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1、门店员工晋升制度篇一：店铺员工晋升制度【内部资料】江南娃娃员工晋升制度第一节 总 则第1条 为进一步规范店铺员工管理，鼓励员工积极向上，特制定本制度。第2条 为使店铺团队管理更具专业化，员工更加明确自身目标，做好职业生涯规划是制定本制度的目的。第3条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第4条 本制度适用于店铺员工，店铺员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节 分 则第5条 级别的划分1、 店铺导购：见习导购、初级导购、中级导购、高级导购、金牌导购2、 店铺高层管理：见习店长助理、店长助理、见习店长、店长第
2、6条 职位晋升流程1、 员工应聘通过，入职即为见习导购（试用期）2、 初级（一星）导购见习导购期满一个月以上，两个月以内当月销售达标、服务符合要求、产品知识笔试过关，经店长评核、经理审核后，符合标准的，正式转正并给予晋升初级导购，转正日期为每月的一号。3、中级（三星）导购初级导购累积达标三个月1-67-121-61-67月开始累积）、服务良好、实际操作考核、产品知识笔试过关，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升中级导购。4、高级（五星）导购中级导购累积达标三个月1-67-121-61-67月开始累积）、服务稳定出色、产品知识笔试过关，工作具有主动及带动性和一定的管理能力，经店长评核、经理
3、审核后，符合标准的给予晋升高级导购。5、 金牌（全星）导购高级导购累积达标三个月（半年累积一次，即1-6月一次。7-121-61-67月开始累积）、服务稳定、商品熟悉度高、产品知识笔试过关，工作主动性、带动性和管理能力，经店长评核、经理审核后，符合标准的给予晋升金牌导购。6、见习店长助理高级导购所在店铺累积达标三个月7-121-61-67，店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合考核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升见习店长助理。7、店长助理见习店长助理在店铺累积达标三个月月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，客诉处理能力强、经过技能培训考核，符合考
4、核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升店长助理。8、见习店长店长助理所在店铺累积达标三个月月开始累积），店铺陈列良好、服务稳定，客诉处理能力强，经过技能培训考核，符合考核标准，由店长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升见习店长。9、店长见习店长所在店铺累积达标三个月1-61-67始累积），店铺陈列良好、服务稳定，经过技能培训考核，符合区长考核标准，由区长推荐，实际考察两周符合标准后，方可经理面试，面试合格给予晋升店长。第三节 细 则第7条 各职位级别都有相应的工资底薪和提成系数。第8条 连续两个月达标低于80的员工或店铺负责人，作降级
5、处理。第9条 店铺第一负责人以下的员工工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由店长提出，经理批准后给予降级处理。第10条 店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由经理提出，总经理批准后给予降级处理。篇二：门店人员薪酬管理制度篇三：美发店员工晋升制度美发店员工晋升制度优质服务，当然不会从天而降，它需要全体员工，尤其是一线员工的付出、努力。我们当然希望，所有员工都有意愿、而且有能力，为顾客提供优质服务。有意愿，是指员工愿意、并有动力为顾客提供优质服务；有能力，是指员工具有为顾客提供优质服务的技巧、技能。要实现对顾客的优质服务，员工的意愿和能力，两者缺一不可。员工有意愿、而
6、无能力，空有愿望，却无法实现优质服务，就象给你一部“宝马”车，想开不会开；有能力、而无意愿，空有能力不愿发挥，顾客还是得不到现优质服务，就象一部“宝马”车，放在仓库睡大觉，谁也享受不上。意愿（即员工为顾客提供优质服务的意愿）的促成，可以通过以下多种方式达成：吹发绩效评估制度和工资、激励制度，调动员工的积极性；建设企业文化、提倡员工参与管理、实行感性与理性相结合的领导作风和领导方式，为员工创造良好的工作气氛、环境；培训与晋升制度。等等。能力（即员工为顾客提供优质服务的能力，间接涉及管理人员的管理能力）的提高，主要通过推行培训制度来实现。所以，这里着重论述培训与晋升制度，以提高员工为顾客提供优质服
7、务的意愿和能力。可将员工岗位分为三个系列：分区事务系列、技术系列、管理系列。 事务系列，是指收银员、店务员、清洗员、清洁员，分为十个等级；技术系列，是指美发师、发型助理，分为美发师、见习美发师、三星发型助理、二星发型助理、一星发型助理、见习发型助理六个等级；管理系列，是指店长、副店长、店长助理、领班，分为十个等级。 将员工岗位分为多个等级，无经验员工从最低一级做起，新进有经验员工面试考核后，按其水平从相应的一级做起。根据培训与晋升制度，公司定期对员工进行培训、考核以及进行绩效评估。培训时，安排本等级相关的培训内容，不断提级，员工技术也不断进步。考核和评估后给予激励，引导员工不断进步，而不是做“狱卒”，每时每刻都在监督、责骂员工。实行培训与晋升制度，不仅能引导员工进步，提升服务品质，还可以留住老员工，吸引新员工。所以，各发廊要大力推行。
