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1、中兴管理制度篇一：中兴职位分析管理办法职位分析管理办法起草部门：人事中心HR部主要起草人：余万成 梁晓晖职位分析管理办法1 目的为规范公司的职位分析工作的管理，明确职位职责，特制定本管理办法。 2 适用范围本办法适用于公司的职位分析工作（包括职位设置/撤消、职位清理、职位说明书确认、职位薪点分析等）的管理。 3 职责 公司薪酬委员会公司薪酬委员会负责决策公司的总体职位分析工作（包括审定政策、职位薪点分析等）。 人事中心HR部负责具体策划公司的总体职位分析工作。包括： 起草并且修改制度；启动并且跟踪各系统职位清理工作；启动并且跟踪各系统职位说明书清理/修改工作；拟制/修改公司任免的管理干部职位和
2、助理类职位的职位说明书； 上网发布职位说明书；组织“标杆”职位的职位薪点分析工作； 设计并且维护职位说明书数据库。 系统薪酬小组各系统（事业部、中心/办）薪酬小组负责本系统的职位管理工作。包括： 设置/撤消本系统各部门的职位；清理检查本系统各部门的职位配置和职位说明书； 组织编写、审核整理本系统各部门的职位说明书。 4. 管理内容 职位设置/撤消 管理职位管理干部职位根据工作需要设置/撤消，具体步骤和办法按管理干部有关管理规定执行。 技术（业务）职位 设置技术（业务）职位（包括助理类职位类型和综合类职位类型）根据工作需要新增设置或者调整，具体步骤和办法如下：1） 由该职位的直接上级领导提出设置
3、或者调整需求，由该系统的HR经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的职位设置需求分析报告（包括设置理由等），提交给该职位的直接上级领导和本系统主管领导审核（使用附件一职位设置/撤消申报表）。2） 由该系统的HR经理组织、指导该职位的直接上级等人起草该职位的职位说明书，与职位设置申报表一起提交人事中心HR部职务管理员审核，再经过HR部部长审批确认。3） 由人事中心HR部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表，将该职位的职位说明书统一上网，发出该职位的设置或者调整的通知。 撤消技术（业务）职位（包括助理类职位类型和综合类职位类型）根据工作需要撤消，具体步骤和办法如下：1）由该职位的直接上级领导提
4、出撤消需求，由该系统的HR经理组织、指导该职位的直接上级起草该职位的撤消报告（包括撤消理由等），提交给该职位的主管领导和本系统主管领导审核（使用附件一职位设置/撤消申报表）。 2）由该系统的HR经理将该职位的职位撤消申报表提交人事中心HR部职务管理员审核，再经过HR部部长审批确认。3）由人事中心HR部职务管理员修改技术职位表或者业务职位表，将该职位的职位说明书从网上撤下到“撤消库”里面保留，以备查询。发出该职位的撤消通知。 职位清理 启动职位清理工作由人事中心HR部对各系统发出启动职位清理的通知（一般每年进行一次）。 调查各职位工作现状各系统的HR经理组织对本系统各部门各职位的系统、部门、职位
5、类型、职级、直接上级、工作职责、工作内容、工作权限、工作环境、工作时间、文化程度、专业知识、工作经验、工作技能、考核指标等工作现状进行全面的调查了解。 修订职位名称各系统经过职位工作现状的全面调查了解以后，由该系统的HR经理对原职位目录的各职位名称进行确认，作适当的修订，职位名称要求简洁明了地概括该职位的工作特征。 整理职位目录由该系统的HR经理整理本系统新的职位目录，提交人事中心HR部。 职位目录表的格式见附件三。 确认职位目录人事中心HR部职务管理员对各系统的职位目录进行标准化审核，进行沟通了解，修改完善各系统的职位目录，进行最终确认。 确认职位说明书各系统的HR经理按照职位工作现状调查结
6、果，组织、指导各职位的直接上级编写/修订本系统各部门综合类职位的职位说明书，组织办理审批手续，上网提交。HR部按照职位工作现状调查结果，编写/修订管理干部职位和助理类职位的职位说明书，组织办理审批手续，上网提交。 职位说明书 职位说明书的内容和格式职位说明书的内容包括该职位的系统、部门、职位类型、职级、直接上级、工作职责、工作内容、工作权限、文化程度、专业知识、工作技能、考核指标等。职位说明书的各项内容的具体描述方式和格式见附件二。 职位说明书的编号 由人事中心HR部负责给出。 职位薪点分析 人事中心HR部从各系统职位目录中挑选具有代表性的典型职位和此职位的职位说明书作为职位薪点分析评分的“标
7、杆”。组织有关人员（不少于10人）对这些“标杆”进行职位薪点分析评分，整理为“标杆薪点表”。 人事中心HR部按“标杆薪点表”确认“标杆”职位的职务级别。 人事中心HR部比照“标杆”职位的职务级别，对其他职位的职务级别进行确认。 一般每年进行一次职位薪点分析工作，职位薪点分析方法另外专门说明。 5. 本办法自发布之日起实行，由人事中心HR部负责解释和修订。 6. 附件 附件1： 职位设置/撤消申报表 附件2： 职位说明书 附件3： 职位目录表 附件4： 职位清理流程框图篇二：中兴通讯5S管理规定深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（办公总务管理制度系统）中兴通讯5S 管理规定起 草 部 门：康讯工
8、艺部起草人：邵娟修订人：宋义玉中兴通讯5S管理规定1. 目的为创造整洁有序的工作环境、培养员工良好的工作习惯、提高工作效率、稳定产品质量、树立公司高科技企业形象，特制定本规范。2. 适用范围本规范适用于公司各单位。3. 组织机构公司5S管理机构设二级。公司成立5S管理委员会，由康讯总工艺师领导，办公室设在康讯工艺部，成员由各中心（办）、事业部相关人员组成。各中心、事业部及康讯公司成立5S工作推进委员会，由各系统的副主任、主管副总领导，成员由本系统相关人员组成。公司驻外系统设5S管理小组，由本系统主管副总领导，指定成员负责本系统的5S日常管理工作。公司5S管理委员会对各系统5S工作推进委员会和驻
9、外5S管理小组的工作进行检查、指导和考核。4. 5S定义5S的全称为：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）因这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。41整理（SEIRI）：区分要用和不要用的东西，不要用的清除掉把“空间”腾出来活用。42整顿（SEITON）：将整理好的物品明确规划、定位放置，并做好标识节约寻找物品的时间。43清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生清除“脏污”。44清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿和清扫所获得的成果,使其规范、标准化显现“异常”之所在。45素养
10、（SHITSUKE）：人人遵守规章制度，养成良好习惯改变人的“素质”，形成一种文化素养。5. 办公区域5S管理内容51 办公区域现场整理、整顿511个人办公位严格按照办公位物品摆放示意图（见附件5）要求摆放物品，即显示器摆放在桌面正中间，主机置于桌面下方；推柜在桌面板下外隔板一侧，副柜在桌面板后内隔板一侧；文件筐及档案夹放在副柜上，并排列有序；所有办公位隔板应横竖成直线，任何人不得随意移动家具的位置。512电脑显示器上不允许放置任何物品，办公桌上所有物品的放置应整齐，除显示器、植物可超高10CM外，其他物品均不许超高，办公位桌下主机及其他物品摆放要整齐，电源、信号线要捆扎。个人办公位隔断上不允
11、许粘贴电话号码、留言条等纸张。513员工个人办公位四级以上（包括四级领导）允许放置两张办公椅，四级以下员工原则上只允许放置一张办公椅。个人用垃圾篓在办公椅后侧、正对着推柜放置（详见附件5），办公区走道上无垃圾篓和办公椅出现。514个人办公位和公共位应按照NOTES上提供的标准模板进行标识。部门用碎纸机、传真机应摆放在公共位，复印纸、传真纸等应尽可能摆放在侧柜内，确需在外摆放的必须做到横竖整齐。办公区域的文件柜上不允许放置任何物品，文件柜的标识牌，部门内应统一尺寸、格式、字体。公共位物品的整理，部门应指定责任人。515洽谈室、会议室的预登记牌不得任意用纸张粘贴在门上，应按NOTES上规定的标准模
12、板格式打印，放置在洽谈室门口指定位置。会议结束后，要做到桌椅归位，白板整洁，矿泉水瓶、纸杯入垃圾篓，并将会议室门口的预登记条抽掉。516办公现场不允许有纸箱、平板车、待维修物品（计算机）及其它与办公无关的物品出现。空调开放时间窗子不许打开，窗帘垂下时，最低处边缘离窗台或踢脚线应有2CM的距离，保持窗帘不皱折；为保证美观同一边的窗帘拉起或垂下需一致。517员工要将自己的书籍资料分类归档，并附有目录和标识，做到任何人查询时都有规可循。下班前，凡载有公司保密信息的文件资料要求入柜加锁保存，部门指定人员监督执行。518资料室按部门进行区域划分，各部门指定人员负责资料室的5S工作。52 办公区域清扫、清
13、洁要求521员工负责个人办公位的清洁卫生工作，做到计算机、工作台面无灰尘、水渍及多余物品，部门文件柜、公共位的清洁工作由部门指定人员负责，要求办公区域无卫生死角。522办公区域地面由清洁工负责，但各部门员工需保持清洁，不可随地扔纸屑。523地板、门窗、玻璃、墙壁及天花板应保持干净亮丽，一旦有污渍，部门指定人员要督促相关人员清扫。53 素养要求531办公室不能吃零食，工作时间不得随意走动、聊天、睡觉、阅览与工作无关的书报或网站。532办公区域不得大声喧哗，电话振铃、手机闹铃要尽量将音量调小，打电话、谈话要尽量将声音放低，以免影响其他人工作（午休）。开会、培训或午休时自觉将手机设为无声状态。533
14、办公区域和会议室严禁抽烟。534午餐、午休及上班时间长时间离开座位时将显示器电源关闭，下班前将电脑主机、电灯和盘管风机关闭。535及时更换漏水、漏气装置，节约用水、电、气等公司资源。54 着装要求541员工着装执行公司员工着装及基本礼仪规范的规定，基本要求是整洁、大方、得体，不穿奇装异服，个性的体现符合整体的要求。542员工工作卡应以吊绳佩戴在胸前，调试、包装等特殊岗位工作不便时，可用夹子将工卡夹在左胸前（见附件6），严禁将工卡装入口袋。6. 事业部生产系统5S管理内容61生产现场工艺要求611严格按厂房工艺布局图划分各区域，并作出明显的标志及标识。黄色斑马线为走道线，绿色斑马线为定位线，红色斑马线为不良品区。公共走道宽度不得少于，黄色斑马线以外不得摆放任何物品。612消防器材等安全器具要定点放置，配电箱一般情况下不允许打开，确需打开时要断电，消防通道和楼梯处要保持畅通。613工序操作者应经专业培训并考试合格后方可上岗操作。转入各工序的半成品、部件必须具有合格证明文件或标记。614生产线上的各种物料、临时物品要求标识清楚，待测、已测、待检、已检、待修不同状态的物料必须分开放置。615生产现场使用的工艺文件必须是现行有效的文件，不能同一种文件新旧版本共存（在规定替换期内可允许共存），并要确保正确、完整、统一清晰、文实相符（不能随意涂改，且没有负责人签名）。61
