《科技创新制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技创新制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科技创新制度篇一：科技创新管理制度中铁四七凯项未来城B2地块【20XX】015号关于下发项目部科技创新管理制度的通知为做好工程项目建设工程科技创新项目管理工作，根据国家法律法规、广汇工程标准化管理及中铁四局相关要求，结果项目部工程情况，制订中铁四局凯里未来城房建一期一标B2地块项目部科技创新管理制度；二一三年五月十日此页无正文主题词： 施工 现场 管理 制度 抄送：项目班子成员，办公室，工程部，安质部，工经部，物机部，财务部及各施工班组。 打印、装订：明传云 校对：袁加堤共印：8份篇二：科技创新管理制度科技创新管理制度编制：复核：中铁三局集团有限公司大瑞铁路项目二分部20XX年03月23日科技
2、创新管理制度第一条 总则1、 为规范分公司项目分部科技创新管理工作，根据中铁三局集团有限公司?中铁三局集团有限公司科研项目管理办法?、?中铁三局集团有限公司工法管理办法?、?中铁三局集团有限公司专利工作管理办法?制定本办法。第二条 职责分工1、 项目分部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目分部总工程师担任，副组长由项目分部工程部部长兼任，组员由项目分部相关技术人员组成。2、项目分部总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目分部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用
3、“四新”技术，管理并使用好科技经费。3、 项目分部工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目分部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。第三条 课题立项程序和方法1、 根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。2、 经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。3、 课题合同中要明确指定所承担课题项目分部的课题负责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。第四条 课题实施1、 课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题年度执行情
4、况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。2、 课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。3 科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。第五条 结题与成果管理1、项目分部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。2、 课题组在课题的研发过程
5、中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。4、 科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关文件规定执行。5、 课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效的转化。第六条 监督与检查1、 项目分部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记
6、录、存档。课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。2、 课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。项目分部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。3、 课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。第七条 考核与激励为鼓励先进，在项目分部营造良好的技术创新氛围，项目分部根据年度各项科技创新目标的实施情况，制订相应的考核奖励措施。对于取得集团公司级及以上等级的科技成
7、果，项目分部将给予一定奖励。奖金分配应以主研人员为主。节能减排管理制度第一条 项目节能减排的基本原则节能减排要与项目生产、经营各项管理活动相结合；与推广应用四新技术，优化施工方案，提高施工技术水平相结合；与提升技术装备水平，淘汰落后生产能力相结合；与倡导文明施工，加强环境保护相结合。第二条 项目节能减排的主要任务遵照国家有关方针政策、法律、法规和公司要求，以开展节能减排标准化工地建设为手段，以促进项目降本增效为目标，对项目能源、资源消耗进行科学的管理，采取技术上可行，经济上合理以及环境达标和社会认可的措施，减少各环节能源、资源的损失和浪费，推进项目精细化管理，实现四节一环保（节材、节能、节水、
8、节地和环境保护），全面完成节能减排各项目标。第三条 项目节能减排管理体系建设1、项目应成立节能减排领导小组，项目分部经理担任组长，为项目节能减排第一责任人，负责节能减排的组织实施及目标实现。副组长应为项目分部总工程师，组员包括项目分部各部门负责人。领导小组负责贯彻国家有关节能减排工作的方针政策，落实公司节能减排工作要求；全面组织、领导、协调项目节能减排工作。2、项目应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体管理人员，负责统一协调、监控、督促、检查项目篇三：公司员工科技创新奖励制度公司员工科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础
9、并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。一、 基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用
10、并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。2
11、、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于20XX元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。4、企业每年设立“科技创新奖”。科技创新奖的奖励对象为公司膜产品研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。由公司行政人事部、研发部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。5、科技创新奖设一等奖一名，获得
12、奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。6、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。 三、奖励周期及适用原则1、根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。 2、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比例（10%5%）提成，逐年递减（五年后取消）。3、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位职务发明人，按照参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬。4、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一
13、支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺成果所有权归公司所有。5、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。6、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为次要考核指标。绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，制订年度岗位绩效目标。7、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，紧紧围绕提高公司产品质量和市场占有率为基础，以关键绩效指标为评选依据。8、科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作目标，保证员工能在挑战的状态下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。本制度自20XX年8月1日起执行。附件一专利发明及科技创新项目申报表格
