）2内部招聘和外部招聘的优劣，并比较描述。3简述如何利用薪点值进行薪酬设计？4如何对组织文化进行建设？5成员在群体中都扮演怎样的角色？6价值观是怎样影响个体行为的？三论述题（共2题，每题15分）“薪酬对于副总裁而言并没有太大的激励作用，它只是做给副总裁的助理看的，因为副总裁助理有一天会成为副总裁。报酬对于CEO可能也没有太大的激励作用。他们之间会形成竞争，因为他们总有一天会有人成为总裁。”谈谈你对这句话的理解。四案例分析（共1题，30分）H公司将工作按照任务的复杂
3、程度和完成的困难程度划分成了ABCDE五个系列，E级是基本的工人，完成的工作是最简单的，然后困难程度和复杂程度以此增加。A的报酬高于B的中间值，并且略高于C的最低值，以此类推。公司根据员工的工作情况来进行考评。考评由直接上级来进行，根据员工与相同级别的员工比较得出。考评指标包括客户、员工学习与成长、财务和业务流程进行设计。公司对员工实行养老、医疗等，以及国家规定之外的补充福利计划。而且对员工的福利，只使用很少的钱，却获得了不错的效果。特别是员工帮助计划，聘请专门的专家团队对员工进行心理咨询和帮助。请你根据案例，利用人力资源管理当中的绩效和薪酬知识予以分析。面试部分霍兰德的职业性向理论谈谈你对“
4、理想有多高，我们就能走多远”这句话的理解跨国公司在绩效考核中应注意的问题组织承诺及作用篇二：20XX中南财经政法大学人力资源管理初试大纲人力资源管理一、考试目的人力资源管理是为招收学术型组织与人力资源管理专业硕士研究生而设置的具有选拔性质的考试科目。考试目的是检验考生对人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能的掌握程度，以及在人力资源管理基本理论的指导下分析问题、判断问题、解决问题的能力。通过考试，考生要达到以下基本要求：1考生能够较全面、深刻地理解和掌握人力资源管理基本概念与基本理论；2考生能较好地了解现代组织中人力资源管理的系统构成、各个专业模块及其内在的逻辑关系；3考生能较全面地掌握战
5、略性人力资源管理的流程与方法；4考生能将人力资源管理的基本理论和方法运用于实践，有较熟练的案例分析和方案设计能力。二、考试形式试卷满分150分，考试时间180分钟。考试形式为闭卷、笔试。三、考试内容（一）人力资源管理基本概念与发展演进1.人力资源的内涵与特征2.人力资源的数量与质量3.人力资源与经济增长4.人力资源管理的发展与演变5.人力资源开发与人力资源管理的关系6.人力资源开发与管理系统7.人力资源管理的职能与发展趋势（二）人力资源管理的理论基础1人性假设理论2激励理论：激励的基本过程、需求层次理论、ERG理论、双因素理论、成就激励理论、期望理论、公平理论、目标设置理论、强化理论、激励理论
6、的整合3人力资本理论：人力资本的概念、人力资本理论及其发展、人力资本理论在人力资源管理中的运用4人力资本投资理论：人力资本投资的概念与特征、人力资本投资的形式与主体、人力资本投资决策的影响因素与分析方法5人力资源开发理论：人力资源开发的概念与目标、人力资源开发的内容与方法（三）战略性人力资源规划1战略性人力资源管理的含义与主要观点2战略性人力资源规划的概念与作用3战略性人力资源规划与企业战略的关系4人力资源战略环境分析5组织结构调整与设计6人力资源的供需预测与平衡7战略性人力资源规划体系的构建、实施与优化（四）工作分析与职位评价1工作分析的内涵与相关术语2工作分析的功能3工作分析方法4工作分析
7、流程5工作分析的信息收集、处理与应用6职位评价的内涵与原则7职位评价的常用指标8职位评价方法与流程（五）招募与选聘1员工招募的基本方式2素质与素质测评3胜任素质与胜任素质模型4素质测评指标体系与设计5素质测评选聘员工的方法：心理测试、面试、评价中心（六）培训管理1培训的概念与特征2培训的内容与培训的类型3培训管理的主要环节与管理原则4培训规划的程序与内容5培训需求分析与培训计划的制定6培训实施模式与管理7培训效果评估与成果转化（七）绩效管理1绩效及其影响因素2绩效考评、绩效管理与战略性绩效管理的概念与演进3绩效管理制度体系：绩效管理主体、绩效考核指标、绩效考核权重与标准4绩效考核方法体系5绩效
8、管理流程与实施中存在的问题（八）薪酬与福利1薪酬与薪酬管理的含义与功能2薪酬构成与薪酬体系3薪酬战略与策略4薪酬水平与薪酬结构5不同类别人员的薪酬设计：包括经营者年薪制、生产营销类人员薪酬方案、机关事业单位工作人员的薪酬方案设计等6福利的定义和特点7福利的功能和优缺点8法定福利、非法定福利以及弹性福利（九）职业生涯管理1职业、职业生涯、职业生涯管理的基本概念2职业生涯周期理论3职业生涯系留点及其分类4职业生涯维度5职业生涯规划与人职匹配6职业生涯发展途径及其选择7职业生涯周期的管理（十）员工关系管理1员工关系的含义2员工关系管理的实质与基本框架3不同主体在员工关系管理中的角色和职责4内部员工关系管理：员工参与、员工调配、离职管理、裁员管理、纪律管理、申诉管理5劳动保护：劳动保护的概念与主要内容、员工压力管理、员工援助计划6劳资协商、谈判与员工关系的第三方调节篇三：中南财经政法大学20XX年硕士研究生招生专业一览表
