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1、试述生产调度工作的组织及制度篇一：生产调度管理制度及岗位明职责生产计划调度管理制度目 录第一章 目的与意义第二章 生产调度工作范围第三章 生产调度工作职责第四章生产部计调中心20XX年12月第一章 目的与定位1、 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。2、 生产调度工作的基本任务是以生产计划为依据，在生产过程中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产过程中出现的问题，确保生产计划的全面完成。3、 生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责流程及生产情况，对公司生产过程进行合理安排和协调，以使生产系统的运作更高效
2、率合理，获得更佳经济效益。4、 成本与费用等关系。第二章 生产调度工作范围一、生产调度组织系统123、4、 各生产单位调度员，每天必须按时和如实向计调中心主管汇报所负责车间当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度主管发出的各项调度指令，不得迟误。5、 公司实行谁主管谁负责，由主管领导行使对日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和个人。6、 调度指令具有权威性，各有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度员有权管控各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间或班组须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。1、 负责
3、根据销售订单情况及预测制定生产计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握公司的生产活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。2、 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。3、 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各单位生产进度和设备运行情况。4、 根据生产的需要，有权责成生产系统有关方面限期解决某些问题；有权协调本公司各车间及生产系统56、 各相互协调环节中出现的问题。第三章 生产调度工作制度1、 每日每周2、3、实行生产调度例会制度，每周六上午9:00召开生产调度会，调度员
4、负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关部门，并负责督促检查落实情况。4、调度员的工作内容： 组织平衡各车间和班组生产，随时掌握生产情况； 掌握各部门设备的运转和检修情况； 及时掌握各库房库存情况； 掌握各岗位安全操作情况； 对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。作业，及时记录作业情况。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并根据实际情况，提出解决建议或组织专题会议讨论解决。6、 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节在考核表上给出相应的分值或其他处罚。7、 因
5、调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予一定的经济处罚或行政处罚。8、 生产调度对公司生产实行全面管理。9、10、紧急情况下的应急处理：的处理。第四章 一、调度管理1、 质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当事负责人向调度员汇报，调度员及时记录，掌握情况，并给予协调解决。2、 当设备出现问题不能正常运行，严重影响生产时，由班长与设备维护人员联系，并及时向公司调度员汇报，调度员应深入现场，组织协调有关单位进行抢修并组织协调相应生产。3、 非计划停工、停车和停产，由部门负责人向调度室请示，由计调中心进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该部门组织
6、实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度员汇报。否则，按私自停产、停工论处。二、调度指令管理 ？2、调度令由调度员起草，调度主管审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处理。3、调度令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份计调中心留存。4、 在生产运行处于紧急状态，生产设备发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及公司和个人生命财产安全时，计调中心必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。5、 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各部门必须无条件服从
7、，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。6、 三、生产调度会议制度1、每天生产调度例会5-10处理工作的部署。2、 每周六9（销售、设备、技术、采购）（会议时间原则上不超过40分钟）。3、 对总经办全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工作，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。4、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。并作好合理安排，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任
8、人，重要事项要及时汇报进展情况。5、 调度令决议的工作要有计划、有落实、有检查，当天部署安排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。篇二：生产调度工作制度生产调度工作制度为了组织优化生产，搞好安全文明生产，加强产、供、销、运的综合平衡，努力提高生产水平，必须健全和强化执行生产调度制度。1、公司生产调度室负责公司各个车间、各个品种生产的统一指挥和调度工作；2、生产调度室在公司在分管生产的副总经理和生产科长的领导下，对公司生产品种的作也计划，原燃材料供应，能源平衡、装置运行、服务保障等方面的工作进行综合平衡，统一调度。确保生产的持续稳定；3、生产调度工作必须以完成生产任务为中心，精心组织，合
9、理安排，平衡调度。下级对上级实行报告（请示汇报）制度，做到及时准确；上级对下级实行调度指挥（调度命令）制度，做到要求严，办事准，行动快；4、生产调度人员必须重视产品质量，物质消耗和经济效益。重视安全环保。狠抓劳动纪律、工艺纪律和岗位纪律。及时纠正和制止违章作业。反对瞎指挥。防止事故发生；5、生产调度人员在生产过程中，根据公司领导指示，有权统一调配动物资、机具、车辆等，有关部门应积极配合，在紧急情况下，有权直接处置危及生命财产安全，可能造成重大损失和事故等重大生产、安全问题，下达调度命令，有关单位必须立即执行；6、健全公司生产调度会制度。生产调度会是研究当期生产，部署下期任务，解决有关问题，协调
10、梳理关系，贯彻公司总经理办公会决议及董事长、总经理工作指令的重要例会。一般一周一次。由分管生产的副总经理和生产科长主持；各生产车间、辅助部门和有关负责人参加。会议作出的安排和决定各单位必须认真执行；公司生产调度室检查、汇报执行情况；7、当班调度员要认真填写生产调度值班记录，填报生产调度日报表，做到真实、准确、及时。做好交接班；8、公司生产调度室在节假日期间，夜间连续作业期间，防洪、防汛期间或非常时期，要履行公司总值班室职责，公司将组织领导和干部值班，加强力量；9、各生产车间应设立值班室，必须有值班长组织当班生产，负责车间统一指挥和调度；负责同公司生产调度室和相关部门联系。业务上接收公司生产调度
11、室的指导；10、认真完成领导布置的其它工作，并及时汇报执行情况。设备维修保养制度1、认真贯彻以维护为主，检修为辅的原则。严格执行设备维护保养制度，谁使用谁负责维护。实行专机负责制和包机制相结合，把设备的维护保养落实到人头；2、所有的设备都应有操作规程，安全规程。操作人员必须严格遵守执行，应该做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）“三会”（会使用、会维护保养、会排除故障）。经常进行技术培训。定期进行技术考核；3、新上岗进行独立操作的人员，必须经过理论和实践考试合格后方能操作。特别是危险化学品操作工、压力容器操作工、电力、电焊工，机动车辆驾驶员等特殊工种人员，应取得合格证后才允许操作；4、
12、设备启动前应详细检查，定时、定点加润滑油，如发现异常情况必须立即停车，把隐患排除后，方可使用；5、建立设备运行记录，检查记录和交接班记录，操作使用人员按技术规程要求填写真实、整齐；6、合理使用设备，不准三“超”（超温、超压、超负荷）。及时消除跑、冒、滴、漏。做好设备卫生。做到文明生产；7、对重要设备，精密仪器及装置，关键设备，应有专人管理。非本设备专职人员，不得进行操作；8、如果发生设备事故，要及时抢修，抓紧恢复生产。要按照“四不放过”的原则认真调查处理。岗位交接班制度1、为保证生产正常连续运转，必须认真执行岗位交接班制度；2、交接者在交班前应对岗位设备、仪表、电气及物料运行情况，进行仔细检查
13、。填好岗位记录和交接班记录，做好交接班准备；3、接班者提前15分钟到达岗位，更换工作服，佩带好劳保用品。对所接班岗位进行认真、详细检查。阅读交班者岗位记录和交接班记录，认可记录真实，运行状况清楚。交接班双方签字，进行交接班；4、交接班时若出现异常情况，交班者积极协助，直到具备正常交接班条件时。才能交接班；5、岗位工具不齐整，设备卫生、环境卫生没有打扫不能交接班；6、若接班人员未能按时到岗位，交班者应继续操作，不能未进行交接班离开岗位。交班前要更换工作服及劳保用品，打扫个人卫生；7、交接班当事双方必须在岗位现场进行交接班，不准途中交接班，电话交接班。拖人交接班等现象发生；8、交班者应根据班长安排
14、参加班组会或岗位会。接班者应参加班长组织的班前会。原始记录管理制度原始记录是科学组织生产和改善生产经营管理的基础资料，它及时反映生产经营活动的原始状态，是进行调查研究的第一手资料。必须加强对原始记录的填写和管理工作。1、公司生产原始记录（含手写记录、打印记录、电子文本、影视资料等，下同）的管理统一由生产部门（科）负责，其它部门业务的原始记录由部门内部负责。仪表电气计量等自动记录表格纸应由主管部门编号保存。2、原始记录包括生产记录、分析检验、试验研究、设备使用及维护保养，经营的供、销、供、运，人事考勤，收发文件、安全、职工健康等相关公司生产经营，建设发展的各种记录。3、原始记录公司范围内应有统一
15、的格式，由主管业务部门制定，统一印刷。使用过的原始记录。使用过的原始记录分期（月、季、年或单项工程等）分类进行归档。在保存期内不得毁损。4、岗位操作者填写原始记录必须准确、及时。严禁虚、假、瞒报。不准写回忆录，予相象。字迹清晰、端正。禁止乱写乱画。有关姓氏签名及日期填写，必须能正确识别。5、保存期已到的原始记录的处置应统一妥善处理，不得让其任意扩散流失。原料、成品（半成品）检验制度1、凡购进公司的化工原料、燃料和销售出厂的成品（半成品）都应由公司检验部门负责质量检验。2、经公司检验部门检定为不合格原料不准用于用语生产投料。检定为不合格的成品（半成品）不得入库，不记产值，不准销售出厂。3、检验部门的检定结果以盖有公司质量合格
