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1、软件人员考核制度篇一：软件开发考核激励制度考核激励方案文件编号：拟文人：收文部门：收文人：抄送： 总经理财务部 附件： 接收函 拟文日期： 20XX-5-8 复核人： 文件类别： 方案 批准/日期：领导批示： 传阅其他 页数：3一、方案制定目的：1、 制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在项目工期内完成工作，保质保量地交付项目成果。2、 制定本方案是为了吸引优秀的项目人才，避免因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持项目团队相对稳定，达到降低项目风险的目的。3、 制定的方案通对项目组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动项目组成员的工作积极性，促进岗位职责的履
2、行，可以强化管理，提升绩效。4、 做到奖罚分明，使员工达到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分体现公司管理，制度化、人性化的一面。5、 使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。二、方案有效期限：本方案为软件部考核激励试运行方案，试运行期为6个月。三、应用范围哈尔滨亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。四、绩效管理流程1、 产品开发部流程：图4-1为主的开发流程：图4-1准备阶段流程：如图：4-2图4-2改造阶段流程：如图4-3图4-3验收阶段流程：如图4-4配需阶段流程：如图4-5 图4-4图4-5产品研发部流程：如图4-6图4-6五、激励方案激励方案的具体考核内容开发进度及质量控制
3、：包括三种完成产品进度的状态（提前、按时、滞后）。1）基线控制2）里程碑控制3）任务分解4）范围控制5）质量控制及方法开发成本预算核算。 开发实际成本= 产品或项目研发人员在开发期间发生的工资合计 公摊费用系数 采购软件及硬件设备如服务器、控件采购费等）。说明：产品或项目研发人员指该项目的需求分析，设计，编码，项目管理，质量管理和测试人员。毛利润= 项目合同金额 -开发实际成本-办公费用。开发成果符合产品或项目计划要求。开发成果是否符合“需求规格说明书要求”，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或项目能否通过测试部门测试，能否通过质量监督部门的考核。 开发计划、过程汇报和技术文件齐全
4、、产品版本控制等是否按流程进行。产品开发部文档包括：篇二：软件开发部绩效考核方案软件开发部绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成
5、时间和实际完成时间。4、时间差率=/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。 （2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。 （1）综合指标权重系数表：（2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。 五、薪金激励1、研发人
6、员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2、本制度自批
7、准发布之日起执行；年 月 日附录1：软件开发员 综合因素考核表姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:篇三：某小型软件公司绩效考核制度XXX公司绩效考核制度第 一 章 总则第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动工资的调整奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩能力努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察分析和公正的评价。绩效考核的原则: 客观真实原则
8、,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。第三条 被考核人员：公司全体员工。第 二 章 绩效考核的指标和评分标准第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。第五条 公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。 第六条 工作评价评分标准绩效考核
9、评价内容和评分标准表12第七条 考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：（一）直属上级的评分占50%； （二）其他人评分占50%；第三章 考核成绩的等级划分第八条 依据员工的考核得分，将考核成绩分为、 、六等，具体等级和划分标准如下： A级：分 B级：分 级：分 级：分第九条 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。第四章 考核结果的使用第十条 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。、 从20XX年1月-20XX年3月为试运行期，由公司按照每人200元、
10、部门主管每人300元进行绩效考核。、 从20XX年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元。共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。3第十一条 若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。第五章 附 则第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 4附：管理制度第一章 入职指导个人资料1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身
11、份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写员工个人资料登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续：1）、身份证及学历证书；2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件1份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）；3）、出示健康证明；4）、填写公司个人资料登记表；试用应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写录用人员申请表，确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。录用人员申请表经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，安排进入公司试用，并5
