《领导班子重大决策制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导班子重大决策制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导班子重大决策制度篇一：领导班子重大事项集体决策制度领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。二、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施；2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整；3、干部人事管
2、理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题；5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；6、向上级主管部门提交的重要请示和报告；7、本单位工作制度的制定与修改。8、其它重大问题；三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是局党组会。凡研究决策重大问题的会议，须有局党组班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。3、提前通知。会议通知（含议题及有关
3、材料）须至少提前通知。4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年编号。重大问题须会议纪要除发给领导班子成员和有关部门外，还须
4、报市分管领导。市领导否定多数人的意见做出最后决策的，须在会议纪要中说明理由。重大突发事件和紧急情况，来不及领导班子集体议事及会议表决的，领导班子成员可视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。四、重大事项决策的违规处理重大事项未经领导班子集体决策，对主要负责人予以通报批评，违反本制度其它规定的，对主要责任人进行诫勉谈话。五、重大事项集体决策制度执行监督市纪委驻局纪检组负责检查所属行政事业单位执行本制度的情况。20XX年5月31日篇二：领导班子重大事项集体决策制度领导班子重大事项集体决策制度第一章 总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集
5、体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。第二章 议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一） 贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。（二） 本单位工作的年度计划和中长期规划；（三） 重要规范性文件的制定、修改和实施；（四） 干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五） 大额资金使用，
6、一次性投入、额度较大的设备采购；（六） 重大事件和紧急情况的研究处理；（七） 涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八） 向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。会议由厂主要
7、领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。综合办公室负责记录“重大事项决策会议纪要”内容以备存查。第八条重大事项集体决策做出后，有关部室应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给综合办公室，由综合办公室整理后报厂领导班子成员。第三章 责任和
8、监督第九条 领导班子主要负责人要充分发扬民主，科学议事决策，带头执行本规则，并对本规则执行情况负总责。重大事项议事规则执行情况列入领导班子民主生活会议题和班子成员年度述职述廉的必述内容，自觉接受监督。第十条 对领导班子集体作出的决定，班子成员按照分工负责的原则组织实施。主要负责人要支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。班子成员要相互信任、相互支持，切实履行自己的职责，保证决策事项的贯彻落实。第十条 除特殊事项外，经过集体议事决策的重大事项结果，采取适当方式予以公开，增强决策的透明度。第十一条 严格执行决策重大事项责任追究制度。重大事项未经集体议事，班子成员擅自决定的，或因决策失误、未按集
9、体决定和分工履行职责，给工作造成损失的，责任人要自觉主动承担相应责任。第四章 附则第十二条 本规则所涉及内容，凡党和国家政策、法规、制度已有规定的，从其规定。第十三条 重大突发事件和紧急情况来不及集体议事的，主要负责人和班子成员可临机处置，事后应及时向领导班子集体通报。第十四条本规则自二一一年二月二十日起施行。领导班子重大事项集体决策制度编写人：审批人：审核人：葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂二一一年二月二十日篇三：领导班子重大事项集体决策制度*领导班子重大事项集体决策制度第一条 为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合我单位实际
10、，制定本制度。第二条 单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第三条 重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第四条 综合科负责重大事项集体决策的组织、协调工作。第五条 下列重大事项，应当实行集体决策：（一） 贯彻落实县委、县政府中心工作的计划和措施；（二） 全单位工作的年度计划和中长期规划；（三） 重要规范性文件的制定、修改和实施；（四） 干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五） 年度财务收支计划；（六） 一次性投入、额度较大的设备采购；（七） 重大事件和紧急情况的研究处理；（八） 涉及到教育改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（九） 向上级主管部门提交的重要请示和报
11、告；第六条 重大事项集体决策，应当采取单位支部党委会或者主任办公会形式研究决定。第七条 重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。有关单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，方可提请单位领导班子主要负责人决定是否上会；（二）会前通报。单位领导班子主要负责人决定上会后，由综合科负责通报其他单位领导班子成员；（三）提前通知。综合科应当提前2个工作日将会议通知（含议题及有关材料）书面送达领导班子成员；（四）充分讨论。会议由单位领导班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（五）事项
12、表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（六）作出决策。对由单位支部党委决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由主任办公会决定的事项，经充分讨论后，由一把手做出决定；（七）形成纪要。综合科负责形成“重大事项决策会议纪要”，并独立编号。需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。第八条 单位支部党委会议和主任办公会的会议记录由综合科负责整理，需要印发的，报单位党委书记或者单位一把手审定签发。第九条 重大事项集体决策做出后，有关处室或者单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给综合科，由综合科整理后报单位领导班子成员。第十条 本规定自发布之日起实施。2
