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1、量本利分析模板篇一:超经典企业内部诊断问题模板广弘集团广弘服饰企业内部调研一:组织架构部分1、广弘服饰目前的组织架构图是?有没有用图形的方式表达出来呢? 2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是? 3、服装事业部的组织架构是? 4、服装事业部创始的时间是?5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整?分别是什么时间段?调整的原因是? 6、广弘服饰组织架构人员总量多少? 7、广弘服饰组织哪个部门人数最多?8、广弘服饰所有部门中,我们认定的核心的部门是什么? 9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门? 10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么? 11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述? 12、
2、有没有对广弘服饰,各个部门的功能做清晰的描述? 13、各个部门的职责与功能的KPI是什么?(关键绩效指标)414、有没有对各部门进行过部门价值量分析? 15、各部门发挥出应有的作用了吗? 16、有没有一套部门功能绩效考核办法?17、部门功能不达标的有没有提升的方法?或者控制的方法? 18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况? 19、有没有部门出现人浮于事?有没有出现部门事多人少的情况? 20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个? 21、组织架构垂直层级有多少层?22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是?直接管理最少人数的是多少?23、广弘服饰组织未来规划
3、的蓝图是什么? 二:定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么?2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业? 企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司53、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司 5、研销一体的公司6、研产一体化的公司 3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么?远景终极目标是什么? 4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么?5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?6、我们的盈利模式有没有调整过? 成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢?7、如果有初始盈利模式,初始盈利模式运行多少年了呢?收效又会如何?什么时间点调整的? 8、设计现在这个盈利模式包括
4、初始的盈利模式前,是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?以推理、演练、逻辑分析过?9、现在实行的盈利模式运行效果如何?10、我们的商业模式是什么?有没有调整过商业模式?初始商业模式是什么?运营效果如何? 11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来? 12、现有的商业模式是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?推理、演练过? 13、如果内销产值要几倍增长,我们需要做哪些改革与调整?14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案,让公司的业绩翻倍增长,快速增长?6篇二:超经典企业内部诊断问题模板*集团*服饰企业内部调研一:组织架构部分1、*服饰目前的组织架构图是
5、?有没有用图形的方式表达出来呢?2、*服饰组织架构最后一次做调整的时间是?3、服装事业部的组织架构是?4、服装事业部创始的时间是?5、服装事业部成立至今组织架构做了几次调整?分别是什么时间段?调整的原因是?6、*服饰组织架构人员总量多少?7、*服饰组织哪个部门人数最多?8、*服饰所有部门中,我们认定的核心的部门是什么?9、*服饰成立之初最早有哪几个部门?10、*服饰成立以来最后增加的部门是什么?11、有没有对*服饰组织架构图作清晰的描述?12、有没有对*服饰,各个部门的功能做清晰的描述?13、各个部门的职责与功能的KPI是什么?(关键绩效指标)414、有没有对各部门进行过部门价值量分析?15、
6、各部门发挥出应有的作用了吗?16、有没有一套部门功能绩效考核办法?17、部门功能不达标的有没有提升的方法?或者控制的方法?18、服装事业部有没出现过某些部门功能严重不达标的情况?19、有没有部门出现人浮于事?有没有出现部门事多人少的情况?20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个?21、组织架构垂直层级有多少层?22、*服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是?直接管理最少人数的是多少? 23、*服饰组织未来规划的蓝图是什么?二:定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么?2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业?企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司3、产销一
7、体化的公司 4、研产销一体化的公司55、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么?远景终极目标是什么?4、我们*服饰现在的盈利模式是什么?5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?6、我们的盈利模式有没有调整过? 成立*服饰初始的盈利模式是什么呢?7、如果有初始盈利模式,初始盈利模式运行多少年了呢?收效又会如何?什么时间点调整的?8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前,是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?以推理、演练、逻辑分析过?9、现在实行的盈利模式运行效果如何?10、我们的商业模式是什么?有没有调整过商业模式?初始商业模式是
8、什么?运营效果如何?11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?12、现有的商业模式是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?推理、演练过?13、如果内销产值要几倍增长,我们需要做哪些改革与调整?14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案,让公司的业绩翻倍增长,快速增长? 三:组织流程、沟通、协调部分6篇三:超经典企业内部诊断问题模板广弘集团广弘服饰企业内部调研一:组织架构部分1、广弘服饰目前的组织架构图是?有没有用图形的方式表达出来呢?2、广弘服饰组织架构最后一次做调整的时间是?3、服装事业部的组织架构是?4、服装事业部创始的时间是?5、服装事业部成立至今组
9、织架构做了几次调整?分别是什么时间段?调整的原因是?6、广弘服饰组织架构人员总量多少?7、广弘服饰组织哪个部门人数最多?8、广弘服饰所有部门中,我们认定的核心的部门是什么?9、广弘服饰成立之初最早有哪几个部门?10、广弘服饰成立以来最后增加的部门是什么?11、有没有对广弘服饰组织架构图作清晰的描述?12、有没有对广弘服饰,各个部门的功能做清晰的描述?13、各个部门的职责与功能的KPI是什么?(关键绩效指标)414、有没有对各部门进行过部门价值量分析?15、各部门发挥出应有的作用了吗?16、有没有一套部门功能绩效考核办法?17、部门功能不达标的有没有提升的方法?或者控制的方法?18、服装事业部有
10、没出现过某些部门功能严重不达标的情况?19、有没有部门出现人浮于事?有没有出现部门事多人少的情况?20、我们的组织架构各层级的平行部门分别有多少个?21、组织架构垂直层级有多少层?22、广弘服饰组织各个部门领导人直接管理的人员数量最多的是?直接管理最少人数的是多少? 23、广弘服饰组织未来规划的蓝图是什么?二:定位、模式、战略、目标部分1、我们企业现在的定位是什么?2、我们要将公司发展成为一个怎么样的企业?企业组织的结构1、销售型公司 2、生产型公司3、产销一体化的公司 4、研产销一体化的公司55、研销一体的公司6、研产一体化的公司3、我们公司未来二年、三年目标、五年目标是什么?远景终极目标是
11、什么?4、我们广弘服饰现在的盈利模式是什么?5、有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?6、我们的盈利模式有没有调整过? 成立广弘服饰初始的盈利模式是什么呢?7、如果有初始盈利模式,初始盈利模式运行多少年了呢?收效又会如何?什么时间点调整的?8、设计现在这个盈利模式包括初始的盈利模式前,是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?以推理、演练、逻辑分析过?9、现在实行的盈利模式运行效果如何?10、我们的商业模式是什么?有没有调整过商业模式?初始商业模式是什么?运营效果如何?11、现有的商业模式有没有用文字、数字、图表、文件、等方式清晰表达出来?12、现有的商业模式是否进行过可行性分析?或长远三五年的分析?推理、演练过?13、如果内销产值要几倍增长,我们需要做哪些改革与调整?14、我们现在是否已经有了先进、完整、可行的方案,让公司的业绩翻倍增长,快速增长? 三:组织流程、沟通、协调部分6